玄幻小说改编的电视剧,我吃西红柿

[澤亞視野]澤亞咨詢之注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)2018年09月06日: 注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車間組長考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；指標(biāo)說明：1、指一個(gè)單位周期內(nèi)，機(jī)臺生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準(zhǔn)。 3、單位統(tǒng)一為個(gè)，合格率保留一位小數(shù)點(diǎn)； 4、分半每天統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計(jì)； 5、分半合格率為當(dāng)班各機(jī)臺合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次[詳細(xì)]; 閱讀（141）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的職責(zé)2018年09月05日: 績效考核方案的職責(zé) 1、績效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理； 2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對績效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核； 4、稽核部：負(fù)責(zé)對定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)考核過程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對計(jì)時(shí)制員工的考勤、各項(xiàng)津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)對業(yè)績未達(dá)標(biāo)部門下達(dá)《整改[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用2018年09月04日: 澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用 1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任？這成了管理的難題！管理大師彼得·德魯克說：每個(gè)人的最大責(zé)任不是對他人負(fù)責(zé)，而是負(fù)起自己的責(zé)任，把自己分內(nèi)的工作做好，對自己的工作效果負(fù)責(zé)。要讓員工負(fù)起責(zé)任，到目前為止，只有兩條途徑：一條是自我管理，另一條是績效考核。對于眾多中小企業(yè)來講，后一條路更為現(xiàn)實(shí)與可行。 2、“雙輸”變“雙贏&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核方案2018年08月30日: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核方案考核項(xiàng)目： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表逾期提交或錯(cuò)誤提交：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，超過期限即為逾期； 2、工資計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確率：1）指工資計(jì)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準(zhǔn)，非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原因?qū)е碌墓べY錯(cuò)誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉庫抽盤次數(shù)：1）每周抽盤1次，每次抽盤不少于10款；2）每次抽盤后要保留抽盤賬物數(shù)據(jù)，并有倉庫組長簽字確認(rèn)； 4、行政倉賬物相符率：指行政倉輔料、辦公[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo)2018年08月29日: 財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo) 上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納； 1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶打款未及時(shí)通知計(jì)劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。 2、盤點(diǎn)達(dá)成率：每旬對原材料、半成品、成品、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項(xiàng)。抽盤100%達(dá)成，每低于1%承擔(dān)責(zé)任，處罰[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之物控部門年度績效考核方案2018年08月22日: 物控部門年度績效考核方案相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對于單一的物控部來說，我們可以簡單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計(jì)劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績效考核總方案加上相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計(jì)算公式是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之常用車間部門績效考核方案2018年08月21日: 常用車間部門績效考核方案對于車間部門的績效考核指標(biāo)，我們大致分了10類：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時(shí)性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。以上考核指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來源于：物控部、質(zhì)管部、綜合管理部以及財(cái)務(wù)部。不同的指標(biāo)考核內(nèi)容也不一樣，我們劃了不同的考核源，如下： 1、計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率：實(shí)現(xiàn)訂單交期，慢速客戶需求； 2、廢品率：降低質(zhì)量損失； 3、物料耗材：降低包裝材料耗用，控制成本； 4、執(zhí)行率：有計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（123）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)部績效考核方案2018年08月16日: 對于生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)相對應(yīng)的考核源動(dòng)力，澤亞咨詢列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動(dòng)力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時(shí)實(shí)施率的考核源動(dòng)力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施落實(shí)，預(yù)防異常再次發(fā)生； 3、設(shè)備嫁動(dòng)率的考核源動(dòng)力：（1）提高生產(chǎn)率；（2）合理控制生產(chǎn)成本； 4、日?？己耍▓?zhí)行率）的考核源動(dòng)力：（1）有計(jì)劃性地開展工作；（2）提高執(zhí)行力和配合度； 5、一次合格率的考核源動(dòng)力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效管理原則2018年08月14日: 澤亞導(dǎo)讀：績效考核是以公司經(jīng)營目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說明書為基礎(chǔ)，通過對員工的工作業(yè)績、日常行為等進(jìn)行綜合評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調(diào)薪、培訓(xùn)得過的依據(jù)。績效管理原則： 1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績效同步提升為指導(dǎo)方向，個(gè)人績效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤； 2、公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤； 3、[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者在績效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在績效考核管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。澤亞企業(yè)管理咨詢以為，在績效管理中，直線管理者主要有以下四種角色：一、績效合作伙伴對于績效來說，其實(shí)員工和管理者的目標(biāo)是一樣的，管理者的績效通過員工的績效體現(xiàn)，管理者的工作是通過員工完成，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。鑒于這個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（134）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中小企業(yè)績效考核存在的問題2018年08月03日: 績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。一個(gè)成功的企業(yè)肯定少不了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段，在績效管理過程中還存在很多問題。 1.績效管理內(nèi)涵理解不到位很多企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，于是在公司管理過程中把績效管理排除在外。雖然一些公司接受績效管理的做法，但對其理解卻是不完整的，片面的認(rèn)為績效管理就是績效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績效管理沒有發(fā)[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理學(xué)習(xí)心得2018年07月31日: 通過5月26日澤亞咨詢組織的《績效管理的常識》學(xué)習(xí)，對績效管理有了相對全面的認(rèn)知。理解到績效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動(dòng)共同組成企業(yè)的經(jīng)營管理體系，共同支撐企業(yè)經(jīng)營。就管理過程而言，績效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內(nèi)容包括績效目標(biāo)與模式制定（P）、績效方案設(shè)計(jì)與推行（D）、績效考核評估與績效面談反饋（C）、績效改進(jìn)與能力提升（A）。缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)便不能稱為完整的績效管理，沒有取得經(jīng)營效益的提升或員工能力的增長也不能稱為[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的推行不能任性2018年07月26日: 績效考核(管理)的推行需要天時(shí)、地利、人和，只有做好充分的準(zhǔn)備才能獲得滿意的結(jié)果，各位老板們千萬不能太任性哦。澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)在ALF項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)，一個(gè)管理人員告訴我們：老板聽別人公司績效考核(管理)搞的很不錯(cuò)，于是立刻讓他們組織實(shí)施績效考核(管理)。新來的人力資源部經(jīng)理執(zhí)行力很強(qiáng)，立即開始制定考核方案，兩個(gè)月后公司就宣布正式執(zhí)行，從副總到一線員工全員考核。然而到第二個(gè)月的時(shí)候考核就執(zhí)行不下去了，不論是普通員工還是管理層都開始抵制，大家覺得考核就是變相扣工資，開始議論紛紛，很[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之目標(biāo)要能落實(shí)行動(dòng)2018年07月23日: 澤亞咨詢經(jīng)常聽到一些管理者抱怨，認(rèn)為在管理過程中，雖然結(jié)合工作計(jì)劃，制定了許多明明對計(jì)劃加以促進(jìn)、對業(yè)績加以提高的管理目標(biāo)，但卻往往并不能從中受益。例如，有位姜店長就是相當(dāng)注重結(jié)合目標(biāo)來制定工作計(jì)劃的門店經(jīng)理。在他擔(dān)任門店管理者的半年后，整個(gè)店面大小管理目標(biāo)一共制定了十幾種，其中包括員工考勤目標(biāo)、個(gè)人獎(jiǎng)懲目標(biāo)、個(gè)人崗位目標(biāo)、績效考核目標(biāo)、薪酬考核目標(biāo)等等，幾乎包括了整個(gè)店內(nèi)的所有工作，按部就班、齊全周詳。但是，這些目標(biāo)制定之后，管理運(yùn)行的過程所發(fā)揮的作用，并沒有達(dá)到姜店長[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)績效考核導(dǎo)入三步曲2018年07月20日: 第一步、在監(jiān)控指標(biāo)庫的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)各單位及部門的主要業(yè)務(wù)流程，按照公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展要求，從指標(biāo)庫中選取關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及績效考核方式等。這個(gè)階段的指標(biāo)體系一般分為三層：第一層是公司層面的考核指標(biāo)，多以財(cái)務(wù)類結(jié)果性指標(biāo)為主;第二層是部門層面的考核指標(biāo)，一般包含質(zhì)量、成本和效率等驅(qū)動(dòng)性指標(biāo);第三層是涉及到具體業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控指標(biāo)庫，主要用于日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，上兩層指標(biāo)實(shí)際上是在監(jiān)控指標(biāo)庫中選取的關(guān)鍵指標(biāo)。第二步、根據(jù)部門層面的[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理的五大階段2018年07月19日: 實(shí)踐當(dāng)中存在多種形式的績效管理。一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認(rèn)識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)營管理者的認(rèn)識和能力相關(guān)。正因?yàn)槿绱?，績效管理的發(fā)展水平或發(fā)展階段是可以調(diào)整的，但調(diào)整路徑?jīng)Q定著企業(yè)的生存的長短和發(fā)展的快慢?？冃Ч芾戆冃繕?biāo)的設(shè)立、績效計(jì)劃的實(shí)施、績效考核和績效輔導(dǎo)及績效考核結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)際是一個(gè)最佳實(shí)踐的完整組合。企業(yè)必須了解其中的5大階段。 1、經(jīng)驗(yàn)考核[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)第八期管理變革圓滿結(jié)束暨第九期啟動(dòng)2018年07月17日: 【導(dǎo)讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅(jiān)固，管理成熟，當(dāng)然不良的習(xí)性也同時(shí)存在，要改變這種不良的習(xí)性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習(xí)慣替代不良的習(xí)性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。【三聯(lián)乳業(yè)簡介】貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣西南寧JHKK教練式咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年07月13日: 導(dǎo)讀：2018年6月25-28日，澤亞咨詢專家委員會(huì)劉治軍老師、鄔兵老師應(yīng)廣西南寧JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司邀請，與JHKK的核心團(tuán)隊(duì)一起就股權(quán)協(xié)議、代持協(xié)議、合伙制方案、績效方案、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目等方案進(jìn)行了有效溝通、充分討論，方案得到了核心團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)同，JHKK教練式咨詢圓滿結(jié)束。【JHKK簡介】南寧市JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司作為KK集團(tuán)的核心技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，2004、2009年兩度被國家認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，其生產(chǎn)的天然[詳細(xì)]; 閱讀（136）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核成“雞肋”？為什么？2018年07月11日: 我以多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和向朋友了解，績效考核做的成功的很少，常常做成書面作業(yè)或雞肋，我想，是否由以下幾個(gè)因素造成： 1、我覺得人力資源幾大模塊，績效考核最多能算“半塊”才對。但對于部門管理者而言，績效考核是他的主要管理方式之一。 2、績效考核與薪酬管理掛鉤方式，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)問題。 3、模糊考核與精確考核問題。 4、績效考核方案的執(zhí)行力問題。 5、績效考核信息渠道建設(shè)。 6、管理者的及HR的專業(yè)能力問題。不要以為HR工作專業(yè)性不強(qiáng)、門檻很低，好像誰都[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]華為績效考核管理是怎樣做的2018年07月09日: 華為公司已超越了對手，而且每年都能持續(xù)增長。其中的一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)增量績效考核管理。那么，華為有著怎樣的獨(dú)特方法論呢? 讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實(shí)很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。提高人均毛利很多員工不會(huì)為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個(gè)數(shù)基本上在30倍到100倍。華為首先將毛利分成六個(gè)包：研發(fā)費(fèi)用包、市場產(chǎn)品管理費(fèi)用包、技術(shù)支持費(fèi)用[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：