- [澤亞視野]薪酬管理需要注意的問題2017年07月05日
- 薪酬管理需要注意的問題 1、結(jié)合企業(yè)實際，科學地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業(yè)在設(shè)計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術(shù)崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導致高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實現(xiàn)自身價值的更高體現(xiàn)。因此，在設(shè)計薪酬時要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降[詳細]
-
閱讀（45）
標簽：
- [澤亞視野]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進行薪酬管理？2017年07月05日
- 互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起讓許多傳統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，也促使許多躊躇滿志的人加入創(chuàng)業(yè)大軍中去，許多小型互聯(lián)網(wǎng)公司像雨后春筍般冒出來，有限的人才對企業(yè)來說更是炙手可熱，澤亞企管一直在思索企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)建立能留住人才的薪酬管理制度?在互聯(lián)網(wǎng)+時代的中小企業(yè)如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以幫助企業(yè)管理呢? 隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)來臨，經(jīng)濟的增速下滑并未削減就業(yè)擴大的動力，特別是互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，讓許多公司如雨后春筍般冒出來，據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，我國每天新增的企業(yè)數(shù)量將近1萬家。這[詳細]
-
閱讀（54）
標簽：
- [澤亞視野]企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行？2017年07月04日
- 企業(yè)薪酬執(zhí)行力管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)實踐的核心內(nèi)容之一，對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是 一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反，則會在 很大程度上影響員工積極性的發(fā)揮。 曾有調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大 地影響員工行為——在何處工作及是否好好干。 因此，如何讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織越來越重視的課題[詳細]
-
閱讀（59）
標簽：
- [澤亞視野]“感性”與“理性”的薪酬管理2017年07月04日
- 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因為薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個角度進行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬變革中要注意的感性要素——尊重歷史 企業(yè)引進管理咨詢公司，設(shè)計薪酬管理體系，往往會以薪酬變革的形式進行。而涉及到變革，就容易沖擊一部分人的利益[詳細]
-
閱讀（18）
標簽：
- [澤亞視野]企業(yè)薪酬制度的驅(qū)動戰(zhàn)略2017年07月02日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計及管理工作的行動指南，通過制訂和實施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，可以充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，從而調(diào)動員工的積極性。 1.企業(yè)薪酬制度是否有效率 企業(yè)和員工之間的基礎(chǔ)是互相信任，如果沒有了信任，一切都會是空中樓閣。因此，建立制度的有效執(zhí)行機構(gòu)是非常重要的。薪酬管理制度的實施不僅要專業(yè)，而且還要得到企業(yè)的高度重視，定下來的規(guī)矩要堅決執(zhí)行，不能因為個人的權(quán)威而損害公平、公正性。 2.企業(yè)薪酬制度是否具有公平性 如[詳細]
-
閱讀（37）
標簽：
- [澤亞視野]“感性”與“理性”的薪酬管理2017年07月02日
- 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因為薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個角度進行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬變革中要注意的感性要素——尊重歷史 企業(yè)引進管理咨詢公司，設(shè)計薪酬管理體系，往往會以薪酬變革的形式進行。而涉及到變革，就容易沖擊一部分人的利益，尤其是公司的創(chuàng)[詳細]
-
閱讀（45）
標簽：
- [澤亞視野]寬帶薪酬設(shè)計的四個基本要素2017年06月23日
- 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標，否則，人力資源管理就永遠停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和核心價值觀轉(zhuǎn)化為可以測量的行動計劃和指標，并借助于激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。[詳細]
-
閱讀（30）
標簽：薪酬管理
- [澤亞視野]薪酬管理制度2017年06月23日
- 薪酬制度也稱工資制度，是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標準的基本準則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。它包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包括薪酬的計算方式、支付方式，以及薪酬調(diào)整的頻率和幅度。[詳細]
-
閱讀（43）
標簽：薪酬管理
- [澤亞視野]如何讓薪酬管理與績效考核相結(jié)合2017年06月07日
- 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績效相結(jié)合，就更能調(diào)動員工的能動性，充分實現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績效考核相結(jié)合呢?[詳細]
-
閱讀（306）
標簽：澤亞頭條
- [澤亞視野]企業(yè)管理者應該如何實現(xiàn)薪酬激勵有效？2017年06月07日
- 對于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來說，薪酬制度的設(shè)計和薪酬管理是一項非常困難的工作任務(wù)，這是因為好的薪酬制度會提高員工的工作滿意度，促進企業(yè)發(fā)展，而無效的薪酬制度往往會抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績效的改善。[詳細]
-
閱讀（81）
標簽：澤亞頭條
- [澤亞頭條]民營企業(yè)薪酬管理的弊端2017年06月07日
- 許多民營企業(yè)對薪酬管理不重視，缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當好參謀，并且有效地實施先進的薪酬管理，使得薪酬在創(chuàng)業(yè)之初就困擾著廣大員工、經(jīng)營團隊和企業(yè)老板，這一直是民營企業(yè)的心病。[詳細]
-
閱讀（81）
標簽：澤亞視野
- [澤亞視野]企業(yè)薪酬管理和績效管理脫節(jié)2017年06月07日
- 在企業(yè)中薪酬與績效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴重的會造成癱瘓，薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映。但企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業(yè)帶來了不少問題。目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：[詳細]
-
閱讀（66）
標簽：澤亞視野
記錄總數(shù)：92 | 頁數(shù)：5
首頁
上一頁
1
2
3
4
5
下一頁
尾頁
聯(lián)系專家顧問
服務(wù)熱線：
4009-931-932
186-2088-7411
澤亞公眾號
