經(jīng)過(guò)澤亞管理咨詢(xún)項(xiàng)目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)展順利，并得到企業(yè)方高度評(píng)價(jià)，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢(xún)合作協(xié)議。

  二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運(yùn)營(yíng)體系和銷(xiāo)售體系為輔展開(kāi)，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對(duì)染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過(guò)協(xié)調(diào)及異常信息及時(shí)反饋，品質(zhì)及交期相對(duì)于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過(guò)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)配貨數(shù)據(jù)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成旺季的配合工作；通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)全體人員參與，對(duì)工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織由店長(zhǎng)對(duì)全體銷(xiāo)售人員進(jìn)行《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《服務(wù)禮儀》等課程培訓(xùn)，每天早會(huì)上進(jìn)行聯(lián)系，以提升業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售能力，服務(wù)好客戶(hù)。

  2015年8月，集美第三期管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，第三期的重點(diǎn)是對(duì)前期工作的優(yōu)化及固化、外地門(mén)店激勵(lì)體系制定以及人力資源管理。