歷經(jīng)7個多月，231個日日夜夜，東起實業(yè)集團(tuán)管理變革第一期圓滿結(jié)束，在澤亞企管老師的努力下，東起集團(tuán)發(fā)生了前所未有的變化：東起供應(yīng)部欠生產(chǎn)物料次數(shù)，從7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次；計劃達(dá)成率從7月份的無統(tǒng)計，上升到12月份的100%；賬物卡相符率變革前無統(tǒng)計，7月份經(jīng)倉庫、財務(wù)部和澤亞老師的抽盤，相符率不足20%，變革后達(dá)到98%；訂單準(zhǔn)交率變革前無統(tǒng)計，調(diào)研得知以前從來沒有一臺車準(zhǔn)時交貨，12月份訂單準(zhǔn)交率已達(dá)到93%。所有數(shù)據(jù)都突破了歷史記錄！