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[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪，你那什么標(biāo)準(zhǔn)衡量2018年11月20日: 無論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時(shí)候該加什么時(shí)候不該加?加薪形式有哪些?什么時(shí) 候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認(rèn)真探討。企業(yè)一定要把薪酬涵這個(gè)工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪的形式來說，主要有兩種：一種是被動(dòng)上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這祥會(huì)使工資的灘作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及本企業(yè)狀況主動(dòng)上漲，給員工一個(gè)意外的驚喜，這樣薪酬的激勵(lì)作用就會(huì)有效發(fā)揮。簡(jiǎn)單這么一說似乎很容易理解[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢四大績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用2018年09月04日: 澤亞咨詢四大績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用 1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任？這成了管理的難題！管理大師彼得·德魯克說：每個(gè)人的最大責(zé)任不是對(duì)他人負(fù)責(zé)，而是負(fù)起自己的責(zé)任，把自己分內(nèi)的工作做好，對(duì)自己的工作效果負(fù)責(zé)。要讓員工負(fù)起責(zé)任，到目前為止，只有兩條途徑：一條是自我管理，另一條是績(jī)效考核。對(duì)于眾多中小企業(yè)來講，后一條路更為現(xiàn)實(shí)與可行。 2、“雙輸”變“雙贏&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績(jī)效考核指標(biāo)2018年08月29日: 財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績(jī)效考核指標(biāo) 上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績(jī)效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納； 1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶打款未及時(shí)通知計(jì)劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。 2、盤點(diǎn)達(dá)成率：每旬對(duì)原材料、半成品、成品、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項(xiàng)。抽盤100%達(dá)成，每低于1%承擔(dān)責(zé)任，處罰[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)2018年08月28日: 財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案：財(cái)務(wù)部一般分為：會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管這幾個(gè)職位，薪酬公式也大致是一致的（個(gè)人計(jì)件提成+管理指標(biāo)考核+福利）個(gè)人計(jì)件提成里包含：職級(jí)固定計(jì)件提成+個(gè)人提成，職級(jí)分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)，公司按照員工的職能評(píng)定劃分，個(gè)人提成是根據(jù)公司的整體產(chǎn)量來評(píng)定對(duì)應(yīng)提成，也可以固定一個(gè)數(shù)值根據(jù)考核成績(jī)?cè)u(píng)定；管理指標(biāo)考核提成按出勤率比例發(fā)放，如公司是應(yīng)上班天數(shù)是26天，那實(shí)際上班天數(shù)達(dá)25天以上（含25天的）則可以有，不足25天的無管理指標(biāo)考核提成，考核提成扣款為負(fù)數(shù)的按[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)篇---生產(chǎn)車間職等職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2018年08月27日: 生產(chǎn)車間部門經(jīng)理、主任級(jí)別的薪酬體系設(shè)計(jì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由：車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等組合而成。 1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 2、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 3、成本：成本目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分； 4、專業(yè)知識(shí)與技能水平：要求：除自身精通本崗位工[詳細(xì)]; 閱讀（107）標(biāo)簽：