確定薪酬制度原則

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：

1.制定的薪酬政策須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

2.必須有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長(zhǎng)和提高。

二、經(jīng)濟(jì)性原則：

必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

1.短期來(lái)看，企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工（人力資源）費(fèi)用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所欲員工的薪酬；

2.從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、體現(xiàn)員工價(jià)值原則：

1.解決人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾，員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾；

2.充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來(lái)，保持員工創(chuàng)造與員工待遇（價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配）之間短期和長(zhǎng)期的平衡。

四、激勵(lì)作用原則：

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。

五、相對(duì)公平（內(nèi)部一致性）原則

六、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則;

考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。

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