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[澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日: 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會認(rèn)同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]; 閱讀（128）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工流失率大跟薪酬的不合理有關(guān)？2018年10月11日: 很多企業(yè)都有員工流失率大的情況，通常我們聽到的一句話，員工要走，要么是錢沒給夠，要么就是受委屈了。首先，我們聽到的就是錢沒給夠。通過大數(shù)據(jù)對比，我們了解到的多數(shù)的員工離職真正的原因都是錢沒給夠。說白了，就是你公司的薪酬體系與績效體系不完善導(dǎo)致的。銷售型企業(yè)大多都是除銷售外，其他崗位均為計時薪酬；其他崗位均無業(yè)績指標(biāo)、無考核；還有一點就是晉升空間全無、沒有統(tǒng)一的加薪標(biāo)準(zhǔn)。這樣的后果就是激勵效果弱，員工多勞不一定多得，看不到自我在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極性弱。人員流失嚴(yán)重。 [詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]你知道薪酬體系里的月度績效和年度績效嗎？2018年09月25日: 為加快公司發(fā)展步伐，為員工營造良好的發(fā)展機(jī)會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極性，本著多勞多得、不勞不得的分配原則，以“全面、客觀、公平、公正、公開、規(guī)范”為基準(zhǔn)制度人事行政部的薪酬體系方案薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有條轉(zhuǎn)型和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、績效。工資=固定工資+績效工資+年終績效。人事行政部實施月度[詳細(xì)]; 閱讀（921）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)2018年09月21日: 公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需求將職位劃分為不同的職等、職級、職類、和薪等。各部門都應(yīng)建立績效薪酬方案的《職等職級表》 1、新員工如實需要做薪酬確認(rèn)：新員工入職的時候需要跟其確認(rèn)知曉其試用期以及轉(zhuǎn)正后的工資待遇。 2、實習(xí)員工的薪酬確認(rèn)：實習(xí)期員工指大學(xué)生到公司的實習(xí)生，享用實習(xí)期補貼，無績效、無獎金，不享受轉(zhuǎn)正員工的福利。 3、轉(zhuǎn)正員工的薪酬確認(rèn)：審批前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算，具體核算日根據(jù)轉(zhuǎn)正表內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期以及領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)。 4、薪酬調(diào)整[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系里的薪酬預(yù)算和工資計算項2018年09月18日: 服務(wù)兼銷售行業(yè)的薪酬體系，你，怎么看？我們說說它的薪酬預(yù)算和工資計算項吧。首先我們了解一下薪酬總額，這里指企業(yè)一年內(nèi)支付全體員工的勞動報酬總額。人事行政部及各中心會根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。澤亞咨詢認(rèn)為，薪酬的核算周期應(yīng)為每月自然日作為一個會計核算周期。工資的計算項我們羅列為：實發(fā)工資、應(yīng)發(fā)工資、營口款項、日工資、出勤天數(shù)等實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款項；應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+年度目標(biāo)分紅（激勵獎金）+獎勵；應(yīng)扣款[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：