摘引：

領(lǐng)導(dǎo)力之向下領(lǐng)導(dǎo)原則之“以身作則”。

1、行為決定文化。改變企業(yè)文化的唯一途徑就是改變自己的行為。

2、態(tài)度決定氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度積極，那工作氛圍就令人愉悅。

3、價(jià)值觀決定決策。與價(jià)值觀相悖的決策注定壽命短暫。

4、投資決定回報(bào)。問(wèn)題是我們總是關(guān)注收獲而忽視投資。比培訓(xùn)下屬然后人才流失更糟糕的是什么？那就是沒(méi)有任何培訓(xùn)還要拴住下屬。

5、品格決定信譽(yù)。

6、職業(yè)道德決定績(jī)效。在批評(píng)下屬之前我們先要反省自己的行為。

--2020年6月23日（周二分享）