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[澤亞視野]薪酬管理組織及職責2018年09月17日: 在企業(yè)變革的結算，薪酬、績效、激勵等都是需求極大的，每個企業(yè)變革都幾乎精力薪酬的改革。薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、認識行政部、總經理。。。。。。那么他們都做些什么呢？ 1、績效與薪酬管理委員會職責：1）負責管理制度及相關規(guī)定發(fā)審議；2）負責薪酬調整方案的審議；3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督； 2、認識行政部職責：1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和出勤管理；2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；3）負責薪酬管理工作[詳細]; 閱讀（649）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理中的規(guī)則與激勵2018年08月24日: 人事行政部管理在薪酬管理中應遵循的規(guī)則 1、滿試用期，準備轉正的管理人員，填寫《轉正申請表》交給各部門主要負責人、人事行政部審批后，部門負責人及時與轉正的管理員簽署《績效激勵表》 2、各部門新增加管理崗位在提出招聘申請時，應將此崗位的崗位職責和績效激勵指標一并上報審查和批準。 3、各部門在錄用新入職的管理人員時，應就其崗位職責、績效激勵指標、工資的組成和績效激勵工資具體金額、績效正負激勵等一并向新員工交代清楚，雙方達成共識、認可、并寫在《員工履歷表》或《員工履歷表附件》的工資[詳細]; 閱讀（101）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之對薪酬管理制度的申訴與答復2018年08月23日: 每個企業(yè)定制薪酬管理制度的時候都不一定是一帆風順的，面對各部門的意見以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時答復。下面我們分享一下這方面的知識點吧： 1、每月固定一日，由各部門負責人對相關績效責任人進行績效面談，檢討績效未達成的原因、制定改善方案； 2、員工在薪酬管理中對計件工資、業(yè)績提成統(tǒng)計、績效獎金等計算，有異議或建議的，可以客觀、公正地以書面形式向本部門主要負責人書面或口頭申訴； 3、為規(guī)避無必要的糾纏和申訴而耗用大量時間及影響工作，公司對簡易、事情明了、事實清楚、原[詳細]; 閱讀（71）標簽：