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搜索：薪酬激勵
- [五金制造]澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功2020年04月17日
- 企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動科技有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 1.沒有供應(yīng)鏈管理意識;2.無計劃，多頭管理采購;......
- 變革動作：1.導(dǎo)入稽核管理;2.導(dǎo)入采購計劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
- 變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%;......
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- [澤亞視野]選擇適合的激勵機制才是最有效的2019年08月14日
- 激勵機制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機來啟動人的內(nèi)在動力，促使每一個人、每一個企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機結(jié)合的管理方式。激勵機制的有效與否，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否能生存和發(fā)展。 因此，人力資源管理的激勵機制不僅是HR們應(yīng)考慮的問題，也是每位管理者必須思考的命題。 大致來講，人力資源管理的激勵類型分以下幾種： 薪酬激勵 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 薪酬激勵是企業(yè)激勵機制的核心，一個完整的激勵[詳細(xì)]
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- [行業(yè)名企]澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功2019年04月30日
- 企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動科技有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 1、沒有供應(yīng)鏈管理意識；2、無計劃，多頭管理采購；……
- 變革動作：1、導(dǎo)入稽核管理；2、導(dǎo)入采購計劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
- 變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%；……
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- [澤亞視野]民營企業(yè)薪酬績效管理特點2018年11月26日
- 薪酬作為最具有激勵作用的因素，對于提高民營企業(yè)員工積極性，促進(jìn)民營經(jīng)濟快速發(fā)展起到了非常重要的作用。但在民營企業(yè)薪酬管理實踐過程中，也存在著這樣那樣的問題。民營企業(yè)薪酬管理特點如下： 1.薪酬激勵機制能夠發(fā)揮作用，這對民營企業(yè)快速發(fā)展起到重要的作用，在激勵方式上某些企業(yè)存在著走極端現(xiàn)象。 民營企業(yè)激勵機制能夠發(fā)揮作用，是由以下幾個原因決定的： 1）激勵的內(nèi)容和程度比較適合員工需求 在民營企業(yè)中，一般通過績效工資或獎金來對員工進(jìn)行較強的激勵，這在中國當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展條件[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日
- 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會認(rèn)同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]如何匹配崗位職責(zé)和薪酬結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)激勵2018年11月08日
- 薪酬的設(shè)計是一個分解和匹配的過程。薪酬作為人力成本的重要一部分，同時也是企業(yè)運營成本中的重要部分。只有將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營掛鉤，與崗位職責(zé)掛鉤，即我們常說的“責(zé)、權(quán)、利”當(dāng)中的，“責(zé)、利”掛鉤的問題。才能夠取得更好的成本控制和激勵的作用。 其實主要涉及到有兩個要解決的問題： 1、如何設(shè)計市場運營崗位以及行政后勤崗位的薪酬激勵問題。 2、如何控制或解決因運營人員不斷增加導(dǎo)致運營成本增加、毛利潤減少而產(chǎn)生的提成降低的問題? 接下來，我[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]HT繼往開來，展開新篇章2018年10月09日
- 導(dǎo)讀：廣州市HT傳動科技有限公司(下稱HT集團(tuán))管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會于2018年9月15日HT集團(tuán)總部召開。 秋天是豐收之季，也是希望之季。HT集團(tuán)管理變革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理變革一期總結(jié)之時;恰好到了管理變革二期展望之時。在此再次祝賀HT集團(tuán)管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會圓滿召開。 會上，首先由澤亞咨詢駐HT集團(tuán)項目組組長謝洪良老師講話，謝老師通過四大變革模塊，圍繞著“一升一降一改變，一動一靜小變量”主要思想對一期管理變革[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]【薪酬績效】與【股權(quán)激勵】機制的區(qū)別2018年03月05日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵與股權(quán)激勵四大區(qū)別： 1、薪酬再高也覺得是在打工;股權(quán)再少也是為自己干! 2、中基層看重薪酬;高管與短缺人才更看重股權(quán)! 3、薪酬只關(guān)注自己;股權(quán)更關(guān)注全局，因為公司“有我一份子”! 4、薪酬讓人才更多的追求短期回報;股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展! 5、薪酬與工作價值[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]組織架構(gòu)的失控點32017年10月16日
- 職能缺失、錯位、弱化? 部門職能、崗位職責(zé)不明確、不完善，分工不清晰，特別是管理部門職能弱化，如;z業(yè)務(wù)部不僅負(fù)責(zé)耿丹，還負(fù)責(zé)下單生產(chǎn)和安排出貨，并且下達(dá)《采購單》，但沒有人員發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能;行政人事部只有招聘和后勤保障功能，未作正規(guī)考勤記錄(員工隨意上班、下班)、未作廠規(guī)廠紀(jì)監(jiān)督、更沒有發(fā)揮培養(yǎng)人才及設(shè)計薪酬激勵等功能;品質(zhì)部只是發(fā)現(xiàn)問題，不作判斷和責(zé)任追究。 澤亞咨詢顧問發(fā)現(xiàn)原因競是：公司只重業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，對管理不夠重視，主要管理者都是內(nèi)部提拔的經(jīng)驗型、技術(shù)型人才，[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]薪酬管理的“理性”與“感性”2017年07月05日
- 薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角度進(jìn)行探討，以期為讀者呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴隨者中國企業(yè)對人力資源管理的探索與實踐，已經(jīng)具備了較為成熟的理論體系，有了初步固[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]“感性”與“理性”的薪酬管理2017年07月04日
- 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因為薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個角度進(jìn)行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬變革中要注意的感性要素——尊重歷史 企業(yè)引進(jìn)管理咨詢公司，設(shè)計薪酬管理體系，往往會以薪酬變革的形式進(jìn)行。而涉及到變革，就容易沖擊一部分人的利益[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]“感性”與“理性”的薪酬管理2017年07月02日
- 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因為薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個角度進(jìn)行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬變革中要注意的感性要素——尊重歷史 企業(yè)引進(jìn)管理咨詢公司，設(shè)計薪酬管理體系，往往會以薪酬變革的形式進(jìn)行。而涉及到變革，就容易沖擊一部分人的利益，尤其是公司的創(chuàng)[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀集美與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月30日
- 2014年7月29日，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢正式進(jìn)駐廣州集美織造有限公司進(jìn)行管理變革，在這半年時間里，通過全體人員一系列的努力，集美公司取得了一期管理變革的顯著成效。在管理變革期間，先后進(jìn)行了年度經(jīng)營計劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過元旦戶外拓展訓(xùn)練，讓全體人員深刻理解團(tuán)隊、協(xié)作、溝通的重要性；通過倉庫整理整頓攻關(guān)，從之前的混亂，到現(xiàn)在的整潔，提升了倉庫管理的整體效率等等，還有早會PK、考勤PK、促銷品激勵方案、薪酬激勵方案、超目標(biāo)激勵方案等一系列活動和方案，通過[詳細(xì)]
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- [汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，汽配平臺（成都站）的團(tuán)隊氛圍有了巨大改變2017年06月27日
- 企業(yè)名稱：中國汽配平臺（成都站）
- 變革年份：2013年—2014年
- 變革需求：銷售管理、團(tuán)隊打造、生產(chǎn)效率、倉庫、成本、薪酬績效等
- 變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；成本高利潤低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
- 變革動作：建立人才梯隊、薪酬激勵體系、倉庫攻關(guān)這群、導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
- 變革效果：1、銷售提升了20%，帳務(wù)相符率提升了30%，逾期賬款降低了10%；2、團(tuán)隊管理能力和營銷能力得到明顯提升；3、銷售額增加了15%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；4、帳物相符率均達(dá)到了90%以上，同時降低了發(fā)錯貨次數(shù)，退貨率降低了30%
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標(biāo)簽：客戶案例
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