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搜索：企業(yè)管理咨詢
- [澤亞視野]上市公司股權激勵的改進建議2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗認為，上市公司不同于非上市公司，股權激勵實施后往往存在以下問題： 公司內(nèi)部：難以避免短期行為，激勵標準的制定難以掌握，缺乏約束機制和退出機制，持股水平難以設定，股權激勵由公司經(jīng)營管理層控制，股權激勵方案中的公司績效考核體系不夠健全，激勵股票及資金的來源存在問題。 公司外部：職業(yè)經(jīng)營者市場不夠健全，資本市場無法反映上市公司的真正價值，國家政策法規(guī)有待進一步完善。 所以，對于以上問題的改進建議主要分為以下幾點： (一)改進公司內(nèi)部環(huán)境 1.科[詳細]
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- [澤亞視野]對績效管理系統(tǒng)進行診斷，使之不斷得到發(fā)展和完善2017年07月05日
- 作為一個有效的績效管理系統(tǒng)，它處在不斷的發(fā)展變化當中，在績效管理上，沒有最好，只有更好。世界上只有成功的解決方法，沒有絕對完美的解決方案，任何一個績效管理系統(tǒng)都需要在發(fā)展中不斷加以修正，不斷加以完善和發(fā)展。使績效管理系統(tǒng)在良性的動態(tài)循環(huán)中獲得持續(xù)不斷的完善和提高。 只有如此，我們才有可能在績效管理工作上越做越好，越做越有成就。 澤亞企業(yè)管理咨詢建議：直線經(jīng)理應該通過“十問”，對績效管理系統(tǒng)的有效性做出診斷。 (1)問問你的員工，他們是否有針對他們工作的[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵的邏輯2017年07月05日
- 股權激勵并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目地的買賣，不是以賺錢為目地。既然是買賣，那就是要花錢的，因為不花錢的東西，人往往不珍惜。 實施股權激勵給企業(yè)和員工帶來的改變在中小企業(yè)界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動或者準備啟動股權激勵。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗認為：因為股權激勵的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認識，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展[詳細]
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- [澤亞視野]怎樣有效地構(gòu)建績效管理體系？2017年07月05日
- 隨著全球化競爭的到來和加劇，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地和發(fā)展壯大，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發(fā)人員，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容和人力資源管理的中心任務。但是由于研發(fā)人員的核心工作職能和工作特點導致企業(yè)對研發(fā)人員的激勵一直不得其法，那么應該如何激勵研發(fā)人員，研發(fā)人員的激勵又有哪些方法呢?澤亞企業(yè)管理咨詢理結(jié)合多年咨詢實踐經(jīng)驗為我們總結(jié)了研發(fā)人員激勵的幾種方法，希望對企業(yè)管理者有所[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之民主化管理靠譜嗎2017年07月05日
- 解決企業(yè)發(fā)展問題靠民主化管理可行嗎?企業(yè)管理咨詢專家認為并不靠譜。簡要分析以下幾點來說明它為什么不靠譜。 一：民主的表現(xiàn)形式 從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權和被選舉權;從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對重大事項搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業(yè)的命運? 二：如何確保決策正確 正確的決策源于對真實情況的準確掌握。比如，企業(yè)要投資某個項目，首先就得對這個項目的市場[詳細]
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- [澤亞視野]四點帶你認識企業(yè)管理咨詢2017年07月05日
- 管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。具體的說，它包含了五個方面的含義： 一、 管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件 1.有管理的理論知識; 2.有管理的實踐經(jīng)驗; 3.掌握咨詢的技[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之管理不等于領導2017年07月05日
- 在快速變革的世界，人人都需要具備領導力 管理咨詢專家認為管理是很重要的，但它不是領導。事實上，管理是一套眾所周知的流程，如計劃、預算、組織工作、人員配備、績效考核和解決問題，以促進企業(yè)做好自己想要做的事。管理可以幫助你依照承諾，在預算內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，并維持一定的質(zhì)量。不論組織的規(guī)模大小和復雜性高低，這都是非常困難的任務。我們總是低估這項工作的復雜性，尤其是當我們不擔任高管時。 “領導”與“管理”發(fā)揮不同但必要的功能。我們需要偉[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之8種中層管理者需要“小心”！2017年07月05日
- 作為中層管理者，應審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”! 1、勿當“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實干能力”是其決定性的因素。 2、勿當“沒犯過什么大錯”的管理者。在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之如何成為有績效領導力的管理者2017年07月05日
- 企業(yè)管理咨詢專家認為做好以下角色修煉，就能定出好的KPI，就是有績效領導力的管理者。 實際上，管理者的每一項修煉都對應著一個管理角色，不同的角色代表了不同的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與績效管理流程的各個環(huán)節(jié)相對應。 1：公證員 績效管理的一個較為重要也是備受關注的環(huán)節(jié)就是績效考核。 績效考核是薪酬管理、培訓發(fā)展等相關人事決策的一個重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關重要。直線經(jīng)理需要綜合各個方面的信息和數(shù)據(jù)對員工的績效表現(xiàn)做出考核。 直線經(jīng)理之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為有其[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之具有管理能力的特點2017年07月05日
- 管理咨詢專家認為首先，他必須得管自己。其次，他還得管他必須承擔的責任。 其實這個話題有一點不好回答，為什么說不好回答呢?因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。 只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下要取得結(jié)果的，你承擔這個責任，你就需要取得結(jié)果。 那么如何判斷一個人是不是具有管理者素質(zhì)的人?管理咨詢專家認為總體上來講，有以下3個方面。 一，他能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之變革對中國企業(yè)高層主管的啟示2017年07月05日
- 對于中國企業(yè)的高層主管來說，身處經(jīng)濟市場化、市場全球化和技術進步的洪流之中，企業(yè)改革如同逆水行舟，容不得半點懈怠。所以，在充分認識企業(yè)中層管理人員在改革中的關鍵角色后，管理咨詢專家建議中國企業(yè)的高層主管，更要更新概念，使變革領導人在企業(yè)的變革活動中，能為你攻城拔寨。 企業(yè)的高層主管多半把精力集中在資源分配和策略性決策上，而非企圖改變廣大員工的行為和技巧。過去，企業(yè)的重心在于高層主管如何作出精明的決策，而不在于激發(fā)廣大基層員工的積極性。而在競爭加速的今天，恰恰是員工的快速能力和[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)真正的變革領導人的特性2017年07月05日
- 因為做管理咨詢的緣故，經(jīng)常深入企業(yè)改革，我們發(fā)現(xiàn)，在任何企業(yè)變革中，總是存有兩條戰(zhàn)線：一方面，企業(yè)的高層主管則想盡辦法推動企業(yè)的改革，以求提高業(yè)績;而一方面，工人和中層主管想在改革中奮力保住飯碗。逐漸發(fā)現(xiàn)這兩方面的人馬都會在變革中舉步維艱：基層員工和中層主管則人人自危，無法調(diào)整他們的心態(tài)和技能，以滿足企業(yè)高層對改革的要求;而高層領導人感到縮手縮腳，因為他們無法通過單純的裁員，達成所需的業(yè)績增長目標。 很多在變革方面表現(xiàn)杰出的公司，個中關鍵就在于一批新型的中層主管和專業(yè)人才，他[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)文化建設中管理者的作用2017年07月05日
- 企業(yè)管理咨詢導讀：在企業(yè)文化建設過程中，領導的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領導者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來，適應千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為優(yōu)秀的領導者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。 根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，澤亞管理咨詢認為可以從三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設中的定位問題。 基層管理者 基層管理者，更[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之管理者思維變革的重要性2017年07月05日
- 市場經(jīng)濟模式下，正常的生產(chǎn)模式是“一切以客戶需求為導向”，市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么，客戶要求什么時候交貨企業(yè)就必須什么時候交，這是市場經(jīng)濟的基本法則。澤亞企業(yè)管理咨詢認為企業(yè)只有根據(jù)市場要求不斷提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力才是唯一的生存之道，而決不是任由車間選擇，否則，就只能接受處罰或退出市場，除此無他。 曾遇到一企業(yè)飽受交期延誤之苦，因交期不能及時，已多次遭遇客戶罰款，甚至還有一家客戶宣布不再合作，于是，在痛定思痛之后，就找了管理咨詢公司支招，并按照咨詢[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之越級管理之痛2017年07月05日
- 以前在做管理咨詢的時候遇到一家白手起家發(fā)展起來的中小企業(yè)，當時企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達10億元左右年收入。企業(yè)小的時候發(fā)展還比較迅速，但最近3-5年發(fā)展停滯。企業(yè)老板常常向我訴苦，說自己非常辛苦，企業(yè)內(nèi)沒有人才，下屬就是不給力。特別是中層干部就是提不起來。外部招募的職業(yè)經(jīng)理人流動頻率非常高，基本留不住。雖然這些人原來都在一些知名企業(yè)呆過，不少人經(jīng)驗也還不錯，但就是在企業(yè)里沒法發(fā)揮效用，呆不長。也不知這些人在原來單位是怎么工作的。 經(jīng)過管理咨詢團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)大事小情都需要老板做主，[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：一位車間主任的管理絕招2017年07月05日
- 為很多企業(yè)做過管理咨詢后發(fā)現(xiàn)：有些“隱藏”在企業(yè)的某個角落里的真正的管理大師，他們沒有受過專業(yè)的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。 一次在對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進行訪談。工廠大部分的職工都是周邊農(nóng)民，他們對我提出的問題要么漠不關心，要么不理解，結(jié)果訪談進行的很不順利，直到我遇到了一位姓岳的車間主任。 岳主任30出頭，2年前，他還是另外一個車間的工段長，看起來斯斯文文的[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之薪酬管理思維2017年07月05日
- 一 、歷史造就英雄，不是英雄創(chuàng)造歷史 有一位朋友，有著國際知名跨國公司中國區(qū)高管的職業(yè)經(jīng)歷，與各大跨國管理咨詢公司業(yè)務聯(lián)系密切。在談到后互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理問題時，筆者的這位朋友覺得跨國管理咨詢公司已經(jīng)在研發(fā)新時代的管理理論了，而我們這些國內(nèi)咨詢公司還跟在后面、用最佳實踐、標桿研究法等學習人家工業(yè)時代的實踐與經(jīng)驗。 確實，中國企業(yè)的發(fā)展就比國外落后一段時間，中國的管理咨詢業(yè)發(fā)展比國外落后的時間更長;但是，企業(yè)管理不是實驗室科學，管理理論是在實踐基礎上的總結(jié)、升華。只要中國有與[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之初創(chuàng)公司容易犯的思維誤區(qū)2017年07月05日
- 1 不重視企業(yè)文化 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，企業(yè)文化是大公司的事，我們小公司就3個哥們一起創(chuàng)業(yè)，因此不用說什么企業(yè)文化不文化的，這個事情有點虛。 但實際上，澤亞企業(yè)管理咨詢認為企業(yè)文化是一件很實在的事，因為企業(yè)文化指的是你們堅持什么，你們相信什么，這個東西最好早一些落實下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴張都會很快，當你產(chǎn)品做上了手，融資到了第一步的時候，人員可能會在短短半年內(nèi)從3、5個人，迅速變成20、30人，這時怎么將大家的步調(diào)調(diào)整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。 很多事情你不做的話是不可能事先[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理不需要太復雜2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：管理是一門實踐科學，系統(tǒng)學過管理的人都知道，管理理論其實都比較簡單，如果它深奧到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本來的意義。管理學大師德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。”因此，管理理論本身必然不是晦澀難懂、深奧難攀的。而有些企業(yè)的管理者們卻把管理企業(yè)弄得越來越復雜。 管理是有規(guī)律可循的，企業(yè)管[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：績效管理實施原則2017年07月05日
- 一、量化的管理標準。 澤亞企業(yè)管理咨詢認為考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。 二、清晰的目標。 對績效管理實行的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，所以目標一定要清晰，目標引導行為。 三、與利益、晉升掛鉤。 與利益晉升不掛鉤的績效管理是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待。 四、良好的職業(yè)化的心態(tài)。 績效管理的推行要求企業(yè)必須具備相應的文化底蘊，要求[詳細]
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