欢乐颂第二季,欢乐颂

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)之《變革的力量》2017年06月30日: 一年之計(jì)在于春，陽春三月正值播種的季節(jié)，為了金秋碩果的收獲，首席咨詢師王亞鋒老師，在澤亞企業(yè)管理咨詢第四屆管理咨詢師訓(xùn)練中做了《變革的力量——中小民營企業(yè)管理變革之道》主題分享，從中小民營企業(yè)未來的核心競爭力是什么？到中小民營企業(yè)內(nèi)部管理模式如何搭建？再到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系如何落地生根？最后通過共贏激勵機(jī)制的建立確保中小民營企業(yè)持續(xù)運(yùn)營！經(jīng)過本次培訓(xùn)，使大家收獲頗豐，對企業(yè)管理咨詢又有了更深層次的理解；同時也為參訓(xùn)員工提供一次良好學(xué)習(xí)交流的平臺，相互借[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀宏億電子企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動2017年06月30日: 2015年11月2日下午2點(diǎn)，宏億電子科技有限公司企業(yè)管理變革動員大會在宏億二樓會議室準(zhǔn)時召開。宏億電子科技公司總經(jīng)理彭金田、廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師、駐宏億項(xiàng)目組長蔣易達(dá)老師和高級咨詢師吳遠(yuǎn)清老師，以及宏億電子科技各部門主管參加了此次動員會。會議由宏億電子科技品質(zhì)工藝部唐進(jìn)東經(jīng)理主持，首先由澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師播放澤亞公司介紹短片，并闡述了中國中小型企業(yè)經(jīng)營生存環(huán)境及現(xiàn)狀說明，并以海爾為例，列舉了2013-2014年自身變革走出一條&[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀英派木業(yè)管理咨詢項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月30日: 廣州市英派木業(yè)有限公司在快速發(fā)展的過程中，也面臨著一系列經(jīng)營管理問題。包括：行業(yè)競爭激烈，如何更快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展；計(jì)劃管理不到位；如何處理快速訂單增長與生產(chǎn)配套之間的關(guān)系；核心管理人員，忙于事務(wù)且事務(wù)繁多，疏于管理；公司依賴人情等。基于這種局面下，英派木業(yè)請來了澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，2015年3月10日在澤亞首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組屈定坤老師、吳遠(yuǎn)清老師進(jìn)駐英派，進(jìn)行全方位的管理變革。根據(jù)變革及英派企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞項(xiàng)目組老師優(yōu)化了英派公司的組織架構(gòu)、規(guī)范[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢第四屆管理咨詢師訓(xùn)練營開班2017年06月30日: 靈活培訓(xùn)，注重實(shí)效，為員工搭建施展才華的舞臺，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍與企業(yè)共同成長，澤亞企業(yè)管理咨詢第四屆管理咨詢師訓(xùn)練營于4月7日正式開班。本屆訓(xùn)練營時間為期三個月，澤亞企業(yè)管理咨詢30多名咨詢師全部參與，采取“標(biāo)準(zhǔn)+a”模式，包括集中主題研修，個人獨(dú)立課題，團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，短板補(bǔ)齊提升等。正所謂企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)，員工要想進(jìn)步，就得多學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是最佳的途徑。本屆培訓(xùn)的主題為“我們只培養(yǎng)精英”，因此本屆培訓(xùn)也是澤[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師榮獲“第八界中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師”2017年06月30日: 2012年8月24日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師受邀參加“第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)年度盛典暨2012全國企業(yè)培訓(xùn)論壇”活動，并榮獲“第八屆中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師”稱號。中國企業(yè)教育百強(qiáng)是由全國22個省市自治區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易（經(jīng)濟(jì)）委員會培訓(xùn)處（人事教育處）、國資委干教處及部分行業(yè)協(xié)會于2005年聯(lián)合發(fā)起的全國性企業(yè)教育培訓(xùn)評價活動，是集社會性、權(quán)威性、學(xué)術(shù)性為一體的高層次企業(yè)教育培訓(xùn)評價活動；是目前國內(nèi)[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀集美與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 經(jīng)過澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，并得到企業(yè)方高度評價，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運(yùn)營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過協(xié)調(diào)及異常信息及時反饋，品質(zhì)及交期相對于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關(guān)鍵時間點(diǎn)數(shù)據(jù)[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師應(yīng)邀參加《2012年廣東省中小微企業(yè)政策宣講會》2017年06月30日: 為貫徹廣東省政府《關(guān)于2012年扶持中小微企業(yè)發(fā)展的若干政策措施》精神，緩解當(dāng)前中小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，省中小企業(yè)局今年來在全省各地舉辦了一系列的中小微企業(yè)政策宣講活動。并舉辦一系列沙龍對接會，通過不同的主題回答、幫助解決中小企業(yè)（民營）面臨的問題，全力支持各地市推動中小微企業(yè)幫扶創(chuàng)新工作。特邀廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師為演講嘉賓。 2012年7月27日下午，金平區(qū)人民政府在區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公大樓十四樓東會議廳召開2012年廣東省中小微企業(yè)政策[詳細(xì)]; 閱讀（26）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企業(yè)管理咨詢新版網(wǎng)站正式上線！2017年06月30日: 為更好的服務(wù)客戶，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，澤亞企業(yè)管理咨詢公司重新制作了新版網(wǎng)站。日前，新網(wǎng)站已順利完成并正式開通上線！網(wǎng)址：http://www.zeyaqg.com，原網(wǎng)站（http://www.zyqg.com.cn)同樣保留。澤亞企業(yè)管理咨詢新網(wǎng)站采用了先進(jìn)的網(wǎng)站制作技術(shù)，經(jīng)過公司精心策劃、網(wǎng)站技術(shù)人員的制作，使網(wǎng)站的編輯與修改變得更加簡單易行，體現(xiàn)了公司的訴求和行業(yè)定位。主要通過關(guān)于澤亞、新聞資訊、客戶問答、行業(yè)定位咨詢、企業(yè)管理咨詢案例庫和在線咨詢等板塊，突出展示了澤[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢河源游記2017年06月30日: 為增進(jìn)員工的交流和了解，提升公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時也為了讓大家在緊張的工作中得到放松，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢在精心的計(jì)劃和部署之后，7月12日8點(diǎn)整，我們的“集結(jié)號”從廣州出發(fā)，前往澤亞企業(yè)管理咨詢早已部署好的目的地：被國家旅游局評為AAAA旅游區(qū)的河源“萬綠湖”。此次行程首站是萬綠湖水月灣，萬綠湖是華南最大的人工湖，因四季皆綠，處處皆綠而得名，萬綠湖水質(zhì)純美，還可直接飲用，途中，導(dǎo)游小姐為澤亞企業(yè)管理咨詢的家[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席咨詢師王亞鋒老師受邀參加NLP教練式管理高級論壇2017年06月30日: 2011年4月澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢室王亞鋒老師受邀參加NLP教練式管理高級論壇，獲得身心靈中大突破。NLP教練式管理是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的學(xué)問。它的原理是使你懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達(dá)到中國道家所倡導(dǎo)的無為而治的境界！ NLP教練式管理是從人性入手，通過“命運(yùn)符號”的結(jié)構(gòu)，用NLP的精華[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年8月，興發(fā)二期管理變革項(xiàng)目圓滿落幕，二期項(xiàng)目關(guān)鍵動作有以下12點(diǎn)： 1、生產(chǎn)部組長級管理人員薪酬架構(gòu)優(yōu)化； 2、品質(zhì)部績效考核方案推行； 3、員工薪酬架構(gòu)調(diào)整； 4、三車間品質(zhì)提升方案推行； 5、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率與準(zhǔn)確率提升方案推行； 6、工藝改善提升方案； 7、建立開發(fā)部IE組； 8、流程優(yōu)化檢討； 9、執(zhí)行流程負(fù)責(zé)人制； 10、推行6S管理； 11、培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識； 12、企業(yè)文化體系打造。興發(fā)二期項(xiàng)目業(yè)績小結(jié)： 1、從6月份開始，興發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)季調(diào)節(jié)期，將持續(xù)約[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師受邀成為總裁網(wǎng)講師2017年06月30日: 為將澤亞企管專家團(tuán)隊(duì)多年的中小企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳播，2010年5月，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師受總裁網(wǎng)邀請，建立總裁網(wǎng)講師博客（http://zeyawang.chinaceot.com），成為總裁網(wǎng)專職講師。總裁網(wǎng)作為全球首家網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)媒體平臺，旨在做全球最好的培訓(xùn)平臺+網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院（SaaS）商業(yè)模式，并與中國1000萬家企業(yè)共同成長，創(chuàng)建一家偉大的公司為使命。發(fā)展5年來，網(wǎng)站注冊會員突破100萬，全國知名講師3000多人，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4000多家。具有版權(quán)的講師視頻10[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢深圳南澳行2017年06月30日: 2014年7月12日，澤亞企業(yè)管理咨詢的同事們帶著自己的家屬前往中國八大最美海灘之一的深圳南澳西沖海灘，進(jìn)行為期兩天的旅行活動，目的是為了放松，放飛心情，親臨自然，擁抱大海、游玩，戲水，拾貝，感受海濱城市不同的氣息。終于在15:30，大家拖著略顯疲憊的身體到了期待已久的西沖海灘！親臨海邊，大家的疲憊便一掃而光，海風(fēng)的涼意滲入人心，海風(fēng)撥動著少女飄逸的長發(fā)，讓其婉如公主般婷婷玉立，讓人好是養(yǎng)眼。天真的小孩在父母的陪伴下光著小腳丫踩在柔軟的沙灘上，寫字、畫畫、玩沙，純真的[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀齊齊哈爾富爾農(nóng)藝企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動2017年06月30日: 2015年8月5號上午10點(diǎn)，齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司企業(yè)管理咨詢動員大會在富爾4樓會議大廳準(zhǔn)時召開。富爾公司董事長兼總經(jīng)理張立、副總錢光明、澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)總監(jiān)鄔兵老師、咨詢總監(jiān)候知武老師、高級咨詢師李永中老師，以及富爾公司各部門管理者及大部份員工參加了此次動員會。會議由富爾公司行政管理中心副總馮質(zhì)勇主持。動員會現(xiàn)場首先由富爾公司錢總發(fā)言，他簡述了公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及公司現(xiàn)狀，并表示對此次變革予以全力支持與配合。接著澤亞管理咨詢研發(fā)總監(jiān)鄔兵老師播放澤亞公[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀松本綠色二期管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2017年06月30日: 松本綠色二期管理變革于7月20日圓滿結(jié)束。此次變革歷經(jīng)12個月，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)不僅為松本打造了一套管理體系，更重要的是為松本帶去了一套管理變革的思想、方法。 2015年，是松本綠色管理上臺階的一年、轉(zhuǎn)型的一年；也是松本綠色全體人員樹立新觀念、打造新模式的一年。在2014年7月至2015年7月的一年時間里，澤亞管理咨詢公司與松本綠色攜手共進(jìn)，探索出了一條具有松本特色的變革之路。澤亞企管贈予松本變革資料匯編如今，1年的時間已經(jīng)過去，松本綠色團(tuán)隊(duì)終于經(jīng)受住了變革的考驗(yàn)。[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對中成項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)2017年06月30日: 7月29日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)企業(yè)邀請，對中成項(xiàng)目管理層三十幾位管理人員進(jìn)行了《向海爾學(xué)管理》的內(nèi)訓(xùn)。通過影視的方式全方位的展示與解讀了海爾從虧損147萬的集體所有制企業(yè)如何通過實(shí)施內(nèi)部管理改革扭虧為盈，并通過短短幾年的發(fā)展就已經(jīng)成為了中國電冰箱企業(yè)的名牌產(chǎn)品。今天海爾作為中國的民族品牌已經(jīng)站在了世界的前列。她的成功一定是可以學(xué)習(xí)可借鑒的。王亞鋒老師從海爾1985年起步開始，通過影片中的故事、案例向中成的管理人員剖析海爾的管理思想與管理哲學(xué)。帶給了中成項(xiàng)目管理人員[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞管理咨詢內(nèi)訓(xùn)之《管理變革的十個真相》2017年06月30日: 2015年7月9日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒先生應(yīng)邀在佛山中成不銹鋼管理有限公司（以下簡稱中成公司）進(jìn)行了《管理變革的十個真相》培訓(xùn)。中成公司由董事長帶頭組織了三十多位企業(yè)的管理人員共同學(xué)習(xí)王亞鋒先生帶來的知識盛宴，帶給中成公司管理人員管理思維的顛覆。全新了解企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、心智模式。如何系統(tǒng)的認(rèn)知企業(yè)管理變革？王總把企業(yè)家比喻成一個人的頭腦；戰(zhàn)略是我們的眼睛；產(chǎn)品、營銷好比是身體上的手腳；組織像骨骼，制度像經(jīng)脈，企業(yè)文化是血液。企業(yè)管理變革到底變什么？[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對珠海興發(fā)（HK）手袋進(jìn)行培訓(xùn)2017年06月30日: 2015年7月10日，下午15：00，與經(jīng)濟(jì)特區(qū)澳門一江之隔的珠海興發(fā)（HK）手袋廠有限公司一樓會議室內(nèi)，座無虛席，時而鴉雀無聲，時而掌聲雷動。原來是澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對珠海興發(fā)（HK）手袋廠有限公司的中高層管理人員進(jìn)行《變革的10個真相》培訓(xùn)。變革的10個論點(diǎn)，通過鮮明的案例、《大秦帝國》視頻分享等，由簡入深從“管理變革到底變什么？”“如何系統(tǒng)認(rèn)知管理變革？”等，引申出&ldq[詳細(xì)]; 閱讀（21）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在三聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)分享2017年06月30日: 2015年6月8日澤亞首席企業(yè)管理咨詢師王亞鋒老師在貴州龍頭乳業(yè)：貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司工項(xiàng)目進(jìn)行了一場《向海爾學(xué)管理》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。在培訓(xùn)中，王亞鋒老師通過《首席執(zhí)行官》視頻分享，了解海爾發(fā)展歷程及對張瑞敏的管理理念進(jìn)行剖析，從而提煉出多條精辟的管理啟示。張瑞敏等去德國采購設(shè)備，卻遭賣方種種要求，最后價錢雖好了仍要到海爾驗(yàn)廠，如果驗(yàn)廠不合格合同作廢，取消買賣。啟示一：澤亞管理咨詢認(rèn)為，德國人對質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)及對自己產(chǎn)品和用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)；雖然目前落后，但起點(diǎn)不[詳細(xì)]; 閱讀（28）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師《流程式管理》培訓(xùn)心得2017年06月30日: 參加了此次澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師的《流程式管理》培訓(xùn)，受益匪淺、感受頗深，下面是我這次培訓(xùn)的一些心得體會：什么是流程式管理？拆開來理解，一是流程，二是管理；流程指的是工具是方法是制度是規(guī)定。管理是運(yùn)用流程去進(jìn)行管理，一個是名詞，管理是個動詞。比如說我們要去集體旅游，我們會規(guī)定幾時出發(fā)，幾時集合返回，走哪條路線去目的地，活動中的注意事頂，誰做隊(duì)長服務(wù)大家。這些都是流程。通俗一點(diǎn)講也就是要有標(biāo)準(zhǔn)，定好標(biāo)準(zhǔn)再去執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)就可以叫流程式管理。為什么要定標(biāo)準(zhǔn)呢？沒有規(guī)矩不[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：