經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來(lái)的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，澤亞企業(yè)管理咨詢把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。
障礙一：機(jī)會(huì)太多，岔路太多
后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸?，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來(lái)，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。而每一機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來(lái)分析探討這些問(wèn)題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力。
作為經(jīng)理人，資源多，這是優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是劣勢(shì)，今天這個(gè)人給你說(shuō)一件要干的事，這個(gè)機(jī)會(huì)，那個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)太多，你就是不知道該做那一個(gè)。澤亞管理咨詢?cè)鲆?jiàn)某位頗有名氣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在開(kāi)創(chuàng)自己的企業(yè)時(shí)，剛開(kāi)始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有固定的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，所以往往是同時(shí)談好幾個(gè)項(xiàng)目，而哪一個(gè)項(xiàng)目都談得不徹底，究竟先做哪一個(gè)項(xiàng)目，放棄哪一個(gè)項(xiàng)目呢?看每個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)項(xiàng)目也做不好。其實(shí)，在這些機(jī)會(huì)誘惑面前，能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)做好就是成功!試想：你把錢都賺了，別人還賺什么?
職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關(guān)系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不容易成功的。
障礙二：贏得起、輸不起
職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，也許工作十年或二十年了，與社會(huì)的關(guān)系程度高，從而有較大的社會(huì)影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個(gè)家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會(huì)很多跟你關(guān)聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會(huì)波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。作為經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場(chǎng)精英，關(guān)系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關(guān)系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個(gè)問(wèn)題。我也輸?shù)闷?本來(lái)什么就沒(méi)有)，我輸了從頭再來(lái)，因?yàn)檩數(shù)某杀編缀跏橇恪?/span>
障礙三：生存無(wú)憂，動(dòng)力不足
有人會(huì)說(shuō)：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎?答案當(dāng)然不是。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么?無(wú)論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子;而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒(méi)有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問(wèn)題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒(méi)有，或者根本就沒(méi)有就過(guò)業(yè)——在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒(méi)人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這就是為什么人們常說(shuō)一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動(dòng)力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力怎能與生存的本能相比呢?職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個(gè)動(dòng)力太小。正是源動(dòng)力不足導(dǎo)致面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問(wèn)題很多。
障礙四：管理高能，經(jīng)營(yíng)低能
管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績(jī)效和效率，化繁為簡(jiǎn)是其突出特征;經(jīng)營(yíng)能力重在激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤(rùn)，無(wú)中生有、以小搏大是其基本要素。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強(qiáng)的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營(yíng)能力，需要你拳打腳踢掙來(lái)錢把公司養(yǎng)活下來(lái)。然而這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長(zhǎng)企業(yè)的管理套路，過(guò)于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎(chǔ)底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒(méi)有等到開(kāi)花結(jié)果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒(méi)有考慮這些管理問(wèn)題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問(wèn)題，這樣企業(yè)反而能生存下來(lái)。
用造船和開(kāi)船來(lái)比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開(kāi)船者，鍛煉的是開(kāi)船的能力。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個(gè)會(huì)開(kāi)的人開(kāi)，即給職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)，當(dāng)然你造的時(shí)候你肯定也會(huì)開(kāi)，最后船大了，你沒(méi)時(shí)間去開(kāi)，或者開(kāi)不好，找一個(gè)真正的高手來(lái)開(kāi)船，當(dāng)然造船和開(kāi)船需要的技能復(fù)雜程度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營(yíng)能力非常強(qiáng)，需要拳打腳踢，需要激勵(lì)，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無(wú)中生有。職業(yè)經(jīng)理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺(tái)和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡(jiǎn)，把事情化繁為簡(jiǎn)是管理這完全是兩個(gè)概念，一個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，一個(gè)把沒(méi)有的事情把它創(chuàng)造出來(lái)。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)混得多的時(shí)候，他管理能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力弱。
障礙五：角色錯(cuò)位，利益失衡
這個(gè)問(wèn)題一般不注意，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習(xí)慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)考慮兩個(gè)方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場(chǎng)排球賽，他就是中間一個(gè)裁判，一邊是老板，一邊是員工。職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣，在老板利益和員工利益的博弈當(dāng)中，取得了一種動(dòng)態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。但是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習(xí)慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而他還是在裁判位置，在排球場(chǎng)的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風(fēng)險(xiǎn)資本，但是這場(chǎng)球賽當(dāng)中只在半個(gè)場(chǎng)地舉行，沒(méi)有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒(méi)有人替老板，替投資人說(shuō)話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。最后他跑到員工的半場(chǎng)，在半場(chǎng)中間當(dāng)裁判，這個(gè)企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個(gè)組織肯定無(wú)法前進(jìn)，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)角色定位錯(cuò)誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。