“流程打造專家,企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下,經(jīng)過六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語,也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容,在過去的六個(gè)月時(shí)間里,澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點(diǎn)、由點(diǎn)到面,系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系,一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。
六個(gè)月來,通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力,由變革前的管理混亂、獎(jiǎng)罰機(jī)制不明顯、員工無責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無制度,到現(xiàn)如今的分工明確,責(zé)任到人、員工工作積極性大大提高,公司形成了科學(xué)完善的規(guī)章制度體系。“言行一致、從我做起、立即行動(dòng)、責(zé)任在我”的思想精神得到有效的指導(dǎo)作用。
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