"股權(quán)”是一個(gè)很好用也很難用的工具，說好用，是因?yàn)樗梢蕴婺闳ψ∪瞬?，激活企業(yè);說難用是因 為你常常不知從何下手，今天就跟大家分享一下。

股權(quán)激勵(lì)的好處不需細(xì)說，它可以用來激活企業(yè)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益協(xié)同， 讓參與者能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來的成果。然而，雖然股權(quán)制度有著許許多多的好處，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和使用 不合理，使得很多公司即使實(shí)行了股權(quán)制度，也依然沒能享受到它帶來的好處，反而是將公司推向分崩離 析的境地，那么如何設(shè)計(jì)一個(gè)讓雙方能更好達(dá)到共贏的股權(quán)激勵(lì)方案呢?這里有幾個(gè)要點(diǎn)，希望可以給到大 家一些啟發(fā)：

要點(diǎn)一：身份界定

我曾不止一次看到類似的文章或話題：

1. 老板累死，員工閑壞：

2. 員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘;

3. 公司花錢如流水，跑冒滴漏看不見：

4. 員工有能力就走，沒能力就混

無一例外的在宣泄著當(dāng)老板難，當(dāng)老板有很多無奈的情緒，這里面不乏管理的問題，當(dāng)然老板自己的 心態(tài)沒有放正也是原因之一。員工明明是個(gè)拿錢按時(shí)照顧孩子的保姆明明只有短期利益關(guān)系，而老板卻 期望她能像母親一樣熱爰孩子，盡心盡力的為孩子付出，結(jié)果就只能是期望越大，失望越大了。

要點(diǎn)二：戰(zhàn)略認(rèn)同

股權(quán)設(shè)計(jì)的背后是人，股權(quán)背后是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，每個(gè)生命都是有訴求的，他們?cè)谝黄鹨鲆患? 什么事情呢?這件事就有關(guān)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心，有道是"道不同不招為謀”，當(dāng)一群在戰(zhàn)略上無 法達(dá)成一致的人一起共事時(shí)，步履艱難，相互折磨，產(chǎn)生內(nèi)耗就是在所難免的了。

要點(diǎn)三：任務(wù)分工及考核點(diǎn)確認(rèn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，要想合作愉快，必須做好分工：分股分權(quán)分工分力。

要點(diǎn)四：確認(rèn)核心股東

家有千口，主事一人。每個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期一定有一個(gè)說的算的，這個(gè)人就是核心股東，那么這個(gè)核 心股東是誰來當(dāng)?是能者居之，還是出資最多的人來做?

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