摘引：

營造一個學(xué)習與培訓(xùn)的氛圍，創(chuàng)建一個學(xué)習型的團隊，只有“培”沒有“訓(xùn)”不行，而只有“訓(xùn)”沒有“培”也不可，只有兩者緊密結(jié)合，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。  

培訓(xùn)工作的原則應(yīng)是“確定目標，明確差距，需要什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影”。通過“現(xiàn)場、案例、即時、互動”的培訓(xùn)方式，進行問題管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、發(fā)展能力培訓(xùn)等。