導(dǎo)讀：2021年2月2日,深圳ZHLF為期6個月的管理變革項目圓滿結(jié)束，該項目圍繞企業(yè)薪酬激勵管理體系與流程規(guī)范化管理理體系升級而展開。

【企業(yè)簡介】

深圳ZHLF公司是一家從事塑膠及五金表面高端電鍍處理的企業(yè)，主要服務(wù)于世界五百強客戶。

【項目背景】

2020年8月3日，澤亞咨詢正式進駐ZHLF公司，經(jīng)過近20天的深入溝通調(diào)研，全面分析診斷了企業(yè)現(xiàn)狀：基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機制導(dǎo)致企業(yè)運營低效;并與企業(yè)方確定了變革需求：1、企業(yè)基礎(chǔ)管理;2、激勵體系優(yōu)化;3、流程管理建設(shè);4、推行現(xiàn)場6S管理。

【咨詢成果】

一、【基礎(chǔ)管理】

●組織架構(gòu)調(diào)整：

●梳理各部門崗位說明書，明確各崗位權(quán)責(zé)

●建立公司會議管理制度、規(guī)范公司例會管理、提升周數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯報能力;

●完善企業(yè)員工福利管理與企業(yè)文化管理;

二、【激勵體系優(yōu)化與流程制度建設(shè)】

●設(shè)計，完善推行公司薪酬績效管理制度，明確了公司四種薪酬模式，職等職級薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化員工福利與崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，使公司薪酬體系更科學(xué)合理;

●設(shè)計推行產(chǎn)線激勵方案、質(zhì)檢激勵方案，通過小時產(chǎn)量定額，設(shè)定超產(chǎn)激勵，量化員工工作業(yè)績，打破干多干少一個樣，使生產(chǎn)效率提升，在給員工增加收入的同時為公司節(jié)省人工成本達36萬元;

●管理變革期間我們建立共建立推行流程制度表單53份，使公司的流程制度管理得到相對完善，并同時設(shè)計體系稽核要點檢查表讓公司作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)落地;

三、【現(xiàn)場6S管理】

●建立了現(xiàn)場6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并通過制定相應(yīng)改善計劃確保6S管理有效實施落地提 打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提升企業(yè)形象;

6S管理改善動員會

6S管理改善進行中與管理標(biāo)準(zhǔn)建立

●成立6S管理推行小組，導(dǎo)入6S日常管理評比活動，實施6S推行效果的檢查與評比， 使各部門在檢查與實施中，進行對比、競爭，更激發(fā)部門間6S參與的熱情及主動性，從而提高6S的整體效果，維護改善成果和持續(xù)推動6S管理強化;

目視化管理改善效果

【變革總結(jié)】

在項目變革總結(jié)開始之前，項目組對ZHLF優(yōu)化完的組織架構(gòu)進行講解，并對相關(guān)人員進行任命宣布。

相關(guān)被任命管理層發(fā)言，承諾在新的管理崗位為繼續(xù)努力提升自己，為公司發(fā)展注入自己的力量。

ZHLF項目組長鄔兵老師做變革總結(jié)并就ZHLF后續(xù)變革提出相關(guān)建議

ZHLF秦副總向澤亞贈送牌匾致以謝意