古风小说君子以泽,古风小说君子以泽,好看的小说完本推荐

[澤亞視野]怎么做績效管理?2017年08月09日: 績效考評思想產(chǎn)生于16、17世紀(jì)的資本主義工業(yè)時(shí)期，比如，根據(jù)勞動(dòng)貢獻(xiàn)付酬的思想就產(chǎn)生于這個(gè)時(shí)期。19世紀(jì)工業(yè)中開始運(yùn)用績效考核。20世紀(jì)40年代，工業(yè)分析、關(guān)鍵事件記錄得以發(fā)展，比如，主管記錄有效的關(guān)鍵事件和無效的關(guān)鍵事件。導(dǎo)讀給大家介紹了績效管理是怎么產(chǎn)生的，那么，怎么做績效管理呢?很多企業(yè)的HR會(huì)先上網(wǎng)百度一下什么事績效考核，績效管理怎么做等，但是這些都是不全面的，想要做好一家企業(yè)的績效管理其實(shí)還需要一群人，一群專業(yè)的企業(yè)管理咨詢專家。績效可以分為個(gè)體員工績效和[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？2017年08月08日: 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個(gè)較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運(yùn)營問題進(jìn)行了今天首次面談的“病癥”摸查。接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運(yùn)營管理，從運(yùn)營管理到績效管理，從績效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵(lì)。一個(gè)大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。其實(shí)張總還不是公司的實(shí)質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]優(yōu)諾服飾管理升級培訓(xùn)之《目標(biāo)管理》圓滿結(jié)束2017年08月04日: 8月1日，在建軍90周年之際，優(yōu)諾服飾管理升級之《目標(biāo)管理》專題培訓(xùn)隆重舉行，優(yōu)諾公司以總經(jīng)理為首的中高層團(tuán)隊(duì)30余人參加了本次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何確定，以及如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)的學(xué)習(xí)。這標(biāo)志著優(yōu)諾的管理升級正式進(jìn)入實(shí)施階段。澤亞企業(yè)管理咨詢專家委員會(huì)委員鄔兵老師首先帶給大家的是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的正確理念，引導(dǎo)優(yōu)諾全體成員改變管理思維走向經(jīng)營思維，最終將在優(yōu)諾建立以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式。開啟從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)者的升華之旅。澤亞咨詢鄔兵老師進(jìn)行目標(biāo)管[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定項(xiàng)目管理制度的五大原則2017年08月04日: 項(xiàng)目管理制度是一個(gè)公司或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了便于統(tǒng)一管理項(xiàng)目運(yùn)作，提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達(dá)到目標(biāo)而制定，倘若只是制定后沒有要求大家嚴(yán)格遵守，那么，制定項(xiàng)目管理制度就沒有意義。要制定一個(gè)具備可行性和有效性的項(xiàng)目管理制度需要遵守制定項(xiàng)目管理制度的五大原則，分別是： (1)規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得2017年08月03日: 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認(rèn)為很大情況下是源于管理者對管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應(yīng)該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對事情不覺知、不敏感，其本質(zhì)是浮于工作表面，卻無工作深度，做了大量的工作，但這些工作卻沒有與業(yè)績有效地對接起來。要想使管理者從事倍功半過渡到事半功倍，就必須提升管理者的覺知能力。所謂覺知，就是探究工作真相的觀察力、洞察力、覺察力。通常來講,我們對事物的感知分為兩種：一種是感性[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管帶你正確認(rèn)識企業(yè)制度2017年07月24日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的。凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異，在企業(yè)管理中非常普遍。任人唯親、唯我獨(dú)尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，從而[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之有效管理2017年07月21日: “企業(yè)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。” 彼得.德魯克管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時(shí)的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過組織和協(xié)調(diào)，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實(shí)現(xiàn)投資者盈利愿景的組織實(shí)施過程。管理者是一個(gè)靠成[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)制度建設(shè)的方法2017年07月19日: 企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到管理系統(tǒng)化水平。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的方法與步驟如下：一、制度建設(shè) 統(tǒng)一管理。制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱，確定企業(yè)制度撰[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈恭賀“壹佰加”動(dòng)員大會(huì)圓滿成功2017年07月18日: 熱烈恭賀“壹佰加”——鄉(xiāng)下飯莊，于2017年07月17日召開動(dòng)員大會(huì)圓滿成功! “壹佰加”餐飲管理咨詢有限公司從“原汁原味”到“鄉(xiāng)下飯莊”始于2008年，發(fā)展至今已經(jīng)走過9個(gè)年頭，其發(fā)展過程中一步步成長，一步步總結(jié)，一步步壯大;現(xiàn)已成功發(fā)展了“江燕、荔灣、環(huán)市、琶洲”等四家分店。其過程中經(jīng)歷過風(fēng)雨，見證今天的彩虹! 大會(huì)中首先由&l[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：聰明的管理者，從來不會(huì)問這4個(gè)蠢問題2017年07月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問常常遇到這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提問：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會(huì)讓員工覺得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，澤亞企管的顧問老師們也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我們常常跟他們說，讓員工覺得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個(gè)一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個(gè)共同點(diǎn)：他們非常擅于提問。提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵(lì)員[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：績效管理出現(xiàn)了副作用！怎么辦？2017年07月18日: 績效管理=績效考核? 這是個(gè)很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級管理者常常會(huì)有這樣的疑問： “績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業(yè)在財(cái)務(wù)上提升和長進(jìn)?” “績效管理為什么在讓個(gè)人得到收益回報(bào)的同時(shí)企業(yè)沒有得到應(yīng)得的回報(bào)和收益?” “績效管理為什么造成了員工之間的不協(xié)作和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡?” 要弄明白這些問題，就需要花些力氣去審視企業(yè)的績效管理體系是怎樣構(gòu)成的，包含了什么沒包含什么;績效計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度建設(shè)的作用2017年07月17日: 說到企業(yè)制度，人們往往想到的就是規(guī)章制度，說到規(guī)章制度人們想到的就是約束罰款，管理者也常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就不好管理員工。員工直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異在企業(yè)非常普遍。任人唯親、唯我獨(dú)尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，進(jìn)而[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2017年07月11日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在建立企業(yè)制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須先搞清楚企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容一般包含以下幾點(diǎn)： 1、制訂本制度的目的 2、本制度的主管部門及責(zé)任人 3、本制度的約束對象 4、本制度的行為規(guī)范 5、遵守制度的權(quán)益與違規(guī)責(zé)任 6、監(jiān)管人員的責(zé)任 7、本制度的修改說明 8、本制度的生效或廢止清楚了規(guī)章制度的主要內(nèi)容，確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就容易了。這里的企業(yè)制度，是指單一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是對企業(yè)制度體系的評價(jià)。單一制度的合[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式？2017年07月10日: 對于制造型企業(yè)來說，薪酬模式的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)行業(yè)特征，各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征，對應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。澤亞企管認(rèn)為只有對應(yīng)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差距。否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻(xiàn)被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會(huì)影響其積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)花了錢買不來效益，使勞動(dòng)投入效益降低，甚至無效，并因此而制約企業(yè)的市場競爭能力。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問通過統(tǒng)計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：從管事到管人的捷徑2017年07月07日: 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)的老板都想實(shí)現(xiàn)的夢想。夢想是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問指出企業(yè)管理是一個(gè)大工程，企業(yè)想要快速的發(fā)展，需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行?為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高?為什么員工經(jīng)常不能完成本職的工作?為什么經(jīng)理總是很忙，而無暇顧及對員工的反饋?為什么員工經(jīng)常在沒有任何征兆的情況辭職離開?為什么考核制度始終不能得到有效的實(shí)施?這些問題經(jīng)常會(huì)在管理者的頭腦中徘徊，很多管理者[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[服裝行業(yè)]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州廣宸針織時(shí)裝有限公司
變革年份：2014年
變革需求：團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
變革動(dòng)作：1、增設(shè)稽核部，嚴(yán)抓招待、召開案例分析會(huì)等；2、完善和優(yōu)化流程制度
變革效果：營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制

[詳細(xì)]

閱讀（93）標(biāo)簽：客戶案例

[化工冶煉]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，裕華從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理2017年07月06日

企業(yè)名稱：山東濱州裕華化工廠有限公司
變革年份：2016年
變革需求：組織變革、制度建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴(yán)重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗(yàn)型管理，缺乏規(guī)范
變革動(dòng)作：集團(tuán)管控架構(gòu)建立、明確崗位職責(zé)權(quán)限、建立分級審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實(shí)施流程制度稽核
變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運(yùn)行

[詳細(xì)]

閱讀（121）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的有效性？2017年07月06日: 目前，理論界和實(shí)務(wù)界已經(jīng)認(rèn)識到股權(quán)激勵(lì)作為長期激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要制度安排，是今后改革的方向。但股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，舞不好就會(huì)自傷.且在實(shí)際的操作中，仍面臨許多約束，如不預(yù)先思考并加以解決，最終的結(jié)果會(huì)背離初衷，達(dá)不到預(yù)期效果。因此，企業(yè)要設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，必須考慮好以下這幾方面的問題： (一)激勵(lì)模式和激勵(lì)對象的選擇問題股權(quán)激勵(lì)模式一般可分為股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票，以及股票增值權(quán)和虛擬股票，其中股票期權(quán)和限制性股票在股權(quán)激勵(lì)中的主流地位。美國人力資源管理咨詢[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[電子科技]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，高美福整體盈利效益大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬體系
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經(jīng)營沒有計(jì)劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意
變革動(dòng)作：1、年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營計(jì)劃擬訂；3、圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃展開預(yù)算；4、運(yùn)用3P1M模型進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
變革效果：形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計(jì)劃，公司的年度目標(biāo)與各個(gè)部門緊密關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了

[詳細(xì)]

閱讀（81）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]薪酬管理制度2017年07月05日: 薪酬制度也稱工資制度，是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。它包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各種薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括薪酬的計(jì)算方式、支付方式，以及薪酬調(diào)整的頻率和幅度。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為薪酬管理制度包含的內(nèi)容： 1、總則(目的、原則、主管部門負(fù)責(zé)人、涉及對象) 2、企業(yè)的薪酬體系 3、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) 4、員工薪資定級規(guī)定 5、員工薪資晉級規(guī)定 6、員工薪資計(jì)算方法 7、員工薪資發(fā)[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：