澤亞咨詢導(dǎo)讀：授權(quán)得當(dāng)與否，關(guān)系公司的發(fā)展及前景，甚至決定公司的生死……

高層

由于獲得控股方的信任，高層往往得到充分的授權(quán)。授權(quán)不足，會影響高層人員的管理和工作開展，也可能會影響工作的進(jìn)度;授權(quán)過度，則可能導(dǎo)致公司的團(tuán)隊走向歧路，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。高層所做的決定，會影響公司的發(fā)展方向和運行措施，一旦出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致公司的命運發(fā)生巨大的改變。

澤亞咨詢建議公司控股人對高層的決定進(jìn)行限制性授權(quán)，或形成周期和不定期的財務(wù)和決策方案審查制度，以便督促高層善用授權(quán)權(quán)限。

中層

中層往往需要更多的授權(quán)，以便能夠在本職責(zé)范圍內(nèi)處理相應(yīng)的工作事物，特別是棘手的工作內(nèi)容。但是，高層卻在此時牢牢抓住授權(quán)權(quán)限。中層人員在處理這類事情時往返于公司高層和需要面對的問題之間，而授權(quán)不足極大的限制了中層人員的管理和處理問題的能力。

“抓大放小”，高層應(yīng)該給予中層相應(yīng)的權(quán)限，以便中層能夠合理有效的進(jìn)行一線管理工作。澤亞管理咨詢研究發(fā)現(xiàn)，中層的能力輻射范圍，在一定程度上，取決于高層授權(quán)的范圍和深度。

一線員工

按照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，是每一個一線員工都樂于遵守的。他們是有主觀能動性的人，是有一定管理思維的人，我們絕不能把他們當(dāng)做是流水線上的機(jī)器人。我們需要給一線員工一定的授權(quán)，而不僅僅局限于每個固定的工作準(zhǔn)則。

授權(quán)，在一定程度上會給一線員工莫大的激勵，使他們更加明白自己的價值所在。

澤亞咨詢分析：員工需要符合其角色定位的授權(quán)權(quán)限。合理有效的授權(quán)權(quán)限會激勵員工獲得認(rèn)同感和價值存在感的心理平衡，會促使員工獲得更大的工作動力。