導(dǎo)讀：走近年關(guān)，澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)成員又從祖國(guó)的四面八方匯集廣州總部，參加公司舉辦的月度例行培訓(xùn)會(huì)議。從理論，概念性的知識(shí)培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)交流、干貨分享，想客戶之所需，急客戶之所急，正視問(wèn)題點(diǎn)，說(shuō)明澤亞咨詢?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和錘煉方面更加應(yīng)潮而動(dòng)，順風(fēng)而行，也更加務(wù)實(shí)、接地氣，培訓(xùn)、總結(jié)指向也更加明確，培訓(xùn)效果也明顯提升!

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)繞不開的話題

又到了年末，許多企業(yè)開始制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的新年度一系列目標(biāo)、計(jì)劃及行動(dòng)方案。澤亞咨詢春雨解旱，雪中送碳，專家委員會(huì)成員蔣易達(dá)老師，為團(tuán)隊(duì)成員首先培訓(xùn)如何制定并推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。說(shuō)實(shí)在的，很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到編制并實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，但是有的反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者"跟著感覺(jué)走"、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改，根本就沒(méi)有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃!

勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中"爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉"屢見(jiàn)不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事，缺乏有序組織年度計(jì)劃制定的科學(xué)流程!

年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法!

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒(méi)計(jì)劃差不多!年度計(jì)劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤!

針對(duì)企業(yè)的種種誤區(qū)，蔣老師從編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃理論篇(目的，層次，項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型等)到編制篇(編制的步驟、流程、導(dǎo)向、原則、結(jié)構(gòu)、具體方法、工具模版等)，再到管理篇(述職，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，考核，定位，周期等)，將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，如何編制、如何推行、如何考核等闡述得非常細(xì)致和清晰，給團(tuán)隊(duì)成員再次奉送了一次饕餮大餐。

二、打造激勵(lì)體系(含股權(quán)激勵(lì))，企業(yè)最高管理者渴求的經(jīng)營(yíng)、管理工具

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)也是澤亞咨詢一直以來(lái)推行的重要項(xiàng)目，已經(jīng)在許多的企業(yè)上進(jìn)行了項(xiàng)目推行并取得良好效果。培訓(xùn)會(huì)上，鄒亮山老師結(jié)合自己在企業(yè)推行的股權(quán)激勵(lì)、為企業(yè)打造激勵(lì)體系的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，為大家?guī)?lái)了另外一個(gè)重磅的知識(shí)食糧。與制定并推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要性類似，許多的企業(yè)非常看重如何利用激勵(lì)體系提升績(jī)效，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。但是，與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一樣，許多企業(yè)沒(méi)有找到切合自身發(fā)展的更好的激勵(lì)方法和工具。如何打造科學(xué)的激勵(lì)體系?如何設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)分紅，中層團(tuán)隊(duì)的在職分紅，基層團(tuán)隊(duì)的超目標(biāo)分紅?澤亞咨詢的專家們有一整套系統(tǒng)性的專業(yè)工具和方法，在推行股權(quán)激勵(lì)方面，澤亞咨詢有著成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操案例。鄒亮山老師從公司戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、層次定位、方案設(shè)計(jì)等方面深入淺出地講解了如何做股權(quán)激勵(lì)。

三、精益生產(chǎn)和5S設(shè)計(jì)和鍛造，企業(yè)管理者進(jìn)行基礎(chǔ)管理的法寶

精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍;5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

會(huì)上，古志偉老師給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)他所在的項(xiàng)目的具體的精益和5S好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。澤亞咨詢一直倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，打造一個(gè)個(gè)標(biāo)桿，然后結(jié)合其它項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行推廣運(yùn)用。

四、進(jìn)取點(diǎn)點(diǎn)星鋪路，步履穩(wěn)踏自茫茫----項(xiàng)目總結(jié)及內(nèi)部激勵(lì)

已經(jīng)結(jié)束的龍之光項(xiàng)目組、星源項(xiàng)目組的老師們從項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人自身的項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和不足等角度展開干貨分享，讓團(tuán)隊(duì)成員既吸收了成功的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了教訓(xùn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在今后的項(xiàng)目運(yùn)作中有非常好的借鑒作用;澤亞咨詢長(zhǎng)期堅(jiān)持項(xiàng)目分享，進(jìn)取點(diǎn)點(diǎn)星鋪路，步履穩(wěn)踏自茫茫，相信在咨詢的道路上，只有踏踏實(shí)實(shí)地分析、總結(jié)，才能更加穩(wěn)健前行。澤亞咨詢也堅(jiān)持內(nèi)部激勵(lì)，群策群力，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。