- [汽配商貿]澤亞管理咨詢的進駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日
- 企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
- 變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負增長；6、薪酬方式粗放不科學
- 變革動作：1、倉庫攻關；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
- 變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%
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- [五金制造]澤亞幫助華威打造了一只具有團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍2017年06月23日
- 企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
- 變革年份：2011年
- 變革需求：成本降低、薪酬重建、產能提升、團隊打造等
- 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關系惡化
- 變革動作：1、包裝材料攻關方案；2、優(yōu)化整合產品規(guī)格；3、制定廢料率標準，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
- 變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內，降低庫存50多萬；2、產品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調模時間，每月減少調模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元
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- [根欄目]澤亞通過調研針對德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績增長50%2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、薪酬績效考核體系；2、倉庫規(guī)范管理
- 變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無激勵；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢
- 變革動作：1、量身定做薪酬績效方案；2、倉庫整理整頓攻關方案，倉庫盤點管理制度，3、倉庫績效考核方案
- 變革效果：1、2013年同期對比業(yè)績增長50%；2、實現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達95%
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