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[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)公司——企業(yè)管理發(fā)展的革新的利刃2018年01月16日: 澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情,探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議，這是管理顧問(wèn)公司的價(jià)值所在。澤亞咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié) 對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。澤亞咨詢(xún)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。管理顧問(wèn)[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之波司登集團(tuán)旗下YN服裝管理升級(jí)圓滿結(jié)束2018年01月11日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司攜手合作，導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目。在管理升級(jí)過(guò)程中，澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級(jí)管理人員積極探索、共同研究；管理升級(jí)圓滿結(jié)束，取得了階段性成果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括皮革服裝制造、加工、銷(xiāo)售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專(zhuān)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之瑞睿電氣誓師大會(huì)成功召開(kāi)2018年01月08日: 導(dǎo)讀：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司年末又?jǐn)y手一個(gè)新的合作伙伴--溫州瑞睿電氣有限公司，也是澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）開(kāi)創(chuàng)溫州市場(chǎng)的先河。12月9日，澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組正式入駐瑞睿電氣，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理變革，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！隆冬的嚴(yán)寒撲滅不了瑞睿人渴望變革的似火熱情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“溫州瑞睿電氣管理變革誓師大會(huì)”鮮紅的橫幅格外醒目。隨著雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》高亢奏起，210名瑞[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之生產(chǎn)管理咨詢(xún)包括什么內(nèi)容？2017年12月26日: 廣州澤亞咨詢(xún)“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在生產(chǎn)管理咨詢(xún)方面有卓越的成就。生產(chǎn)管理咨詢(xún)由以下幾部分組成：一、生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(xún) 影響生產(chǎn)過(guò)程組織的因素很多，如企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化程度以及管理水平等。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)問(wèn)組織的合理性分析，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法分析，將為生產(chǎn)管理的改善提供基礎(chǔ)資料。 1．空間組織的[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)很感興趣，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個(gè)人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時(shí)候，股權(quán)改革對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰(shuí)搶先一步做好了股改，誰(shuí)就占領(lǐng)了先機(jī)，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)背后的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)…… “股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做?” 澤亞咨詢(xún)做企業(yè)管理咨詢(xún)也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺(jué)得很有用，在[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效考核方案有什么特點(diǎn)？2017年12月08日: 績(jī)效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。績(jī)效考核方案由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢(xún)整體方案的服務(wù)特點(diǎn) 模式：十年中國(guó)之路，通用咨詢(xún)?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)——資深績(jī)效考核方案咨詢(xún)師2017年12月06日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢(xún)師組成的中國(guó)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。其中績(jī)效考核方案咨詢(xún)師占比三分之一。績(jī)效考核方案咨詢(xún)師是一個(gè)比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問(wèn)有相似性質(zhì)。他的崗位職責(zé)可以說(shuō)是覆蓋整個(gè)公司各管理崗位的監(jiān)督、管理工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓(xùn)制度、薪酬等等制度的健全都與其有一定的關(guān)系。管理咨詢(xún)師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之淺談績(jī)效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：在實(shí)施績(jī)效考核方案量化管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問(wèn)題，結(jié)合筆者多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績(jī)效考核量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。上期講了績(jī)效考核方案量化9要素的前兩大要素：確定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)、歸納考核項(xiàng)目，本期我們將圍繞區(qū)分考核周期、列舉計(jì)算方式與大家展開(kāi)交流。一、區(qū)分考核周期一個(gè)健康的企業(yè)，其考核周期應(yīng)該區(qū)分為月度考核、季度考核、年度考核，這三種考核的內(nèi)容是不同的，具體如下： ①年度考核對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的年度[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么情況下適宜推行績(jī)效考核方案2017年11月13日: 做好績(jī)效考核方案，需要詳細(xì)了解企業(yè)的具體情況，要對(duì)企業(yè)的各層人員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)企業(yè)整體診斷。好的績(jī)效考核方案能促進(jìn)優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內(nèi)部公平和效率問(wèn)題。而且好的績(jī)效考核方案也是好的管理機(jī)制，企業(yè)所有員工都以指標(biāo)為導(dǎo)向，能很大程度避免扯皮推諉、人浮于事的弊端。績(jī)效考核方案不是萬(wàn)能的，但一個(gè)企業(yè)卻不能缺少考核激勵(lì)機(jī)制。在此澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)提醒實(shí)施績(jī)效考核要取得企業(yè)中高層管理者的認(rèn)可，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要恰到好處，他們認(rèn)為必須要推行績(jī)效考核的時(shí)候，才是最佳時(shí)機(jī)。 [詳細(xì)]; 閱讀（160）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)之績(jī)效考核方案原則2017年11月09日: 績(jī)效考核方案的目的是加深各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善；客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高；通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。績(jī)效考核方案中的考核原則 1、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺(jué)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)——績(jī)效考核方案定制專(zhuān)家2017年11月08日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶(hù)“量身定制”績(jī)效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。澤亞咨詢(xún)的績(jī)效考核方案是為每一家企業(yè)量身定制，前期會(huì)進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)了解，并會(huì)對(duì)企業(yè)員工、高管以及老板進(jìn)行調(diào)研診斷，根據(jù)診斷結(jié)果結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求量身定制績(jī)效考核方案，不會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模版，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都是不一樣的，否則直接去網(wǎng)上下載那些模版方案就好了。當(dāng)然績(jī)效考[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)薪酬體系應(yīng)該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結(jié)構(gòu)、制度離不開(kāi)這幾條原則：合法性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、保密性。不同的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)都不一樣，例如：營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+福利，可是對(duì)于流水作業(yè)的員[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞管理咨詢(xún)的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年10月18日

企業(yè)名稱(chēng)：東莞市龍之光光學(xué)有限公司
變革年份：2017年
變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高準(zhǔn)交率
變革前現(xiàn)狀：部門(mén)與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)。
變革動(dòng)作：1.建立訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃管制模式；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門(mén)重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責(zé)
變革效果：1.準(zhǔn)交率由68%提升到92%，報(bào)廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運(yùn)作流程圖及各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；3.建立倉(cāng)庫(kù)管理；4.制定各類(lèi)表單、文件28份。

[詳細(xì)]

閱讀（123）標(biāo)簽：客戶(hù)案例

[澤亞視野]剖析組織機(jī)構(gòu)的失控點(diǎn)12017年10月12日: 組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)？不知道大家有沒(méi)有遇到同樣的問(wèn)題，那就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)細(xì)細(xì)研究了第一個(gè)失控點(diǎn)，許多崗位不知道自己的上級(jí)是誰(shuí)，例如：統(tǒng)計(jì)及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機(jī)構(gòu)中屬于行政部，事實(shí)上，他們的工作是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的。實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分離”原則執(zhí)行，許多部門(mén)集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身。最終的原因澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)分析是：對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)不當(dāng)所打來(lái)的危害性理解不夠深；未關(guān)注部門(mén)間如何實(shí)現(xiàn)有效整合。失[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎么樣的企業(yè)需要找管理咨詢(xún)公司？2017年10月09日: 企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順的，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一般都會(huì)遇到一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，管理干部官僚化，人浮于事，計(jì)劃管理不到位，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，各崗位職能不清，職責(zé)不明，公司欠缺標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的管理機(jī)制，依賴(lài)于行政權(quán)力，人情化和經(jīng)驗(yàn)做管理，而不是靠一套高效的流程機(jī)制來(lái)做管理 ... ... 上述的情況說(shuō)明了企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸，企業(yè)呼喚變革，這時(shí)候，企業(yè)方就要考慮找管理咨詢(xún)公司為企業(yè)變革突破瓶頸了。變革，只能前進(jìn)、沒(méi)有后退，只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，通過(guò)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]規(guī)范財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)發(fā)展2017年09月30日: 導(dǎo)讀：中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往最為薄弱，財(cái)務(wù)管理很不規(guī)范，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)公私不分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。盈利不知為何而盈利，虧損不知為何而虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為一筆“糊涂賬”。很多企業(yè)老板經(jīng)過(guò)前期打拼和投資，積累了不少資產(chǎn)，如：房子、物業(yè)等，由于資產(chǎn)是老板用公司盈利的錢(qián)所購(gòu)買(mǎi)，而所購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)又為公司經(jīng)營(yíng)所用，所以，很多老板常常公私不分，造成公司盈利不清不楚，難以正確指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理。請(qǐng)看澤亞企管在管理咨詢(xún)過(guò)程中的某企業(yè)案例： TYF[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效管理不是什么與是什么？2017年09月25日: 導(dǎo)讀：績(jī)效管理為什么實(shí)施不好?根源究竟是什么?據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)90%以上的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理后效果都不理想，甚至有些企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理后，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有幫助，反而帶來(lái)負(fù)作用。根源究竟在哪里? 管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理，而人力資源管理的重中之重就是績(jī)效管理。可以這樣講，企業(yè)管理就等于績(jī)效管理。由此可見(jiàn)績(jī)效管理的重要性。澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為，績(jī)效管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的重要組成部分。所以，也就不難理解為何那么多企業(yè)熱衷于績(jī)[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)變革的力量(如何提高績(jī)效管理12017年09月22日: 績(jī)效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績(jī)效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？?jī)效考核的基礎(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來(lái)源于表單，表單來(lái)源于流程，流程來(lái)源于管理體系。所以，沒(méi)有完善的管理體系，績(jī)效考核是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績(jī)考核失敗的根本原因。績(jī)效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是： 1.制定沒(méi)約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績(jī)效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評(píng)定工作成績(jī)，[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)變革的力量（3）2017年09月21日: 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會(huì)找企業(yè)咨詢(xún)管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢(xún)遇到不少這樣的企業(yè)來(lái)求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞咨詢(xún)按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司個(gè)部門(mén)的具體工作; 3.組建營(yíng)銷(xiāo)中心，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)一部、營(yíng)銷(xiāo)二部...出口部、商務(wù)部[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說(shuō)了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢(xún)以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范訂單、組織評(píng)審、統(tǒng)一寫(xiě)提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過(guò)建立和強(qiáng)化PMC部門(mén)職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：