很多企業(yè)都有員工流失率大的情況，通常我們聽到的一句話，員工要走，要么是錢沒給夠，要么就是受委屈了。首先，我們聽到的就是錢沒給夠。

通過大數(shù)據(jù)對比，我們了解到的多數(shù)的員工離職真正的原因都是錢沒給夠。說白了，就是你公司的薪酬體系與績效體系不完善導(dǎo)致的。

銷售型企業(yè)大多都是除銷售外，其他崗位均為計(jì)時(shí)薪酬；其他崗位均無業(yè)績指標(biāo)、無考核；還有一點(diǎn)就是晉升空間全無、沒有統(tǒng)一的加薪標(biāo)準(zhǔn)。這樣的后果就是激勵(lì)效果弱，員工多勞不一定多得，看不到自我在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極性弱。人員流失嚴(yán)重。

應(yīng)對這樣的其實(shí)可以制定薪酬績效方案、薪酬體系管理制度、職能職級評定標(biāo)準(zhǔn)...

首先計(jì)件化薪酬，量化計(jì)件，加大計(jì)件工資比重。設(shè)定各崗位績效指標(biāo)，與薪酬掛鉤，提升員工業(yè)績改善與能力提升。然后建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。條件允許的可以導(dǎo)入PK機(jī)制，部門內(nèi)部PK，部門間PK。

在沒有健全的薪酬體系與績效考核體系前，千萬不要隨便試試~！如需更多咨詢，敬請關(guān)注：《澤亞咨詢》，或致電：4009-931-932/13826466599