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[行業(yè)名企]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，天津華尖產(chǎn)能直線上升2017年06月23日

企業(yè)名稱：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
變革年份：2011年
變革需求：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、健全計(jì)劃控制體系；3、建立稽核機(jī)制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失；2、計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層；3、責(zé)任機(jī)制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴(yán)重
變革動(dòng)作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制
變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長(zhǎng)了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG

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[澤亞頭條]熱烈祝賀楨英木業(yè)管理變革項(xiàng)目取得重大成績(jī)2017年06月23日: “流程再造建模式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提業(yè)績(jī)”這是佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是楨英木業(yè)至澤亞企管的感謝錦旗的內(nèi)容。在過去的六個(gè)月時(shí)間里，澤亞企管的老師們通過優(yōu)化公司架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責(zé)；建立稽核、作業(yè)流程模式運(yùn)作模式；提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、增強(qiáng)文化素養(yǎng)；會(huì)戰(zhàn)提產(chǎn)通用、增銷量等各個(gè)方面入手，使得楨英的變革取得不少的進(jìn)步！目前，楨英的高層激勵(lì)機(jī)制已初步形成：有數(shù)據(jù)收集渠道、統(tǒng)計(jì)方[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀DX公司與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月23日: 經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組鄔兵等老師的努力，DX公司二期管理咨詢進(jìn)展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評(píng)價(jià)，續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。第二期企業(yè)管理咨詢主要以激勵(lì)管理體系（績(jī)效、薪酬體系）的建設(shè)及營(yíng)銷系統(tǒng)的管理升級(jí)為主展開，通過將各項(xiàng)成本費(fèi)用、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理人員的收入掛鉤，導(dǎo)入考核機(jī)制，打破了管理人員吃“大鍋飯”現(xiàn)象，取得了明顯的業(yè)績(jī)：考核后，每月為企業(yè)直接降低成本10多萬元；項(xiàng)目組老師編制的《營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)》，通過營(yíng)銷架構(gòu)調(diào)整、導(dǎo)入銷售目[詳細(xì)]; 閱讀（22）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀芬尼克茲與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 經(jīng)過澤亞企管項(xiàng)目組李爭(zhēng)林等老師的努力，芬尼克茲公司一期管理變革進(jìn)展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評(píng)價(jià)，續(xù)簽第二期管理變革合作協(xié)議。在第一期管理變革中，根據(jù)芬尼克茲公司企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞企管的老師們重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小姐，設(shè)立了計(jì)劃員和稽核專員的職位。通過大家的共同努力，共推出了各項(xiàng)工作的流程、制度，研討、修訂了各個(gè)部門的運(yùn)作文件，召開各種會(huì)議，進(jìn)行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變，建立、健全和完善了數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，打造了一支團(tuán)結(jié)[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美嘉與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 為期8個(gè)月的美嘉一期企業(yè)管理咨詢在2011年8月底結(jié)束，在澤亞企管劉治軍等老師的努力下，一期企業(yè)管理咨詢進(jìn)展順利，主要夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實(shí)施了流程再造，打造了基本的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了六大部門的績(jī)效考核，為鞏固、優(yōu)化第一期管理咨詢成果，同時(shí)也讓美嘉更上一個(gè)臺(tái)階，在市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目組老師與企業(yè)高層經(jīng)過集體商討確定啟動(dòng)美嘉第二期企業(yè)管理咨詢，再通過六個(gè)月的時(shí)間完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：實(shí)行加工車間全外協(xié)模式、打造美嘉優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、實(shí)行產(chǎn)品成本核算、淘汰主營(yíng)產(chǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師受聘為中國(guó)企業(yè)百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師2017年06月23日: 2010年12月，澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師受聘為中國(guó)企業(yè)百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師。中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)是由全國(guó)22個(gè)省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易（經(jīng)濟(jì)）委員會(huì)培訓(xùn)處（人事教育處）于2005年聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)性企業(yè)教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，旨在促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系和機(jī)制的建立、健全，完善企業(yè)教育培訓(xùn)工作；為企業(yè)提供成功的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；搭建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師與企業(yè)之間交流與合作的平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)每年一屆，已成功舉辦六屆，全國(guó)近千家企事業(yè)單位參與評(píng)價(jià)，是目前中國(guó)規(guī)模最大、政府支持力度最強(qiáng)、參與企業(yè)規(guī)格[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀芬尼克茲企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 2011年6月，廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司（PHNIX）是專注熱泵、太陽能、風(fēng)能等新能源領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及提供綜合節(jié)能解決方案的國(guó)際化企業(yè)。 PHNIX60%以上的產(chǎn)品銷往歐盟、北美、中東、澳洲、南非等海外發(fā)達(dá)地區(qū)。PHNIX近年來獲得多項(xiàng)國(guó)家專利，超低溫空氣能熱泵及多維熱泵系統(tǒng)等發(fā)明專利已產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。PHNIX在中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品均已獲得中國(guó)CCC認(rèn)證和生產(chǎn)許可證，外銷產(chǎn)品還擁有CE、ETL、TUV、EN、C[詳細(xì)]; 閱讀（28）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀金蘋果企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 2010年10月，廣東金蘋果食品公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，廣東金蘋果食品公司是香港金蘋果食品有限公司設(shè)在大陸的全資機(jī)構(gòu)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)，于1996年在東莞成立，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)銷售額已跨越億元大關(guān)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有中秋月餅、休閑餅干、曲奇蛋卷等200多個(gè)品種，主打產(chǎn)品為“金蘋果月餅”——中國(guó)名餅。憑籍“品質(zhì)優(yōu)良、口味獨(dú)到、包裝新穎”的特點(diǎn)，&ldquo[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀華雷企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 2010年9月，華雷管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)，華雷公司是“珠三角”較具實(shí)力的生產(chǎn)中央空調(diào)鈑金、熱泵熱水鈑金、水源機(jī)鈑金、空調(diào)安裝支架等專業(yè)加工廠之一。主要面向大、中、小相關(guān)企業(yè)配套加工。華雷公司擁有一批高素質(zhì)具有經(jīng)驗(yàn)豐富的鈑金加工專業(yè)人才，具有開發(fā)設(shè)計(jì)能力。為客戶提供低成本的、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，投入了大量的先進(jìn)自動(dòng)設(shè)備和先進(jìn)的管理模式（如金蝶ERP軟件管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、ISO質(zhì)量管理體系、工人實(shí)行全計(jì)件制），提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀經(jīng)典通達(dá)酒店家具企業(yè)管理咨詢取得巨大業(yè)績(jī)2017年06月23日: 佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司經(jīng)過六個(gè)月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐通達(dá)公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；車間生產(chǎn)效率低下，材料損耗率超標(biāo)，返工率和客戶投訴率居高不下，單件和工程產(chǎn)品的毛利率較低。澤亞企管老師們承載著通達(dá)管理咨詢的重托，義無反顧的投身到這場(chǎng)管理咨詢之中；點(diǎn)燃了通達(dá)人管理咨詢的激情，引導(dǎo)著同通達(dá)人在管理轉(zhuǎn)型之路上奮勇前行。從春至夏的180多個(gè)日子里，通達(dá)公司從過去的粗放運(yùn)作中[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀佛山TD企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 2010年1月26日，佛山TD企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，TD公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高級(jí)酒店、公寓家具的專業(yè)廠家，目前TD已擁有標(biāo)準(zhǔn)廠房80000多平方米，有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)師25人，生產(chǎn)工人近1000人，固定資產(chǎn)超億元，年生產(chǎn)總值過兩億元，是全國(guó)著名的專為星級(jí)酒店、賓館提供配套家具的生產(chǎn)供應(yīng)商之一。曾為萬豪、喜來登、香格里拉、皇冠、最佳西方、洲際、大連國(guó)融美爵等國(guó)際品牌大酒店配套生產(chǎn)家具。 2010年TD 將借助澤亞企管專家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)打造TD成為酒店家具[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀深圳KM公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 2009年12月28日，深圳KM公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，KM公司為臺(tái)灣熒茂集團(tuán)下屬子公司，擁有廠房面積9000平方米，員工500人。主要生產(chǎn)手機(jī)鏡片、TP基板玻璃、攝像頭、儀表面板、NB筆電玻璃。公司將秉承一貫的科技創(chuàng)新原則，向高品質(zhì)、高強(qiáng)度的尖端技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，KM公司高度關(guān)注企業(yè)文化及員工的培養(yǎng)，本著以人為本的人性化管理制度，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化。 2010年KM公司定位為管理轉(zhuǎn)型之年，借助澤亞企管專業(yè)企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，期望2010年[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀錦源企業(yè)管理咨詢取得圓滿成功2017年06月23日: 2014年1月，澤亞企業(yè)管理咨詢進(jìn)駐廣州市錦源汽車配件有限公司展開為期6個(gè)月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。澤亞企業(yè)管理咨詢通過全面了解公司問題，根據(jù)公司情況進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，倉庫重新梳理和規(guī)劃，倉庫薪酬績(jī)效改良。大大提高了倉庫管理效率和員工工作的積極性，從而使得員工的素質(zhì)、能力得到了全方面的鍛煉和提升。打好了一切基礎(chǔ)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造逐漸成型，為錦源注入了新的生機(jī)和活力的目標(biāo)。澤亞企業(yè)管理咨詢黃老師以敬業(yè)的職業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與錦源公司全體同事同舟共濟(jì)，共同度過難關(guān)。使得錦[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[上市公司]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，松本引進(jìn)新的思維2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣東松本綠色新材股份有限公司
變革年份：2014-2015年
變革需求：1、事業(yè)部模式；2、生產(chǎn)效率；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀： 1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率不高；3、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
變革動(dòng)作：1、成立多個(gè)銷售事業(yè)部，建立合伙人模式，開展銷售PK、應(yīng)收賬款攻關(guān)活動(dòng)；2、導(dǎo)入生管組合拳，產(chǎn)能提升活動(dòng)；3、優(yōu)化激勵(lì)體系，早會(huì)PK、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等
變革效果：1、開創(chuàng)的營(yíng)銷新模式，激發(fā)了銷售經(jīng)理、銷售人員的積極性；2、訂單準(zhǔn)交率由8月份的65%提升到12月份的88%，發(fā)貨計(jì)劃準(zhǔn)確率由9月份的39%，提升到12月份的84%，庫存總金額12月份比8月份減少了416.7萬，降低了18.26%；3、防火板車間流槳工序人均產(chǎn)量上升9.35%，砂光工序人均產(chǎn)量上升了23.96%，烘干工序人均產(chǎn)量上升了32.03%。

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