【導讀】

2019年8月5日，ALS公司攜手澤亞咨詢，拉開了為期5個月的管理變革帷幕。

【企業(yè)簡介】

ALS創(chuàng)立于2009年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售水處理設備的企業(yè)。2011年開始，企業(yè)銷售業(yè)績快速增長。

【啟動會現(xiàn)場】

上午10：30，ALS管理變革項目啟動會正式召開，常務副總別總、總經(jīng)理助理董總及管理層代表，澤亞咨詢專家王老師、項目組楊老師、蔡老師等數(shù)十人共同出席了管理變革項目啟動會。會議由人事歐陽主管主持。

首先，常務副總別總做管理變革動員講話。他回顧了公司11年以來的成長歷程，有坎坷，有拼搏，也有沉淀;同時他強調(diào)，這個過程中也存在著缺陷，比如一些老員工，隨著時間的推移，感覺公司的吸引力、召喚力越來越低，從而在思想上、態(tài)度上、行為上出現(xiàn)疲軟;其次，董總號召大家“個人與公司同步前進，不足的地方通過學習、溝通、行動來解決”，每個人都要參與這次管理變革活動，做企業(yè)的主人，做自己的主人，實現(xiàn)公司與個人的雙贏;最后，董總期望通過這次變革，搭建、形成、落地先進的激勵體系，讓全員證明自己、釋放自己、管理自己;讓公司留下可靠的人，合適的人，真正實現(xiàn)以人為本。

ALS常務副總別總做管理變革動員講話

接下來，總經(jīng)理助理董總做管理變革動員講話。他說公司近幾年在發(fā)展中忽視了人力資源建設;并分享了人力資源建設的四步曲：選、用、育、留，即選的準、用得好、育得當，留得住，從人才的招聘、能力評估、背景、培訓、素質(zhì)提升、歸屬感、價值觀等維度入手，加強對人力資源的管理;其次，董總還提出了幾點要求：(1)領導要主動學習會議精神，并帶領團隊在工作中實踐;(2)在項目組老師調(diào)研時要實事求是反饋問題，主動配合，變革過程中要全力以赴;(3)成立管理變革領導小組，全員參與，直至項目落地并長期運用和維護;(4)績效管理不是扣錢，不是打擊人，而是提升質(zhì)量、效率和個人能力，從而提高公司經(jīng)營業(yè)績。

總經(jīng)理助理董總做管理變革動員講話

澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師進行了管理變革知識分享：

1、企業(yè)發(fā)展曲線分析，通過產(chǎn)品更新?lián)Q代、客戶優(yōu)化等保持核心競爭力。

2、組織創(chuàng)新是企業(yè)變革的核心。

3、效率、質(zhì)量、成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,關鍵是提高組織效率。

4、企業(yè)組織化與個人職業(yè)化要相結(jié)合，螺旋提升。

澤亞咨詢專家委員王老師進行了管理變革知識分享

最后，項目組長楊老師對調(diào)研工作進行了安排，號召大家在思想上和行動上全面參與進來，項目組將會客觀的、實事求是地推進變革落地;同時，變革過程中，老師會給方法、給思路，希望大家在工作中踐行。

澤亞咨詢老師與ALS團隊合影留念

動員會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。相信通過項目組和企業(yè)方的全員參與和共同努力，本次管理變革一定會取得圓滿成功。