確定薪酬制度原則
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:
1.制定的薪酬政策須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
2.必須有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長和提高。
二、經(jīng)濟(jì)性原則:
必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。
1.短期來看,企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后,要能夠支付起企業(yè)所欲員工的薪酬;
2.從長期來看,企業(yè)在支付所有員工的薪酬,及補(bǔ)償所用非人工費用和成本后,要有盈余,這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、體現(xiàn)員工價值原則:
1.解決人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾,員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾;
2.充分體現(xiàn)員工的價值,要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來,保持員工創(chuàng)造與員工待遇(價值創(chuàng)造與價值分配)之間短期和長期的平衡。
四、激勵作用原則:
企業(yè)在設(shè)計薪酬策略時要充分考慮各種因素,使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。
五、相對公平(內(nèi)部一致性)原則
六、外部競爭性原則;
考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。
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