【導(dǎo)讀】

2020年11月28日，澤亞企業(yè)每月一次的咨詢?cè)聲?huì)再次與大家相約，來(lái)自澤亞咨詢分布在全國(guó)各地的企業(yè)管理咨詢師，如約回到澤亞本部!本次會(huì)議由澤亞咨詢咨詢師——鄔兵老師主持。本次月會(huì)旨在針對(duì)研發(fā)管理、管理變革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深度研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享智慧!

【會(huì)議開始】

本次會(huì)議于上午10：00準(zhǔn)時(shí)開始，楊征文老師率先在會(huì)議上闡述了LH企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀、問題點(diǎn)及解決思路，LH作為水質(zhì)分析檢測(cè)儀行業(yè)的龍頭老大，是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，但近幾年來(lái)，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)方面沒有明顯優(yōu)勢(shì)，因此產(chǎn)品研發(fā)管理是企業(yè)首要解決的問題。

與此同時(shí)，周小華老師也詳細(xì)闡述了HF項(xiàng)目的背景、產(chǎn)品與問題，HF同樣是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，同樣面臨產(chǎn)品研發(fā)上的諸多問題。與會(huì)老師針對(duì)兩家企業(yè)在研發(fā)管理上的問題點(diǎn)給出了有針對(duì)性的建議，具體從四個(gè)方面展開，完善企業(yè)的研發(fā)體系：

1) 研發(fā)項(xiàng)目流程管理，導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程;

2) 研發(fā)激勵(lì)管理，建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，跟產(chǎn)品毛利率、銷量等掛起鉤來(lái);

3) 研發(fā)組織管理，建立研發(fā)合伙人機(jī)制，尋找優(yōu)秀技術(shù)人才，建立內(nèi)部晉升發(fā)展通道;

4) 研發(fā)產(chǎn)品管理，定位決定毛利率及發(fā)展空間，設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理，做好產(chǎn)品線規(guī)劃，確定研發(fā)策略。

【下午1：30】

向英黎老師分享了JH汽配倉(cāng)庫(kù)計(jì)件制薪酬模式，從個(gè)人計(jì)件設(shè)計(jì)思路到每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到方案調(diào)整優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)從6個(gè)人縮減到4個(gè)人的變革成果，從之前的要我做到現(xiàn)在的我要做，員工的精神面貌也煥然一新。

鄔兵老師針對(duì)這種個(gè)性化的激勵(lì)方式進(jìn)行詳細(xì)的剖析和講解，結(jié)合XDR布行的倉(cāng)庫(kù)計(jì)件模式進(jìn)行了概括總結(jié)，指出倉(cāng)庫(kù)計(jì)件薪酬模式的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、最好的激勵(lì)一定是直接量化每個(gè)人的業(yè)績(jī)、價(jià)值，沒有量化就沒有管理;

2、最終關(guān)注的是企業(yè)整體的人效，人均小時(shí)產(chǎn)出是個(gè)重要的指標(biāo)，增加的工資不能超過人效提升所降低的成本;

3、要同時(shí)加入日常工作表現(xiàn)考核，如出勤率、常規(guī)工作的執(zhí)行力等，實(shí)現(xiàn)結(jié)果考評(píng)與過程考評(píng)相結(jié)合。

向老師的分享對(duì)各位老師今后在其它企業(yè)制定類似計(jì)件薪酬激勵(lì)方案中，有著重要的借鑒作用!

成都DJ項(xiàng)目的羅勇軍老師也通過會(huì)議遠(yuǎn)程分享了DJ城建薪酬績(jī)效思路、方案，從薪酬方案、績(jī)效方案、2021年度超目標(biāo)分紅方案、積分系統(tǒng)方案等，使我們了解到城建工程類國(guó)企公司的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)!

李飛老師做了JQL項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)及自己的成長(zhǎng)歷程分享，做好一個(gè)品牌項(xiàng)目需要天時(shí)、地利、人和，三個(gè)要素缺一不可。李老師首先分析了JQL項(xiàng)目的得與失，剖析了JQC企業(yè)存在的深層次問題——人心不穩(wěn)，管理根基不扎實(shí)。面對(duì)此類項(xiàng)目，不僅需要扎實(shí)專業(yè)的管理方法，更需要站在企業(yè)全局的角度，凝聚人心，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上推進(jìn)變革，逐步提升企業(yè)的管控能力。

【會(huì)議尾聲】

每位參會(huì)老師分享了自己在管理變革過程中的推行經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，講的都是自己的干貨，侯老師提到的做項(xiàng)目要掌握節(jié)奏感，要激活團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，巫老師講到的老師在項(xiàng)目上要慎言慎行，李老師講到的不要輕易許諾，如何有效地與變革關(guān)鍵人員進(jìn)行溝通，楊老師講到如何讓企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員多參與變革的方式方法，劉老師講到咨詢師要化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化才能具有可持續(xù)性，要為企業(yè)管理人員減負(fù)提效等。澤亞咨詢?cè)聲?huì)不僅帶來(lái)的是管理智慧分享，更多的是持續(xù)不斷為企業(yè)輸送管理智慧!

【會(huì)議結(jié)束】

本次咨詢?cè)聲?huì)議于18：00準(zhǔn)時(shí)結(jié)束!讓我們下次再會(huì)!祝愿各位老師在所在項(xiàng)目為客戶企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。