激情11月，澤亞企管變革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐東莞晟麒展覽展示用品有限公司。11月2日上午10：30分，晟麒展覽人事行政部組織并召開(kāi)了管理變革項(xiàng)目座談會(huì)，晟麒展覽展示用品有限公司管理變革序幕正式拉開(kāi)。

  主持人介紹晟麒各級(jí)管理人員與澤亞企管變革咨詢(xún)專(zhuān)家。晟麒展覽總經(jīng)理張志宏自開(kāi)廠(chǎng)以為第一天穿廠(chǎng)服上臺(tái)發(fā)言：晟麒目前銷(xiāo)售量一直在增長(zhǎng)，但是管理一直跟不上，目前訂單準(zhǔn)交率、成品合格率都很差，經(jīng)常交不出貨。目前晟麒已經(jīng)到了非變革不可的地步，進(jìn)行管理變革企業(yè)可能還有機(jī)會(huì)，但如果不進(jìn)行變革企業(yè)肯定會(huì)被淘汰。變革能不能變好，就像老師教學(xué)生一樣，老師很重要，但也要家長(zhǎng)、小孩配合才能做好，所以在以后的工作當(dāng)中好好配合老師的工作，自然也包括我。

  接著管理者代表張副總發(fā)言：2007年入職，從技術(shù)人員出身，一直做到副總這個(gè)位置，自己的管理一直水平?jīng)]有跟上公司發(fā)展。公司目前流程制度很多，但一二個(gè)月后就沒(méi)有人去執(zhí)行，也沒(méi)有人去檢查。我們不缺方法，只是方法有了都沒(méi)有去執(zhí)行，公司目前有很多人都是技術(shù)出身的，管理能力欠缺；管理人員穩(wěn)定性差這幾點(diǎn)問(wèn)題待后續(xù)解決。

  管理者代表?xiàng)钛┹x發(fā)言：我們11月以前出貨經(jīng)常都不能按客戶(hù)的要求進(jìn)行出貨，訂單準(zhǔn)交率很低，后續(xù)要解決出貨難的問(wèn)題。

  澤亞董事長(zhǎng)王亞鋒講了《鷹的重生的故事》，企業(yè)主要分為三大類(lèi)：1、品牌型，例如蘋(píng)果2、技術(shù)型，例如華為3、效率型，例如富士康。晟麒屬于效率型，主抓企業(yè)的效率，效率是企業(yè)生存之本。要用經(jīng)營(yíng)的思維做管理，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。管理變革到底要變什么：觀(guān)念、面子、習(xí)慣。