【導讀】

2020年11月28日，澤亞企業(yè)每月一次的咨詢月會再次與大家相約，來自澤亞咨詢分布在全國各地的企業(yè)管理咨詢師，如約回到澤亞本部!本次會議由澤亞咨詢咨詢師——鄔兵老師主持。本次月會旨在針對研發(fā)管理、管理變革經(jīng)驗教訓進行深度研討，總結經(jīng)驗，分享智慧!

【會議開始】

本次會議于上午10：00準時開始，楊征文老師率先在會議上闡述了LH企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀、問題點及解決思路，LH作為水質分析檢測儀行業(yè)的龍頭老大，是典型的技術驅動型公司，但近幾年來，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術開發(fā)方面沒有明顯優(yōu)勢，因此產(chǎn)品研發(fā)管理是企業(yè)首要解決的問題。

與此同時，周小華老師也詳細闡述了HF項目的背景、產(chǎn)品與問題，HF同樣是技術驅動型公司，同樣面臨產(chǎn)品研發(fā)上的諸多問題。與會老師針對兩家企業(yè)在研發(fā)管理上的問題點給出了有針對性的建議，具體從四個方面展開，完善企業(yè)的研發(fā)體系：

1) 研發(fā)項目流程管理，導入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程;

2) 研發(fā)激勵管理，建立項目激勵機制，跟產(chǎn)品毛利率、銷量等掛起鉤來;

3) 研發(fā)組織管理，建立研發(fā)合伙人機制，尋找優(yōu)秀技術人才，建立內(nèi)部晉升發(fā)展通道;

4) 研發(fā)產(chǎn)品管理，定位決定毛利率及發(fā)展空間，設置產(chǎn)品經(jīng)理，做好產(chǎn)品線規(guī)劃，確定研發(fā)策略。

【下午1：30】

向英黎老師分享了JH汽配倉庫計件制薪酬模式，從個人計件設計思路到每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到方案調(diào)整優(yōu)化，最后實現(xiàn)從6個人縮減到4個人的變革成果，從之前的要我做到現(xiàn)在的我要做，員工的精神面貌也煥然一新。

鄔兵老師針對這種個性化的激勵方式進行詳細的剖析和講解，結合XDR布行的倉庫計件模式進行了概括總結，指出倉庫計件薪酬模式的幾個要點：

1、最好的激勵一定是直接量化每個人的業(yè)績、價值，沒有量化就沒有管理;

2、最終關注的是企業(yè)整體的人效，人均小時產(chǎn)出是個重要的指標，增加的工資不能超過人效提升所降低的成本;

3、要同時加入日常工作表現(xiàn)考核，如出勤率、常規(guī)工作的執(zhí)行力等，實現(xiàn)結果考評與過程考評相結合。

向老師的分享對各位老師今后在其它企業(yè)制定類似計件薪酬激勵方案中，有著重要的借鑒作用!

成都DJ項目的羅勇軍老師也通過會議遠程分享了DJ城建薪酬績效思路、方案，從薪酬方案、績效方案、2021年度超目標分紅方案、積分系統(tǒng)方案等，使我們了解到城建工程類國企公司的薪酬設計要點!

李飛老師做了JQL項目運作總結及自己的成長歷程分享，做好一個品牌項目需要天時、地利、人和，三個要素缺一不可。李老師首先分析了JQL項目的得與失，剖析了JQC企業(yè)存在的深層次問題——人心不穩(wěn)，管理根基不扎實。面對此類項目，不僅需要扎實專業(yè)的管理方法，更需要站在企業(yè)全局的角度，凝聚人心，在穩(wěn)定的基礎上推進變革，逐步提升企業(yè)的管控能力。

【會議尾聲】

每位參會老師分享了自己在管理變革過程中的推行經(jīng)驗及教訓，講的都是自己的干貨，侯老師提到的做項目要掌握節(jié)奏感，要激活團隊中的每個人，巫老師講到的老師在項目上要慎言慎行，李老師講到的不要輕易許諾，如何有效地與變革關鍵人員進行溝通，楊老師講到如何讓企業(yè)核心團隊成員多參與變革的方式方法，劉老師講到咨詢師要化繁為簡，簡化才能具有可持續(xù)性，要為企業(yè)管理人員減負提效等。澤亞咨詢月會不僅帶來的是管理智慧分享，更多的是持續(xù)不斷為企業(yè)輸送管理智慧!

【會議結束】

本次咨詢月會議于18：00準時結束!讓我們下次再會!祝愿各位老師在所在項目為客戶企業(yè)再創(chuàng)佳績。