實施股權(quán)激勵的主要目的是為了對企業(yè)管理者和員工進行激勵和約束,同時,企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益?,F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐也證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力能起到非常積極的作用。
(一)激勵作用。
股權(quán)激勵制度使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權(quán),用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此,一方面利用所有權(quán)力量可以實現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵,使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求,為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作,保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展;另一方面,通過與員工之間的股權(quán)安排,提高員工積極性,激發(fā)其責(zé)任感,從而提高生產(chǎn)率,提高資本運營效率,增強企業(yè)凝聚力,并最大限度地降低監(jiān)督成本。
(二)約束作用。
股權(quán)激勵制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面:一是因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;二是通過規(guī)定一些限制條件,設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機會成本,使被激勵者不能隨意離職。
(三)改善員工福利作用。
從企業(yè)角度來講,企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎勵來對管理層進行激勵,也可將其作為福利發(fā)放給員工。對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè),實施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享,有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在此過程中,企業(yè)不直接支出現(xiàn)金,但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。
(四)穩(wěn)定員工隊伍作用。
由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”,股權(quán)激勵的力度往往比較大,所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
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