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搜索：績效管理
- [人力資源咨詢]績效管理2017年06月08日
- 許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核，不做還好，一做就死，或是為做績效而做績效，績效最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。[詳細(xì)]
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- [物業(yè)管理]澤亞咨詢?yōu)镈Y物業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了規(guī)范管理的體系基礎(chǔ)2021年07月19日
- 企業(yè)名稱：廣州市DY物業(yè)有限公司
- 變革年份：2020年
- 變革需求：流程再造、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 人治階段，流程雜，作業(yè)指引缺失；績效考核多，激勵少，薪酬不合理，員工缺乏積極性
- 變革動作：導(dǎo)入崗位說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理流程；完善績效方案，推行物業(yè)獨立核算經(jīng)營
- 變革效果：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件70余份，建立了文件管控體系及流程稽核機(jī)制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰可驗證，服務(wù)質(zhì)量有效提升；績效管理有效運(yùn)作，物業(yè)園區(qū)獨立核算有效提升工作積極性，綜合滿租率及收租率均達(dá)成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)
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- [機(jī)械設(shè)備]熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2021年04月20日
- 企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織再造、薪酬績效、運(yùn)營管理、營銷管理
- 變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
- 變革動作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)，重新任命PMC部長和儲運(yùn)部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時將績效考核與員工收入、職級與職務(wù)晉升進(jìn)行有效連接。。。
- 變革效果：1、實現(xiàn)績效管理與員工晉升機(jī)制有效連接；
2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月；
3、銷售收入由變革前500萬元/月提升
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- [澤亞頭條]NF布業(yè)攜手澤亞咨詢開展薪酬管理變革2021年01月12日
- 2021年1月5日，廣州市NF布業(yè)攜手澤亞咨詢召開了薪酬績效管理變革動員會，NF總部所有員工、澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師及項目組長羅勇軍老師共同出席了此次動員會，拉開了NF布業(yè)薪酬績效管理變革的序幕。[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀成都DJ建工項目啟動2020年11月04日
- 導(dǎo)讀： 2020年10月26日，成都市 DJ城市建設(shè)工程有限公司(以下簡稱DJ公司)召開薪酬績效管理變革動員會，公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，以及子公司高層管理干部、澤亞咨詢項目組長羅勇軍老師、咨詢師張松平老師共同出席了此次動員會，拉開了DJ公司薪酬績效管理變革的序幕。 【企業(yè)簡介】 DJ公司作為縣屬國企“3+1”格局中的唯一一家經(jīng)營競爭類企業(yè)，目前正處于改革轉(zhuǎn)型的起步階段，旗下設(shè)立7家子公司，公司堅持市場化經(jīng)營的發(fā)展方向，積極拓展工程施工、規(guī)劃設(shè)計、[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]績效考核的改善與提升是績效管理方法必要節(jié)奏？2020年11月03日
- 績效管理是一個完整的過程，它側(cè)重于信息溝通和績效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通和承諾，績效考核是績效管理過程中一個局部的環(huán)節(jié)，它側(cè)重于判斷和評價，強(qiáng)調(diào)事后考核！而績效考核的結(jié)果，有助于研究績效考核改善的方法與策略，因此績效考核的改善與提升是完善團(tuán)隊的績效管理方法必要節(jié)奏！[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀 溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2020年10月21日
- 【導(dǎo)讀】：2019年10月21日，澤亞咨詢項目組進(jìn)駐溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司，開展二期、共計十個月的管理變革活動;本次管理變革活動，在營銷管理、供應(yīng)鏈管理及薪酬績效管理三大板塊均取得不錯的成績，為DJ未來經(jīng)營發(fā)展及提升企業(yè)核心競爭力夯實了牢固的管理基礎(chǔ)。 【企業(yè)簡介】：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司成立于1997年，公司擁有全自動龍門焊機(jī)，自有電鍍廠房，是一家專注于倉儲籠的設(shè)計，研發(fā)制造及銷售的專業(yè)性公司，同時也是ISO9001-2008 國際質(zhì)量管理體積認(rèn)證企業(yè)。公[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]真干貨商學(xué)院10月15日干貨分享2020年10月15日
- 摘引： 企業(yè)HR管理體系診斷內(nèi)容： 1、組織結(jié)構(gòu)。是否同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。 2、崗位體系。職責(zé)是否明確，崗位設(shè)置是否能滿足企業(yè)發(fā)展需要。 3、能力管理體系。需要什么能力結(jié)構(gòu)的人才及甄別體系是否完善。 4、績效管理體系。是否具備科學(xué)、有效的績效評估體系。 5、薪酬管理體系。是否公平合理，能否起到激勵作用。 6、招聘選拔體系。招聘甄選手段是否有效。 7、培訓(xùn)管理體系。 8、員工職業(yè)發(fā)展體系。職業(yè)通道是否健全，人才梯隊是否完備。 --2020年10月15日（周四分享）[詳細(xì)]
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- [工程服務(wù)]澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵體系以及完善管理系統(tǒng)取得圓滿成功！2020年09月30日
- 企業(yè)名稱：HLSJ工程咨詢股份有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織管理、營銷管理、激勵體系設(shè)計
- 變革前現(xiàn)狀： 團(tuán)隊業(yè)務(wù)重疊性，定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學(xué)合理的薪酬績效管理機(jī)制，員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
- 變革動作：優(yōu)化組織架構(gòu);優(yōu)化營銷組織;優(yōu)化薪酬管理;優(yōu)化相關(guān)制度與提供方案... ...
- 變革效果：梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規(guī)劃；組建部門組織架構(gòu)圖、實行定崗編，建立及規(guī)范了大市場大營銷統(tǒng)一銷售部門……
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- [澤亞視野]真干貨商學(xué)院7月14日干貨分享2020年07月14日
- 摘引： 在績效管理時最容易犯的錯誤是只關(guān)注績效結(jié)果，不關(guān)注改進(jìn) 績效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的的途徑就是績效改進(jìn)。 績效改進(jìn)比績效考核要科學(xué)，矛盾要少，每人以自己為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地將今天與昨天比，從而推進(jìn)個人與公司的進(jìn)步。 --2020年7月14日（周二分享）[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]祝賀湖北XJS管理咨詢項目啟動2020年04月20日
- 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家的多次溝通、交流后（包括邀請澤亞咨詢專家進(jìn)行二天一夜的企業(yè)運(yùn)營管理診斷），XJS公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)營管理模塊及薪酬績效管理咨詢項目，項目于2020年4月2日正式啟動。 【企業(yè)簡介】 湖北XJS幕墻材料有限公司成立于2015年，經(jīng)營范圍包括幕墻板、蜂窩板、彩圖鋁卷、天花、吊頂板的生產(chǎn)、安裝、銷售；燈箱、燈箱標(biāo)識的制作、銷售；國內(nèi)廣告的設(shè)計、制作、安裝、發(fā)布；鋁制品及金屬材料（不含稀貴金屬）、建筑材料、五金、化工制品（不含危險化學(xué)品）、普[詳細(xì)]
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- [電池行業(yè)]通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果2020年04月17日
- 企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
- 變革年份：2015-2016年
- 變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵
- 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
- 變革動作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績效管理操作手冊
- 變革效果：1、裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達(dá)產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元
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標(biāo)簽：客戶案例
- [澤亞頭條]XXDL攜手澤亞咨詢開展薪酬績效管理咨詢項目2019年11月19日
- 【導(dǎo)讀】 2019年10月28日，廣州XXDL公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了XXDL深化管理體系的序幕。 【企業(yè)簡介】 廣州XXDL公司始創(chuàng)于1982年,是增城招商引資的38個重點項目之一，總投資2.2億元，年銷售額20多個億。 企業(yè)主要生產(chǎn)電線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、數(shù)據(jù)信號電纜以及特種電纜產(chǎn)品。 【咨詢模式】 本次咨詢采用“2+1”駐企咨詢運(yùn)作方式，即澤亞咨詢派出3位咨詢專家為XXDL服務(wù)，其中2名咨詢老師常駐企業(yè)貼身輔導(dǎo)，1名專家委員會老師[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]祝賀深圳ALMT薪酬績效管理咨詢項目啟動2019年11月04日
- 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家的深度交流、溝通后，深圳ALMT公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入薪酬績效管理咨詢項目，項目于2019年10月19日正式啟動。 【企業(yè)簡介】 深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龍華區(qū)，由中國CW科技集團(tuán)與韓國G-mechs共同出資成立，專注于在新能源動力電池智能自動化領(lǐng)域內(nèi)基礎(chǔ)材料、儲能技術(shù)和自動化應(yīng)用等核心技術(shù)創(chuàng)新，是一家集鋰離子動力電池自動化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。 【咨詢需求】 ALMT公司本次管理咨詢需求主要包括： 績效薪酬體[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]淺析薪酬績效的管理誤區(qū)2019年08月20日
- 前言：現(xiàn)在對薪酬績效管理有需求的企業(yè)越來越多，甚至出現(xiàn)有些企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)了薪酬績效系統(tǒng)，企業(yè)的管理問題就可以全部解決了，下面淺析一下薪酬績效管理的四個誤區(qū)。 第一個誤區(qū)：一套方案打天下 不管是職業(yè)經(jīng)理人或是企業(yè)高管，認(rèn)為學(xué)了薪酬績效，不管在什么企業(yè)，企業(yè)在什么階段，就可以以一套方案打天下，而沒有綜合考慮當(dāng)下企業(yè)所處階段、企業(yè)是何屬性、發(fā)展方向、部門的核心工作等因素進(jìn)行薪酬績效方案的照搬照套方式，最終的結(jié)果就是制度、方案都做出來了，但執(zhí)行不下去或難以達(dá)到預(yù)期的激勵效果。 第二個誤[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營精彩瞬間2019年07月24日
- 導(dǎo)讀：2019年7月13日，澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營活動圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：商法之要點分享、薪酬管理升級實戰(zhàn)案例總結(jié)分享、變革十大關(guān)鍵詞分享、績效管理軟件框架了解。培訓(xùn)、分享取得了預(yù)期效果。 【澤亞咨詢訓(xùn)練營】 自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了2019年咨詢師訓(xùn)練營活動，本次是2019年訓(xùn)練營的第4場培訓(xùn)。 【訓(xùn)練1：商法之要點分享】 首先上場給大家?guī)矸窒淼氖菨蓙喿稍冑Y深咨詢師林[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之績效管理新格局2019年06月21日
- 考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績效，而不在于評價員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績效考核的過程中，都會預(yù)設(shè)階段性要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，但可惜的是，這些目標(biāo)和任務(wù)到最后無一例外地都成了考核的依據(jù)，而沒有其他。 所以，月末年終更多的是拿著事先設(shè)定的這些目標(biāo)和任務(wù)，依據(jù)考核細(xì)則逐一打分，考核得不亦樂乎。目標(biāo)達(dá)到了皆大歡喜，若沒有達(dá)到呢?扣分傷員工的心，不扣傷企業(yè)的心。其實扣了也傷企業(yè)的心，因為投入了時間精力，但最終目標(biāo)并沒有完成。 預(yù)設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是拿來達(dá)成和超越的，而不是拿來[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]企業(yè)經(jīng)營中績效管理需要注意哪些問題2019年06月18日
- 為了能夠盡可能提高員工工作的激情，很多企業(yè)都開始關(guān)注績效管理制度的實施，一個好的績效管理能夠大大提高員工積極性，相反一個不好的績效管理反而會給企業(yè)帶來相反的效果，那么企業(yè)經(jīng)營中實施績效管理需要注意哪些問題呢?這就是今天要給大家討論的。 企業(yè)為什么需要績效管理? 第一、實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對企業(yè)績效進(jìn)行評估的目的。 第二、建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，增加企業(yè)利潤率。 第三[詳細(xì)]
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- [澤亞頭條]祝賀佛山PJ金屬管理咨詢項目啟動2019年04月30日
- 導(dǎo)讀：在原澤亞咨詢客戶引薦下，經(jīng)過與澤亞咨詢專家的多次交流、溝通后，PJ公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提升及薪酬績效管理咨詢項目，項目于2019年4月22日正式啟動。 【企業(yè)簡介】 佛山市PJ佛山市普基金屬制品有限公司成立于2013年09月16日，專業(yè)從事氟碳、粉末幕墻噴涂，公司擁有先進(jìn)的噴涂設(shè)備以及專業(yè)的管理團(tuán)隊和技術(shù)人員。公司現(xiàn)有2套全自動噴淋氟碳噴涂生產(chǎn)線和粉末噴涂生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)加工鋁板幕墻、建筑鋁型村、裝飾鋁型材和工業(yè)鋁型材噴涂等。 【咨詢需求】 PJ公司本[詳細(xì)]
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