澤亞咨詢導(dǎo)讀：作為貿(mào)易公司，把公司款式新穎、質(zhì)量可靠的樣板快速展示給客戶，從而快速接到客戶訂單，這是廣嶸公司對(duì)制板組最基本的要求。

【企業(yè)簡介】

  廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿(mào)易為主，有著強(qiáng)有力的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)與良好信譽(yù)，主要服務(wù)歐洲、中東、俄羅斯客戶。

【攻關(guān)背景】

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，4月份樣板準(zhǔn)交率僅有35.63%，制板周期平均長達(dá)16.19天，明顯滿足不了客戶關(guān)于樣板及時(shí)交付的需求，影響公司參展及接單。

【攻關(guān)動(dòng)作】

推行樣板準(zhǔn)交攻關(guān)方案

  1、成立攻關(guān)小組;

  2、起草、編制、研討攻關(guān)方案;

  3、會(huì)簽攻關(guān)方案，并張貼于宣傳欄，隨時(shí)可查看;

  4、建立樣板進(jìn)度看板;

  5、制板組以產(chǎn)量拉動(dòng)計(jì)劃排期，業(yè)務(wù)以交期需求推動(dòng)計(jì)劃排期，形成前推后拉;

  6、定期組織物料排查、追蹤、核對(duì)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。

攻關(guān)動(dòng)作一：調(diào)整樣板排期表格式，設(shè)置函數(shù)自動(dòng)計(jì)算每天樣板數(shù)量和準(zhǔn)交率

變革前現(xiàn)狀：樣板排期表攻關(guān)前只有數(shù)量和交期，統(tǒng)計(jì)非常困難

變革后：

  1)跟制板協(xié)調(diào)員研討樣板排期表，將樣板排期表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)優(yōu)化格式，設(shè)置函數(shù)實(shí)現(xiàn)。

  2)樣板排期表的準(zhǔn)交率、交板周期、交板數(shù)量、交板項(xiàng)次每天實(shí)時(shí)更新。

攻關(guān)動(dòng)作二：建立制板車間樣板進(jìn)度看板，每天下班前，每個(gè)工序人員進(jìn)行自我統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量，并在微信群通報(bào)，提升每個(gè)工序責(zé)任人自我管理樣板進(jìn)度的能力。

攻關(guān)動(dòng)作三：建立制板車間樣板物料排查和欠料提報(bào)，每周一、周四定期進(jìn)行板單物料排查動(dòng)作。

攻關(guān)動(dòng)作四：建立制板車間樣板準(zhǔn)交異常案例分析會(huì)議，及時(shí)解決樣板準(zhǔn)交異常，預(yù)防同一異常問題發(fā)生兩次。

組織召開樣板準(zhǔn)交未達(dá)成原因分析改善會(huì)議

樣板準(zhǔn)交異常案例分析會(huì)

【攻關(guān)成果】

  1.5月份啟動(dòng)制板準(zhǔn)交攻關(guān)，制板準(zhǔn)交率提升的同時(shí)，交期天數(shù)縮短。

  2.兩個(gè)月的時(shí)間，準(zhǔn)交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天下降至12.70天，下降了3.49天，詳見數(shù)據(jù)：

6月份樣板攻關(guān)總結(jié)及頒獎(jiǎng)大會(huì)

3.通過兩個(gè)月制板攻關(guān)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為進(jìn)一步固化成果，澤亞咨詢組織編寫了《樣板計(jì)劃及交期管理制度》。

  通過樣板準(zhǔn)交攻關(guān)，制板組全員對(duì)樣板進(jìn)度主動(dòng)性提高了，每天早會(huì)各工序員工更加關(guān)注樣板交期，積極提報(bào)欠料和工序異常情況，并且主動(dòng)按照排期表訂每日的工作目標(biāo)，已經(jīng)形成了一個(gè)積極主動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì)。