經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個方面，澤亞企業(yè)管理咨詢把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。

障礙一：機會太多，岔路太多

后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。高級職業(yè)經(jīng)理人因為是成功人士，所以其資源廣泛，社會關系網(wǎng)絡都已構(gòu)建起來，這些社會網(wǎng)絡會給你提供很多的機會。而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應酬也會占用一定時間和精力。

作為經(jīng)理人，資源多，這是優(yōu)勢，同時也是劣勢，今天這個人給你說一件要干的事，這個機會，那個機會，機會太多，你就是不知道該做那一個。澤亞管理咨詢曾遇見某位頗有名氣的高級職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，放棄哪一個項目呢?看每個項目都不錯，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功!試想：你把錢都賺了，別人還賺什么?

職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不容易成功的。

障礙二：贏得起、輸不起

職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，也許工作十年或二十年了，與社會的關系程度高，從而有較大的社會影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會很多跟你關聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。作為經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場精英，關系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個問題。我也輸?shù)闷?本來什么就沒有)，我輸了從頭再來，因為輸?shù)某杀編缀跏橇恪?/span>

障礙三：生存無憂，動力不足

有人會說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎?答案當然不是。澤亞企業(yè)管理咨詢認為這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的動機是什么?無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動力是不一樣的。高級職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動機主要是為了實現(xiàn)自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子;而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當長的時期內(nèi)，職場上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進政府機關，二流人才進事業(yè)單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當老板。

相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時其原動力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動力怎能與生存的本能相比呢?職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個動力太小。正是源動力不足導致面臨創(chuàng)業(yè)的時候問題很多。

障礙四：管理高能，經(jīng)營低能

管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征;經(jīng)營能力重在激勵、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結(jié)果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。

用造船和開船來比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個會開的人開，即給職業(yè)經(jīng)理人開，當然你造的時候你肯定也會開，最后船大了，你沒時間去開，或者開不好，找一個真正的高手來開船，當然造船和開船需要的技能復雜程度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營能力非常強，需要拳打腳踢，需要激勵，需要創(chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無中生有。職業(yè)經(jīng)理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡，把事情化繁為簡是管理這完全是兩個概念，一個是把復雜的事情簡單化，一個把沒有的事情把它創(chuàng)造出來。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場混得多的時候，他管理能力強，經(jīng)營能力弱。

障礙五：角色錯位，利益失衡

這個問題一般不注意，高級職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運營中會考慮兩個方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場排球賽，他就是中間一個裁判，一邊是老板，一邊是員工。職業(yè)經(jīng)理人長期的職業(yè)習慣，在老板利益和員工利益的博弈當中，取得了一種動態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。但是高級職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場，而他還是在裁判位置，在排球場的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風險資本，但是這場球賽當中只在半個場地舉行，沒有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。最后他跑到員工的半場，在半場中間當裁判，這個企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個組織肯定無法前進，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。澤亞企業(yè)管理咨詢認為這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時角色定位錯誤導致創(chuàng)業(yè)失敗。