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[澤亞視野]績效管理咨詢的七個(gè)步驟2018年04月12日: 一、分析通常存在問題 1.績效宣導(dǎo)不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認(rèn)同、不接受…… 2.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對企業(yè)未來成長所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。 4.除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。 5.將績效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，缺乏對員工[詳細(xì)]; 閱讀（110）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)2018年03月30日: 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實(shí)踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套企業(yè)績效考核方案系統(tǒng)解決方案——“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”。包括以下三個(gè)方面：一是組織控制力。它包括基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于問題解決的流程建設(shè)、基于激勵(lì)建設(shè)的數(shù)據(jù)化管理、基于執(zhí)行[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿(mào)易公司駐企咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月29日: 【導(dǎo)讀】早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉(xiāng)廣嶸工廠啟動(dòng)了5個(gè)月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進(jìn)澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經(jīng)營競爭力?！酒髽I(yè)簡介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀恒泰集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月26日: 【導(dǎo)讀】：2018年3月17日，廣州恒泰汽車傳動(dòng)科技有限公司（下稱“恒泰”）為期6個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐恒泰，開啟攜手合作的征程。恒泰集團(tuán)于2000年創(chuàng)立，歷經(jīng)18年成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為變速箱配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要從事汽車傳動(dòng)配件的生產(chǎn)、銷售及維修，經(jīng)營區(qū)域包括國內(nèi)、國外。本次管理咨詢的需求包括：組織再造，明確責(zé)僅利；流程再造，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；激勵(lì)體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；城市合伙人模式建設(shè)，拓展業(yè)績。 [詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀力佳科技管理咨詢（三期）項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月23日: 【導(dǎo)讀】早在2015年9月，澤亞咨詢就進(jìn)駐力佳科技，攜手進(jìn)行了二期、9個(gè)月的管理變革，取得了明顯的業(yè)績。2016年底，力佳科技成功上市，2017年力佳第一季度利潤超過2016年全年利潤，2017年全年利潤超過投資方設(shè)定的對賭目標(biāo)。2018年，公司提出了更高的經(jīng)營目標(biāo)，為此，決定再次聘請澤亞咨詢進(jìn)駐企業(yè)，實(shí)施管理升級，以提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。【企業(yè)簡介】力佳科技是一家專業(yè)從事一次鋰電池研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)，擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和一流的設(shè)備。產(chǎn)品80%[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之YBJ餐飲致澤亞感謝信2018年03月21日: 導(dǎo)讀：2016年以來，澤亞咨詢開始進(jìn)駐餐飲行業(yè)，先后服務(wù)了多家餐軟企業(yè)，包括JPZ餐飲、ZZ披薩、YBJ餐飲、CX火鍋等，并取得了明顯效果。近期，YBJ餐飲6個(gè)月的駐企管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，以下為企業(yè)方致澤亞咨詢的感謝信。感謝信致：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司特致澤亞感謝信來由衷表達(dá)YBJ餐飲對澤亞咨詢的感謝，澤亞在企業(yè)壯大發(fā)展方面為我們提供了優(yōu)秀的咨詢服務(wù)。在此之前，隨著我們的分店越開越多，曾經(jīng)嘗試性的進(jìn)行過各方面的管理改變，但因沒有專業(yè)的知識和人才，不僅[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)探討2018年03月21日: 為幫助非上市公司管理人員加強(qiáng)對股權(quán)激勵(lì)的理解，澤亞管理咨詢現(xiàn)就非上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題作如下分析。一、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 首先，從股權(quán)激勵(lì)的對象來講，由于公司法對股東人數(shù)的限制，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對象往往局限于公司高級管理人員和核心技術(shù)人員，普通員工難于享受到股權(quán)激勵(lì)的好處。我國《公司法》規(guī)定有限公司的股東不能超過50人，股份有限公司股東不能超過200人。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要注意股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后的股東人數(shù)不能違反法律的規(guī)定。有的公司為了規(guī)避公司法的規(guī)[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀東莞博銓橡塑管理變革正式啟動(dòng)2018年03月20日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡稱“博銓”）為期四個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。本次管理咨詢內(nèi)容主要以股權(quán)激勵(lì)、績效薪酬為主。博銓公司于2005年創(chuàng)立。經(jīng)過十幾年的發(fā)展與不斷成長，博銓現(xiàn)已發(fā)展成為一家集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售橡膠/塑膠類產(chǎn)品為一體的中型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子通訊，電器，汽車，醫(yī)療，運(yùn)動(dòng)器材以及其他工業(yè)等領(lǐng)域。在啟動(dòng)會(huì)上，博銓總經(jīng)理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以優(yōu)質(zhì)的績效薪酬體[詳細(xì)]; 閱讀（99）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本要素2018年03月19日: 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵(lì)的八大要素：激勵(lì)來源、激勵(lì)對象、激勵(lì)方案、價(jià)格、額度、時(shí)間、約束條件和激勵(lì)條件。 1、激勵(lì)來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激勵(lì)對象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東**，原來持股比例比較大，分出一部分做員工激勵(lì)。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權(quán)激勵(lì)，這個(gè)不是太多。 2、激勵(lì)對象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對公司的重要性來[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[根欄目]企業(yè)為何要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？2018年03月16日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。越來越多的企業(yè)在對員工的長期激勵(lì)過程中都會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)的模式，那么，股權(quán)激勵(lì)對于企業(yè)有哪些好處呢? 一.防止人才流失，保持核心員工的忠誠度。核心員工缺乏安全感是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問題，沒有安全感就很難產(chǎn)生忠誠度和歸屬感，進(jìn)而會(huì)造成人才的流失。這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槿藛T流失導(dǎo)[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀波司登集團(tuán)旗下YN服裝教練式咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績效管理升級項(xiàng)目，并取得了階段性成果。為鞏固項(xiàng)目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢再度攜手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配2018年03月12日: 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會(huì)想著給高管骨干分點(diǎn)兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵(lì)方案，哪個(gè)能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來判斷，對股權(quán)激勵(lì)方案作出一個(gè)合理評估。第一個(gè)問題，給誰股權(quán)? 首先，對企業(yè)核心競爭力以及構(gòu)成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。但企業(yè)對這一點(diǎn)的認(rèn)識，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級別、員工就職年限來給予股權(quán)。還有的企[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)要用流程來解放管理2018年02月02日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場。中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司卻成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。難道美國人比中國人聰明，比中國人厲害?其實(shí)不然，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：當(dāng)中國企業(yè)到處找“高人”來解決企業(yè)管理問題的時(shí)候，美[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之食品管理咨詢2018年02月01日: 隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對食品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷售整個(gè)過程表現(xiàn)出了空前的興趣，不斷要求政府和食品制造商在食品質(zhì)量、食品安全、消費(fèi)者保護(hù)方面承擔(dān)更多的責(zé)任。在當(dāng)前全球食品貿(mào)易量日益劇增的形勢下，無論是進(jìn)口國還是出口國，都有責(zé)任強(qiáng)化本國的食品管理體系，履行基于風(fēng)險(xiǎn)分析的食品管理策略。多數(shù)國家的政治家和科學(xué)家認(rèn)為有效的食品管理體系是確保本國消費(fèi)者健康和安全的基礎(chǔ)。澤亞咨詢注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管理咨詢“協(xié)調(diào)”，共創(chuàng)雙贏2018年02月01日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：管理咨詢強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，主要是員工參與管理對員工和企業(yè)雙方都有益處。對員工自身而言，可發(fā)揮其聰明才智，改善人際關(guān)系，鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對企業(yè)而言，員工參與管理則可降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)效益。不同的員工參與管理形式體現(xiàn)了不同的權(quán)利，參與企業(yè)管理的效果也有所差異，但同一種員工參與管理形式在不同的組織內(nèi)部卻有著不同的參與效果，這就涉及到員工參與管理一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即員工參與管理的有效性。員工參與管理的有[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之降低工廠員工流失率2018年01月29日: 如何吸引人才，留住人才，是廣大企業(yè)所共同關(guān)注的問題。澤亞咨詢就來和大家分析，如何降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，人才是企業(yè)的核心競爭力，人才的競爭已經(jīng)日益激烈，澤亞咨詢所服務(wù)的HL公司，曾經(jīng)的人才流失也非常之嚴(yán)重，但是從HL公司實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目以來，該企業(yè)的員工流失率不斷下降。從項(xiàng)目組進(jìn)駐HL公司以來，各項(xiàng)指標(biāo)都得到明顯的改善，到2010年5月份時(shí)，HL公司企業(yè)員工流失率已經(jīng)降到7.24%為何一個(gè)企業(yè)的員工流失率能不斷下降，逐步控制[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之稽核管理體系建設(shè)2018年01月25日: 一、成立稽核部門，選擇合適的負(fù)責(zé)人與專員。企業(yè)老板必須明白成立稽核部門的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企業(yè)管理咨詢上的一個(gè)高度，管理者和員工才會(huì)重視稽核的存在，才具有權(quán)威——組織權(quán)威。選擇好稽核部門的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對稽核工作的重視和權(quán)威，至于稽核專員，以專職為主、兼職為輔的方式較好。二、充分樹立稽核的權(quán)威。 1、稽核部門直屬總經(jīng)理(老板)管轄，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提升組織的重要性、權(quán)威和高度; 2、適當(dāng)授予稽核部門獎(jiǎng)罰權(quán)、績效考核[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀佛山JTZY教練式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2018年01月25日: 導(dǎo)讀：2018年12月、1月，佛山市JTZY有限公司、JTZY下屬三級公司（JTWY有限公司）雙雙與澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）簽署教練式管理咨詢合作協(xié)議。這也是澤亞咨詢的第二個(gè)、第三個(gè)國企咨詢項(xiàng)目。【JTZY簡介】佛山市JTZY有限公司成立于2017年4月13日。是經(jīng)佛山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)、佛山市建設(shè)開發(fā)投資有限公司(下稱建投公司）出資的國有獨(dú)資企業(yè)，注冊資金5000萬元（人民幣）。公司經(jīng)營范圍涉及對物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資、物業(yè)租賃、房地產(chǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之小老板做事，中老板做市，大老板做勢！2018年01月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。澤亞企業(yè)管理咨詢告訴大家：這種老板作風(fēng)踏實(shí)，保持低調(diào)，不事張揚(yáng)，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之家具管理咨詢為行業(yè)引航2018年01月17日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：家具行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，在國人的生活和消費(fèi)水平逐步提高的今天，從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為一個(gè)時(shí)尚的話題，并形成了一個(gè)低投入高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年來，全國各地的家具廠、家具產(chǎn)業(yè)園和家具賣場越來越多、越建越大，于是產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、價(jià)格和服務(wù)成為家具廠之間競爭的主要因素。行業(yè)間的競爭使經(jīng)營者不得不降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，然而這一切都需要有一套好的家具管理咨詢方法才能實(shí)現(xiàn)。中國家具發(fā)展的步伐在美[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：