好的薪酬制度，應(yīng)該起到這樣一種效果，無論是拿到股票的激勵對象，還是沒有拿到股票的普通員工，在企業(yè)所制定的規(guī)則面前，都會覺得公平合理。

  小米成立于2010年，由于快速發(fā)展的初創(chuàng)時期面臨很多不確定性，因此它實行了“彈性薪酬制度”，增強員工創(chuàng)新活力，達(dá)到留心留人的目的。小米根植于制造業(yè)，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，做“制造的制造”；遵循“技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品”這三大鐵律，以客戶為中心，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品；打造小米生態(tài)鏈，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。2021年，小米營業(yè)收入達(dá)到3283億元，全球各主要市場表現(xiàn)優(yōu)異。小米遵循“技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品”這三大鐵律，倡導(dǎo)“讓用戶參與、讓用戶爽”，以客戶為中心，追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)的精益求精與生態(tài)鏈中的企業(yè)共贏，給我們留下了深刻的印象。

1、彈性薪酬制度

  小米對員工承諾，公司沒有嚴(yán)格的等級制度，每個人都是小米的主人翁，都要從工作中獲得滿足感和成就感。

  早在2011年5月5日，也就是小米創(chuàng)立后的第二年，公司就以書面決議通過了企業(yè)人員的股權(quán)激勵方案。小米股權(quán)激勵計劃所涉及的激勵對象有：董事會成員、員工、顧問等。截至2021年年末，小米員工數(shù)為3萬余人，人才招聘和培養(yǎng)顯然成為小米走向偉大公司路上的一大工作重點。

  在小米，員工對股票和現(xiàn)金之間的彈性薪酬，擁有自我調(diào)配權(quán)。創(chuàng)立之初，小米就采取了“全額現(xiàn)金工資”“70%工資＋股票”“生活費+股票”的彈性薪酬制度。其中，15%的員工選擇“全額現(xiàn)金工資”模式，15%的員工選擇“生活費+股票”的模式，剩下70%的員工則選擇了“70%工資+股票”的模式。選擇前兩種薪酬模式是因為小米處于創(chuàng)業(yè)初期，薪資較高，但隨著小米的市場估值越來越高，這些員工的月均工資則要低于選擇“低工資＋多股票”的同事了。

  小米的彈性薪酬制度能給員工帶來公平感，是因為公司有一套規(guī)則。這套規(guī)則既不存在偏袒，也不存在隱瞞，是所有員工都知道的。好的薪酬制度，應(yīng)該起到這樣一種效果，無論是拿到股票的激勵對象，還是沒有拿到股票的普通員工，在企業(yè)所制定的規(guī)則面前，都會覺得公平合理。

2、股權(quán)激勵計劃設(shè)計

  小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強曾提到，很多公司只限合伙人、員工說有期權(quán)，而且都是到了臨近上市的時候，才告訴他們期權(quán)是多少。而雷軍一開始就對合伙人、核心員工講明白了，把很多事情都擺到臺面上。今天人才競爭異常激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動，純粹講兄弟感情的話，其實關(guān)系很難維持長久。

3、購股權(quán)

  與股票期權(quán)類似，小米賦予了激勵對象在一定期限內(nèi)以當(dāng)初共同約定好的價格買入小米股票的權(quán)利。

  受限制股份：與限制性股票計劃相類似，小米直接把一定數(shù)量的股份給激勵對象，方式可以是出售也可以是贈予。但是，這類股份不可以轉(zhuǎn)讓或用于抵押。激勵對象只有為小米工作的年限達(dá)到要求或目標(biāo)達(dá)成，這類股份才會解鎖。

  受限制股份單位：與虛擬股票相類似，小米授予激勵對象股份單位。當(dāng)撤勵對象按照事先約定完成了特定項目或達(dá)到業(yè)績要求的時候，小米就會用現(xiàn)金回購被激勵對象手中的股份單位，或者直接給予一定數(shù)量的股份。

4、同股不同權(quán)

  小米在香港交易及結(jié)算所有限公司（簡稱“港交所”）采取的是“同股不同權(quán)”的上市方式，因此，股票的來源有兩種：一種為A 股，也就是普通股，可在股票交易市場中進(jìn)行流通，每股與期權(quán)的比例為1：1：另一種則為B股，流通性不高，因為這類股票每股與期權(quán)的比例為1：10，并且只由特定股東持有。用于股權(quán)激勵的股票均來自A股。

5、全員參與

  股權(quán)激勵的一個重要作用是緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，但對小米而言，初期自愿選擇接受股權(quán)激勵的員工出資進(jìn)行投資的總額并不足以使得小米完成新一輪的融資。作為小米的“一把手”，雷軍也不缺這個數(shù)額的投資，最早接受股權(quán)激勵的50多位合伙人也是一樣的。但是，小米需要這些合伙人能為企業(yè)帶來的責(zé)任心以及共同發(fā)展的參與感。因此，小米股權(quán)激勵對象為企業(yè)全體人員，而最終由員工自行選擇是否接受股權(quán)激勵。小米股權(quán)激勵的入選條件是有責(zé)任心、有忠誠度、愿意為小米付出、甘愿和小米一同成長的員工。

  2021年7月，小米曾兩次給員工授予股票獎勵。第一次是7 月2日，小米宜布向集團(tuán)3904名員工授予總計7023萬股的股票。集團(tuán)優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊核心崗位的優(yōu)秀員工以及獲得年度技術(shù)大獎的優(yōu)秀工程師都獲得了相應(yīng)的股權(quán)激勵。該項獎勵售出日的股票收盤價為26.2港元，股票合計價值為18.4億港元，平均每人47萬港元，此獎勵將分五年解鎖。第二次是7月6日，小米宣布向公司技術(shù)專家、中高層管理者和“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”入選人士等122人授予總計1.2億股的股票。

  2022年3月23日，小米根據(jù)股份獎勵計劃將共約1.75億股的股份授予4931名選定參與者。這是小米創(chuàng)立以來面向員工的規(guī)模最大的單次股權(quán)激勵，以授出獎勵日的股票收盤價14.78港元計算，此次員工股權(quán)激勵價值約25.87億港元，折合人民幣21.07億元，這意味著平均每人能獲得42.73萬元人民幣。選定股權(quán)激勵者為包含“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”第二期入選人士在內(nèi)的優(yōu)秀員工，其中4929名選定參與者為非關(guān)聯(lián)承授人，另兩名選定參與者則為關(guān)聯(lián)承授人。截至上述股份獎勵計劃，小米已累計授出6.78億股的股份。這些獎勵股份將于2022年3月24日至2032年4月1日陸續(xù)歸屬參與者。此次股權(quán)激勵有助于小米深度綁定股東與核心員工利益，打造一支認(rèn)同公司愿景的核心團(tuán)隊，從而助力公司的長期發(fā)展。

  小米讓員工認(rèn)識到了股權(quán)的“價值相比于比例更為重要”“未來價值相比于當(dāng)下價值更為重要”。大部分員工都知道自己所占的股權(quán)比例越大，可能擁有的收益就越高。小米在進(jìn)行股權(quán)激勵的時候，了解到員工們難以判斷公司的市值，于是對員工進(jìn)行了股票價值的認(rèn)知引導(dǎo)——價值相比于比例更為重要。股權(quán)可以激勵員工達(dá)到未來的期許，也是讓員工為了公司的更好發(fā)展而竭盡全力的有效手段。因此，小米還對員工做出了公司“未來價值相比于當(dāng)下價值更為重要”的引導(dǎo)。被激勵對象參與了投資，就會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，有一種“一榮俱榮，一損俱損”的歸屬感。

6、實踐啟示：留人先留心

  每個員工都應(yīng)該是小米的主人。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，既離不開大量的資金投入，也離不開懂技術(shù)的高科技人才，相比較而言，人才更重要。人才是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力之一，留住優(yōu)秀人才對企業(yè)成長來說非常關(guān)鍵。

  如何有效留住優(yōu)秀人才，是各高新技術(shù)企業(yè)都要面臨的嚴(yán)峻問題。在創(chuàng)立之初，小米就有清晰的股權(quán)戰(zhàn)略，正如雷軍所言，"一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)"。小米聚攏了一批高精尖人才，不僅留住了這些人，還留住了他們的心，這要歸功于它的股權(quán)激勵計劃。小米提供了全面而豐富的制度保證。

  就治理價值而言，由于小米采取了股權(quán)激勵，因此“企業(yè)股權(quán)”“產(chǎn)品價值”“人力資源價值”“治理結(jié)構(gòu)”被有機地聯(lián)合起來，形成了一個“閉環(huán)”。

  就內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)而言，由于小米采取了股權(quán)激勵，管理人員、技術(shù)人員等相繼成為公司的股東，因此獲得進(jìn)入股東會參會的資格。這種既是委托人又是代理人的雙重身份，較好地解決了員工利益與股東利益不一致的問題，讓所有持股員工關(guān)注公司治理和小米的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  高新技術(shù)企業(yè)前期需要大量的投入，采用股權(quán)激勵的彈性薪酬模式，可以節(jié)約大量現(xiàn)金，有效緩解自身資金壓力。讓團(tuán)隊始終保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。“持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。”這是雷軍在公布“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”時留下的話，也是小米持續(xù)豐富、優(yōu)化激勵體系的根本目的，與小米的未來發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。

  在有效的股權(quán)激勵計劃下，持股員工的個人利益與公司利益已經(jīng)趨于一致，除了因股權(quán)而獲得不菲的收入外，持股員工還對自己所在的企業(yè)產(chǎn)生了一種歸屬感。讓創(chuàng)新融入企業(yè)文化中。高新技術(shù)企業(yè)的典型特點是高創(chuàng)新性和高技術(shù)人員依賴性。高新技術(shù)企業(yè)需要不停地自我革新，才能更好地抵抗來自市場的競爭壓力。小米推出股權(quán)激勵計劃，有利于增強高技術(shù)人員的創(chuàng)新動力。注重創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的特質(zhì)，但更應(yīng)該把它融入企業(yè)文化中。要提升高技術(shù)人員的自我創(chuàng)新意識，就應(yīng)該讓他們感到自身和企業(yè)發(fā)展是一體的，為企業(yè)創(chuàng)新就等于為自己創(chuàng)新。

來源：節(jié)選自《共享機制》