2011年6月28日在王亞鋒總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以侯知武老師、溫裕隆老師等組成的澤亞專家團(tuán)隊正式進(jìn)駐華尖氣動釘制造有限公司，進(jìn)行大刀闊斧的管理變革。
  管理變革前，華尖公司的管理制度建設(shè)殘缺不全、無章可循和處事無據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)管理方式較為粗放，通過導(dǎo)入管理變革，應(yīng)用澤亞獨創(chuàng)的“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”，企業(yè)各項指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：
  1、產(chǎn)量6月份2602噸，11月份2952噸，12月份2954噸；
  2、膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費用每噸452.9元；12月份平均每噸23.60kg，平均膠水費用336.5元；變革后每噸產(chǎn)品節(jié)約用膠水116.4元，節(jié)約了25.7%；
  3、廢品率由變革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84個百分點；
  4、倉庫發(fā)錯貨次數(shù)從變革前的4—6次/月，降低到現(xiàn)在的2次/月，降低了50%；
  5、倉庫在變革前沒有建賬，變革后建起賬務(wù)且每月更新并與PMC和業(yè)務(wù)部共享，12月份賬物相符率達(dá)到82%……
  以上數(shù)據(jù)充分反映了管理變革以來公司取得的豐碩成果，華尖能夠在較短的時間內(nèi)取得管理指標(biāo)上的全面提升，毫無疑問是管理變革所帶來的！管理變革建立的這套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為日后依托于數(shù)據(jù)分析來做管理打下了好的基礎(chǔ)！