在總裁王啟明先生、董事長(zhǎng)王建先生的親自帶領(lǐng)下，在力佳人的支持配合下，力佳團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了變革的考驗(yàn)，完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”，再到現(xiàn)在的“主動(dòng)變革”的成長(zhǎng)之路，管理變革取得了階段性成果。

1）裝配人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%。

2）成品人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%。

3）呆滯物料消耗：126萬(wàn)元。

4）庫(kù)存數(shù)量：零件庫(kù)存、裸電庫(kù)存、待檢品庫(kù)存分別較變革初期下降了39%、17%、13%。

5）成本降低：開(kāi)展了十多個(gè)成本降低項(xiàng)目，直接節(jié)約成本達(dá)20多萬(wàn)元/月。

6）人員定編優(yōu)化：在訂單增加情況下，宜昌分公司人數(shù)較變革初期減少了26人。

7）大坪縮編：順利承接DP縮編，將為公司節(jié)省成本10多萬(wàn)元/月。

8）績(jī)效100工程推行：中層管理團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入了績(jī)效考核方案，優(yōu)化了基層計(jì)件方案，編制了高層年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同。

9）流程建設(shè)：優(yōu)化了數(shù)十份流程、制度，完善了企業(yè)的體系管理，工作日志與點(diǎn)評(píng)、周計(jì)劃、月計(jì)劃、早會(huì)、月會(huì)、商學(xué)院培訓(xùn)、設(shè)備周保養(yǎng)、員工自檢等工作己形成機(jī)制與習(xí)慣。

10）思想意識(shí)：圍繞目標(biāo)、窮盡資源的經(jīng)營(yíng)法則己植入管理層腦海，新的目標(biāo)要用新的方法來(lái)達(dá)成己成為共識(shí)，管理層的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力明顯提升。

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廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932