风凌天下,玄幻小说完本,神武八荒一颗小说

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在集美項目進行《變革十大真相》培訓(xùn)2017年06月30日: 4月20日晚，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在集美項目進行《企業(yè)管理變革十大真相》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，在培訓(xùn)中王亞鋒老師深入的剖析了在企業(yè)變革中會遇到的問題，以電視連續(xù)劇（大秦帝國之商鞅變法）為案例與集美在變革中所遇到的問題相結(jié)合，形象生動的教在座的集美人怎么去解決在變革中遇到的這些問題：一、企業(yè)變革到底變什么？簡單來說就是兩個字“人”和“事”，在工作中大家要做到人要和，事要分。二、管人源于認(rèn)同認(rèn)同源于幫助。一個優(yōu)秀的[詳細]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀田野風(fēng)企業(yè)管理咨詢項目取得可喜佳績2017年06月30日: 時光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司管理變革項目已于4月26日圓滿落幕。在此非常感謝田野風(fēng)總經(jīng)理陳世勇先生的信任與全體田野風(fēng)人的支持與配合，才有了這6個月和田野風(fēng)人一起奮戰(zhàn)、同甘共苦的日子。田野風(fēng)陳總贈予澤亞王總感謝牌匾變革前，陳總曾說：“2014年年初我們同學(xué)聚會一起商討企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)在企業(yè)管理上相當(dāng)規(guī)范，問其原因，他們都說是引進澤亞企業(yè)管理咨詢幫他們完善，各項系統(tǒng)及業(yè)績都大幅提升，效果相當(dāng)不錯！其中存德汽配公司的莊總和鈿[詳細]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期項目合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年3月15日，澤亞管理咨詢與三聯(lián)第一期合作取得了顯著成效，同時簽訂了第二期合作協(xié)議。三聯(lián)第一期管理咨詢項目圓滿結(jié)束，第二期工作已經(jīng)有條不絮開展，第二期主要圍繞以下幾個方面開展； 1.薪酬績效體系完善：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃及目標(biāo)考核，完善年度經(jīng)營計劃實施過程，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核方法，建立公平合理的利益分配機制。 2.人力資源管理建設(shè)：借新廠搬遷契機，推動規(guī)范人力資源管理，開展企業(yè)文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人文氛圍以及企業(yè)形象，為企業(yè)改革奠定基石。 [詳細]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)一期管理咨詢項目圓滿結(jié)束2017年06月30日: 受貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司重托，2014年9月15日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢公司項目組老師進駐三聯(lián)，拉開了三聯(lián)管理變革管理的序幕，在第一期半年的時間里，澤亞管理咨詢項目老師與三聯(lián)乳業(yè)管理層共同努力，以3C管理模式打造為目的，圍繞組織再造、運營體系、稽核建設(shè)三個層次，以搬遷人員競聘考核上崗、生產(chǎn)運營過程優(yōu)化、稽核管理提升執(zhí)行力三條變革主線，展開了一系列動作；借三聯(lián)乳業(yè)新廠搬遷契機，澤亞管理咨詢老師依托新部門管理人員競聘這個平臺，輔以稽核工具的運用，通過稽核中心、計劃物控部、人力[詳細]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]英派企業(yè)管理咨詢誓師大會隆重召開2017年06月30日: 3月30日下午6點，英派管理變革誓師大會在英派會議室準(zhǔn)時召開。公司董事會、管理層、全體員工及澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師近百人出席會議，隨著本次英派管理咨詢誓師大會的召開，標(biāo)志著英派公司企業(yè)管理咨詢進入實質(zhì)性的執(zhí)行階段。會議開始后，英派公司朱坤海董事長就公司年度經(jīng)營目標(biāo)，及公司定位和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言。英派公司在過去的5年里實現(xiàn)了年產(chǎn)值一年翻一番的增長速度，2015年對于英派既是“市場開拓年”,也是“管理提升年”。接著英派總[詳細]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀英派木業(yè)企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月30日: 2015年3月，廣州英派木業(yè)有限公司企業(yè)管理咨詢項目正式啟動。英派公司成立于2007年，旗下?lián)碛?ldquo;英派”，“千度”原木門系列，“歐鼎”金屬門等三大品牌。英派木業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類高品質(zhì)100%原木門，集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一身的環(huán)保型企業(yè)。 “英派”原木門產(chǎn)品全部采用環(huán)保油漆，通過無塵噴涂流水線作業(yè)，保證了產(chǎn)品優(yōu)良的油漆表面透底性和平整性，從而展現(xiàn)出天然木材獨有的質(zhì)感和價值。[詳細]; 閱讀（20）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀合捷電器三期企業(yè)管理咨詢項目取得豐碩成果2017年06月30日: 2015年2月8日，佛山市順德區(qū)合捷電器實業(yè)有限公司三期企業(yè)管理咨詢項目圓滿結(jié)束，在澤亞的專業(yè)指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式的改變、思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升，打造了一個敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的團隊。變革期間，澤亞管理咨詢組織開展了54場培訓(xùn)，從《向大秦帝國學(xué)管理》到《中國式工廠管理》，從《有效的激勵與引導(dǎo)》到《九型人格和職場溝通》，培訓(xùn)對象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員；培訓(xùn)內(nèi)容也包羅萬象，既有管理理論，也有工作技巧，還有思維方式。雖然利用下班時間參加培訓(xùn)，一[詳細]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀集美與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月30日: 2014年7月29日，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢正式進駐廣州集美織造有限公司進行管理變革，在這半年時間里，通過全體人員一系列的努力，集美公司取得了一期管理變革的顯著成效。在管理變革期間，先后進行了年度經(jīng)營計劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過元旦戶外拓展訓(xùn)練，讓全體人員深刻理解團隊、協(xié)作、溝通的重要性；通過倉庫整理整頓攻關(guān)，從之前的混亂，到現(xiàn)在的整潔，提升了倉庫管理的整體效率等等，還有早會PK、考勤PK、促銷品激勵方案、薪酬激勵方案、超目標(biāo)激勵方案等一系列活動和方案，通過[詳細]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月30日: “管理變革專家，企業(yè)良師益友”是興發(fā)公司對澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝牌匾的內(nèi)容，也是對一期管理變革的總結(jié)之語。在過去的半年時間里，澤亞管理咨詢項目組老師帶領(lǐng)興發(fā)公司各個管理人員和員工克服重重困難，研究探討遇到各個問題的解決辦法，同時，澤亞企業(yè)管理咨詢公司不定期安排專業(yè)的老師對興發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)進行專題培訓(xùn)。通過一系列的努力，興發(fā)手袋廠也取得了一期管理變革的顯著成效。一、公司架構(gòu)方面：對企業(yè)的管理架構(gòu)進行優(yōu)化，成立了稽核部，稽核執(zhí)行力提升了16%； [詳細]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀松本第一期企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)取得顯著成效并啟動二期管理變革2017年06月30日: 2014年7月5日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司正式進駐廣東松本綠色新材股份有限公司，開展為期6個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。短短半年過去，松本公司在澤亞企業(yè)管理咨詢候知武老師、屈定坤老師、李春生老師的輔導(dǎo)下，漸漸呈現(xiàn)出一個更加完善的松本。通過6個月的管理輔導(dǎo)，松本營銷中心、生產(chǎn)中心逐漸進入新氣象，開創(chuàng)了新局面，提升了公司的競爭力。松本團隊的管理成員均發(fā)生了明顯的變化，一個飽含激情、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任、行為發(fā)生轉(zhuǎn)變的團隊以新形態(tài)呈現(xiàn)在大家的面前。經(jīng)過澤亞老師們的反復(fù)輔導(dǎo)，松本公司[詳細]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀天沅化工企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月30日: 2014年12月15日，天沅公司管理變革啟動大會在天沅大禮堂召開，天沅公司董事長黃紅校、副總經(jīng)理張怡通、副總經(jīng)理邵偉敏、各管理人員及員工代表共142人參會；澤亞駐天沅項目組成員及澤亞首席咨詢師王亞鋒老師、劉治軍老師亦準(zhǔn)時到會。會上，天沅公司各部門負(fù)責(zé)人都進行了表態(tài)，將全力配合此次的管理變革，與公司一起改變與成長！天沅董事長黃總在會上簡要說明了公司內(nèi)部的主要問題：1、凈利潤率低；2、團隊執(zhí)行力不強；3、員工老齡化等；并堅絕表明態(tài)度，要求全體員工積極參與，一定要將企業(yè)[詳細]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀飛肯企業(yè)管理咨詢項目獲得重大業(yè)績2017年06月30日: 2014年12月8日，澤亞駐飛肯摩托車有限公司管理變革項目圓滿落下帷幕，這是摩托車行業(yè)的第一次變革，飛肯公司亦回贈“變革工匠、落地專家”8個大字的牌匾予以感謝！澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們辛勤敬業(yè)、精心輔導(dǎo)，帶領(lǐng)飛肯公司各個管理人員和員工共同進步，特別是鄔兵老師始終圍繞“效率、質(zhì)量、成本、貨期”四個主題，給飛肯帶去了精彩豐富的管理咨詢課程大餐，而項目組其他幾位老師每天在現(xiàn)場辦公，手把手教導(dǎo)飛肯的管理人員，使得飛肯公司的管理能力[詳細]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]項目企業(yè)管理咨詢手記——《向海爾學(xué)管理》培訓(xùn)心得2017年06月30日: 很慶幸能在這千載難逢的機會參加澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師組織的視屏學(xué)習(xí)會《向海爾學(xué)管理》！借此，向澤亞管理咨詢王老師表示感謝！通過看了《首席執(zhí)行官》電影片后，說實在的，真的是對海爾的成功頗有感觸！面對被德國人嘲笑，從資不抵債、瀕臨倒閉的一家集體小廠到發(fā)展成為全球白電第一品牌！這是多么宏偉又是一個多么千錘百煉的過程啊！從影片中，有幾個片段讓我記憶猶新！首先就是引進德國生產(chǎn)線，開始經(jīng)培訓(xùn)后生產(chǎn)第一批電冰箱，因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏只能于心不忍將價值二十多萬[詳細]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]集美項目企業(yè)管理咨詢手記——《首席執(zhí)行官》培訓(xùn)心得2017年06月30日: 11月4日晚，參加了澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師的關(guān)于《首席執(zhí)行官》這部電影的學(xué)習(xí)會，以前在觀看電影、電視劇、或者一些視頻后，會有所思考卻只留于表層。這幾個月，在每次周例會、學(xué)習(xí)會上，都一個視頻分享的環(huán)節(jié)，澤亞企管的老師們總是引領(lǐng)著我們?nèi)ド钊氲乃伎?，讓我們?nèi)ヂ?lián)系到實際的工作，而從中受益，由衷的感謝澤亞的老師。在觀看視頻的過程中，有兩點是我感觸最深的。一，劇中有兩次的全員大會場面，第一次是德國人來考察的時候，可以看到一個企業(yè)的凝聚力有多么強大，當(dāng)所有人心中只有一個目標(biāo)時，[詳細]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師到集美項目進行培訓(xùn)2017年06月30日: 2014年11月，應(yīng)廣州集美織造有限公司邀請，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師進行《向海爾學(xué)管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)。澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師通過《首席執(zhí)行官》這部電影，以邊看視頻、邊講解的方式，詳細闡述了海爾從一個瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，成為國際化的大公司的發(fā)展歷程，通過視頻里面的經(jīng)典案例，強調(diào)企業(yè)要發(fā)展，必須具備良好的信譽，質(zhì)量好的產(chǎn)品、超強學(xué)習(xí)力的團隊等；并對領(lǐng)導(dǎo)者需要具備六大能力，即決策能力、組織能力、教導(dǎo)能力、[詳細]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師到飛肯進行項目培訓(xùn)2017年06月30日: 2014年11月13日，應(yīng)飛肯摩托車有限公司邀請，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師進行了《管理變革的真相》的現(xiàn)場培訓(xùn)。澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師先從變革心態(tài)推移圖闡述了企業(yè)變革存在磨合期，變革中出現(xiàn)被動、麻木、逃避、嘗試等都是正常反應(yīng)，變革就是要打破我們的常規(guī)思維，接著，王亞鋒老師通過管理中的人、事，強調(diào)管人要合，管事要分，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事，并引出了控制的三個要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。最后，澤亞管理咨詢王亞鋒老師從新經(jīng)濟形勢下對領(lǐng)導(dǎo)的四個要求出發(fā)，講解了[詳細]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀田野風(fēng)企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月30日: 2014年10月，澤亞企業(yè)管理咨詢專家團隊正式進駐廣東田野風(fēng)實業(yè)有限公司進行企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，廣東田野風(fēng)實業(yè)有限公司是一家從事園林綠化工程設(shè)計、施工、綠化養(yǎng)護、工程苗木各種花卉生產(chǎn)和種籽、資材園林配套用品貿(mào)易及廣告禮儀策劃制作等多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)。田野風(fēng)公司現(xiàn)在九佛鎮(zhèn)、芳村、番禺、擁有苗木、盆花生產(chǎn)基地，并成立了一批設(shè)計、施工專業(yè)隊伍，目前已成為中國最有價值的綠色產(chǎn)業(yè)集團。田野風(fēng)實業(yè)以園林綠化為發(fā)端，分別構(gòu)建了以園林綠化產(chǎn)業(yè)配套和廣告禮儀策劃為核心兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)第一輪競聘圓滿結(jié)束2017年06月30日: 2014年11月25日下午，澤亞駐三聯(lián)企業(yè)管理咨詢項目組組織的歷時一天半的2014年三聯(lián)乳業(yè)中層管理競聘第一輪已順利結(jié)束。出席本次競聘評委的有公司各高層領(lǐng)導(dǎo)，及相關(guān)平行部門部門長；本次競聘以公開競聘形式進行，經(jīng)部門推薦或個人自薦報名后，還需要進行競聘演講、現(xiàn)場問答、現(xiàn)場評分等環(huán)節(jié)進行。整個過程公平、公開、公正，所有演講、答辯、評分過程均由公司紀(jì)委全程參與，所有評分記錄均提交紀(jì)委督查及備案。本輪競聘崗位分別是乳品廠廠長、計劃物控部部門及稽核中心主任，共有8人次分別參與本[詳細]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀錦源企業(yè)管理咨詢項目取得圓滿成功2017年06月30日: 2014年1月，澤亞企業(yè)管理咨詢進駐廣州市錦源汽車配件有限公司展開為期6個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。澤亞企業(yè)管理咨詢通過全面了解錦源公司問題，根據(jù)公司情況進行組織架構(gòu)調(diào)整，倉庫重新梳理和規(guī)劃，倉庫薪酬績效改良。大大提高了倉庫管理效率和員工工作的積極性，從而使得員工的素質(zhì)、能力得到了全方面的鍛煉和提升。打好了一切基礎(chǔ)，企業(yè)的團隊打造逐漸成型，為錦源注入了新的生機和活力的目標(biāo)。澤亞企業(yè)管理咨詢黃培鋒老師以敬業(yè)的職業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗與錦源公司全體同事同舟共濟，共同度過[詳細]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師到松本項目進行培訓(xùn)2017年06月29日: 應(yīng)廣東松本綠色新材股份有限公司邀請，2014年11月12日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師進行了《向海爾學(xué)管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)，王亞鋒老師先從放映影片《首席執(zhí)行官》開始，邊放映邊與大家分享、互動。影片講述了海爾的發(fā)展歷程。海爾1984年創(chuàng)立于青島， 2013年的全球營銷總額達1803億。海爾之所以能在這么短的時間內(nèi)能由最初一家瀕臨倒閉的集體企業(yè)發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，主要是得意于5個7年戰(zhàn)略的成功實施，即名牌戰(zhàn)備-----多元化戰(zhàn)略-----[詳細]; 閱讀（56）標(biāo)簽：