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[澤亞頭條]熱烈祝賀中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（上海站）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束2017年06月29日: [詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州宏偉汽配、宏華汽配企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束2017年06月29日: [詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀英姿麗人企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月29日: 2013年12月，英姿麗人國(guó)際有限公司企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。英姿麗人國(guó)際有限公司目前在香港、廣州、東莞兩岸三地?fù)碛腥Y注冊(cè)子公司4家。集團(tuán)總部下設(shè)管理中心、財(cái)務(wù)中心、內(nèi)衣品牌事業(yè)部、皮具事業(yè)部、東莞分公司等5個(gè)一級(jí)部門(mén)及14個(gè)二級(jí)部門(mén)。其中內(nèi)衣品牌事業(yè)部是一家以專(zhuān)業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)時(shí)尚內(nèi)衣為主的品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展，如今已在中國(guó)大陸32個(gè)主要城市和地區(qū)展開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，擁有近100家自營(yíng)店鋪和1800多家加盟網(wǎng)點(diǎn)。其中皮具事業(yè)部成立于2010年7月25日，是一家集設(shè)[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]風(fēng)雨過(guò)后便是彩虹 ——記中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（廣州站）企業(yè)管理咨詢(xún)調(diào)研診斷報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)2017年06月29日: 2013年12月13日，中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（廣州站）企業(yè)管理咨詢(xún)調(diào)研診斷報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)在中國(guó)汽配商學(xué)院(廣州站)培訓(xùn)中心順利召開(kāi)。在會(huì)上，中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)、道與道（上海）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師王亞鋒老師運(yùn)用調(diào)研統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和實(shí)際案例，詳細(xì)闡述了各企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，通過(guò)分析各企業(yè)的管理咨詢(xún)需求及實(shí)際情況，為每家企業(yè)制定了后期運(yùn)行的企業(yè)管理咨詢(xún)總思路和進(jìn)程表，使企業(yè)管理咨詢(xún)工作有計(jì)劃的進(jìn)行。為更好的建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，改變舊有的不[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]成都企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日: 2013年11月28號(hào)晚上對(duì)于中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)(成都站)12家汽配公司全體家人是一個(gè)不眠之夜，這是他們自我“體檢”報(bào)告和改善措施發(fā)布的日子，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從宏觀(guān)到微觀(guān)全面分析行業(yè)及各商家的現(xiàn)狀。在場(chǎng)的200多位伙伴體驗(yàn)了猶如過(guò)山車(chē)般的刺激，先是滿(mǎn)懷期待得到老師當(dāng)面給予現(xiàn)狀的回應(yīng),再到老師對(duì)于問(wèn)題點(diǎn)的策略分析及解決方案，讓在場(chǎng)所有伙伴看到了前景和明天。從舉行企業(yè)管理咨詢(xún)誓師大會(huì)開(kāi)始，企業(yè)管理咨詢(xún)老師們就馬不停蹄地統(tǒng)籌計(jì)劃調(diào)研各商家的實(shí)際情況，從[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢(xún)誓師大會(huì)隆重召開(kāi)2017年06月29日: 2013年11月25日晚9：00中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢(xún)誓師大會(huì)在近200位家人的熱切期盼中在廣州隆重召開(kāi)。此次企業(yè)管理咨詢(xún)大會(huì)標(biāo)志著中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（廣州站）的商家企業(yè)管理咨詢(xún)正式啟動(dòng)。也是中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)繼成都、上海之后第三個(gè)正式進(jìn)入群咨詢(xún)階段。此次企業(yè)管理咨詢(xún)可謂是“上順天時(shí)、下合民意、眾望所歸、大勢(shì)所趨”，因?yàn)槠湫袠I(yè)在經(jīng)過(guò)過(guò)去十幾年的“野蠻生長(zhǎng)”后，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)展到極點(diǎn)，已經(jīng)到了非變不可，不[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美集二期管理變革項(xiàng)目取得豐碩成果2017年06月29日: 2013年11月15日，潮州市美集服飾有限公司二期管理變革項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束，在澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)劉老師帶領(lǐng)的管理變革團(tuán)隊(duì)的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，一個(gè)擁有共同理念和價(jià)值觀(guān)的管理團(tuán)隊(duì)已形成?，F(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化： 1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵(lì)體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高； 2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運(yùn)作更加順暢、高效； 3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，加速了美集[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（成都站）管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月29日: 2013年11月12號(hào)，中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)（成都站）12家汽配公司在成都培訓(xùn)中心進(jìn)行管理變革誓師大會(huì)，特邀中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人李永忠先生做行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析及中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)會(huì)員企業(yè)未來(lái)定位與盈利模式，得到所有與會(huì)人員的高度認(rèn)同，然后由中國(guó)汽配商業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略合作單位廣州澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)師王亞鋒老師做商業(yè)模式落地及當(dāng)前汽配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)分析，深刻分析汽配企業(yè)面臨的生存壓力，變革是唯一出路、聯(lián)合是必經(jīng)之道。最后由澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)資深咨詢(xún)師鄔兵老師做管理變革前準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州鴻常益管理變革項(xiàng)目取得傲人佳績(jī)2017年06月29日: “流程打造專(zhuān)家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車(chē)配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的幫助下，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語(yǔ)，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容，在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師加班加點(diǎn)、由點(diǎn)到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專(zhuān)為鴻常益量身打造的管理模式已形成。六個(gè)月來(lái)，通過(guò)澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎(jiǎng)罰機(jī)制不明顯、員工無(wú)責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無(wú)制度，到現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀方勝管理變革項(xiàng)目取得顯著成效2017年06月29日: 2013年4月，以澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)蔣老師為首的管理變革團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐方勝，開(kāi)始了大刀闊斧的管理變革。歷經(jīng)六個(gè)月，澤亞企管的老師們不辭辛苦、任勞任怨、加班加點(diǎn)，對(duì)方勝的組織架構(gòu)、流程、團(tuán)隊(duì)、文化等方面進(jìn)行了重新打造與調(diào)整梳理，現(xiàn)如今的方勝人從不了解管理變革時(shí)產(chǎn)生的盲目樂(lè)觀(guān)心態(tài)，再到漠視抵觸、反感、尋求退路、悲觀(guān)、絕望，到嘗試、體會(huì)理解、產(chǎn)生希望，再到接受。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師帶領(lǐng)著大家一路走來(lái)，有痛苦、有淚水，有幸，很多方勝人已經(jīng)適應(yīng)了變革的思想環(huán)境，將被動(dòng)接受變革轉(zhuǎn)化為能主動(dòng)的[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東方巴黎管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績(jī)2017年06月29日: 東方巴黎過(guò)去的成功更多的是靠老板的努力，靠發(fā)展的大好機(jī)遇，而非一套系統(tǒng)化的管理模式，如果不走在電商企業(yè)前列，提前去完善模式、鍛造團(tuán)隊(duì)，企業(yè)很容易倒下去！東方巴黎李宵龍李總意識(shí)到這一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，請(qǐng)來(lái)了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)為其導(dǎo)入管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)憑著多年的管理變革經(jīng)驗(yàn)及澤亞獨(dú)創(chuàng)的3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)，從基礎(chǔ)流程建設(shè)到激勵(lì)體系建設(shè)再到運(yùn)營(yíng)模式探索優(yōu)化，三場(chǎng)“戰(zhàn)役”下來(lái)，東方巴黎煥然一新，特別是“人”的改變，從東方巴[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀德盛與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師通過(guò)調(diào)研針對(duì)德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個(gè)月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績(jī)！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵(lì)系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個(gè)員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛管理變革項(xiàng)目取得重大業(yè)績(jī)2017年06月29日: 2013年10月14日，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革總結(jié)大會(huì)圓滿(mǎn)落幕。經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的管理變革，鈿盛公司實(shí)現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師進(jìn)駐鈿盛公司以后，進(jìn)行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中配有各種管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施了一系列的必要、有效動(dòng)作來(lái)保駕護(hù)航，摸索出一套專(zhuān)屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化： 1[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀迪泰爾（德盛）與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師通過(guò)調(diào)研針對(duì)德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個(gè)月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績(jī)！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵(lì)系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個(gè)員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[行業(yè)名企]在澤亞管理咨詢(xún)的幫助下，飛肯各項(xiàng)管理指標(biāo)大大提升2017年06月28日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州飛肯摩托車(chē)有限公司
變革年份：2014年
變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉(cāng)庫(kù)、人效提升
變革前現(xiàn)狀：庫(kù)存成本高、交期過(guò)長(zhǎng)、人員過(guò)多、一次下線(xiàn)合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
變革動(dòng)作：庫(kù)存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線(xiàn)合格率提升攻關(guān)方案、開(kāi)箱缺件降低考核方案、人均小時(shí)產(chǎn)量提升方案、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)方案
變革效果：1、庫(kù)存較變革前降低了2390萬(wàn)元；2、呆滯物料消耗了41萬(wàn)元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬(wàn)元/月；生產(chǎn)一線(xiàn)、二線(xiàn)的一次下線(xiàn)合格率分別提升了23%、44%

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[園林綠化]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，提升了田野風(fēng)公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)2017年06月28日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司
變革年份：2014年
變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、薪酬績(jī)效考核體系
變革前現(xiàn)狀： 只有簡(jiǎn)單目標(biāo)制訂，無(wú)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；固定工資，做多做少一個(gè)樣，無(wú)考核
變革動(dòng)作：制訂和推行2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；調(diào)整和完善薪酬體系
變革效果：提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計(jì)劃；薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)接軌，利于留往和引進(jìn)優(yōu)秀人才

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[布行貿(mào)易]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，集美實(shí)現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變2017年06月28日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州集美織造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉(cāng)庫(kù)、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、倉(cāng)庫(kù)流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金
變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案；2、庫(kù)存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉(cāng)庫(kù)5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績(jī)效方案
變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫(kù)存過(guò)千萬(wàn)；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員

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[汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢(xún)老師的帶領(lǐng)下，汽配平臺(tái)（成都站）的團(tuán)隊(duì)氛圍有了巨大改變2017年06月27日

企業(yè)名稱(chēng)：中國(guó)汽配平臺(tái)（成都站）
變革年份：2013年—2014年
變革需求：銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)效率、倉(cāng)庫(kù)、成本、薪酬績(jī)效等
變革前現(xiàn)狀：庫(kù)存管理混亂；成本高利潤(rùn)低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
變革動(dòng)作：建立人才梯隊(duì)、薪酬激勵(lì)體系、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)這群、導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
變革效果：1、銷(xiāo)售提升了20%，帳務(wù)相符率提升了30%，逾期賬款降低了10%；2、團(tuán)隊(duì)管理能力和營(yíng)銷(xiāo)能力得到明顯提升；3、銷(xiāo)售額增加了15%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；4、帳物相符率均達(dá)到了90%以上，同時(shí)降低了發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)，退貨率降低了30%

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[汽配商貿(mào)]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)下，盛昌的管理能力大幅提升2017年06月27日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州市天河區(qū)盛昌汽配有限公司
變革年份：2015年
變革需求：銷(xiāo)售管理、激勵(lì)體系、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：業(yè)績(jī)起不來(lái)；庫(kù)存呆滯嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)慢
變革動(dòng)作：1、推行客戶(hù)管理、目標(biāo)管理、短期對(duì)賭；2、倉(cāng)庫(kù)整理整頓；3、呆滯物料的清理及預(yù)防
變革效果：1、銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)17.3%；2、逾期賬款金額降低360萬(wàn)；3、在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.3%的情況下，庫(kù)存金額減少了182萬(wàn)；4、發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)：由10月份的30次降低到現(xiàn)在0次

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[汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢(xún)的進(jìn)駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州市眾奧汽車(chē)配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理、銷(xiāo)量及利潤(rùn)提升、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、庫(kù)存相符率低；2、積壓品多；3、進(jìn)出倉(cāng)不規(guī)范；4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂；5、銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)；2、制定銷(xiāo)售日周月年度激勵(lì)方案；3、制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)；4、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)件制方案；5、實(shí)行績(jī)效考核方案
變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉(cāng)庫(kù)賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬(wàn)元；4、銷(xiāo)量提升18%

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