澤亞咨詢導(dǎo)讀：創(chuàng)始人往往對自己創(chuàng)立的企業(yè)有很深的情結(jié)，希望對公司有絕對的控制權(quán)，并將其視為自己生命的一部分!但是，公司的發(fā)展會不可避免的稀釋股權(quán)，因需要不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才，以及各類投資者。企業(yè)家對企業(yè)的核心價值，體現(xiàn)為文化塑造、人才發(fā)展與機制建設(shè)，而不是將企業(yè)“攥死”在自己的手里!

絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對公司的控制權(quán)，這無可厚非，因為各種不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，對未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創(chuàng)始老板會越來越有莫名的擔(dān)心。

創(chuàng)始人對公司的控制主要有兩大誤區(qū)：

1、覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)。

2、總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司。

其實這兩大誤區(qū)會大大阻礙你公司的發(fā)展和成長。如果你希望把企業(yè)做好，做強，做大，做成基業(yè)長青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的障礙。

企業(yè)的發(fā)展基本依靠不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系，更需要引入各類投資者，而稀釋股份是必然的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己公司的控制應(yīng)該靠的是智慧、勇氣、擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力?？抗煞菘刂葡碌膯T工多是奴才型的，很難維系公司長久的發(fā)展。

公司創(chuàng)始人會老，會死，會有各種突發(fā)意外，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人的例子比比皆是。頑固，自大，一意孤行是創(chuàng)始人的通病。相信直覺是他們成功的原因，但太信直覺和過度自信也是他們失敗的主要原因。

所以保持公司基業(yè)長青的很重要的措施之一就是盡早建立接班人制度。創(chuàng)始人要在年富力強的時候?qū)ふ液团囵B(yǎng)接班人，這就像生孩子，你需要身體最棒的時候生而不是年老體衰的時候。年老體衰時培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經(jīng)很不一樣了。

當(dāng)然光靠一個或幾個接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因為沒有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問題的，因此人、制度、文化機制的配合才有可能讓你的公司持久。

真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對的控股權(quán)，更不是自我感覺良好的至高無上的“權(quán)威”，而是一批你悉心招聘培訓(xùn)出來的、靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放有效的機制，這三者的結(jié)合才有可能的基礎(chǔ)。

創(chuàng)始人建立的文化、制度和人才必須要嚴(yán)防公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者成為資本的代理人，只講流程的經(jīng)理人，甚至是言聽計從的跟班們。未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須是以公司主人的心態(tài)做決定。所以，創(chuàng)始人必須是以找自己未來老板的心態(tài)和眼光去找接班人。

澤亞咨詢點評：企業(yè)最難過的關(guān)是創(chuàng)始人的境界，胸懷和品行關(guān)。決定成功的是細(xì)節(jié)，而決定失敗的是格局。

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