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[人力資源咨詢(xún)]績(jī)效管理2017年06月08日: 許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核，不做還好，一做就死，或是為做績(jī)效而做績(jī)效，績(jī)效最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢(xún)?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實(shí)踐，取得了豐碩的成果。[詳細(xì)]; 閱讀（50972）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[五金制造]澤亞咨詢(xún)致力為HQ電力鍛造績(jī)效考核并取得圓滿(mǎn)成功2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、績(jī)效激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動(dòng)作：立稽核部門(mén)，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實(shí)施管理層月度績(jī)效考核方案......
變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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[行業(yè)名企]澤亞咨詢(xún)致力為HQ電力鍛造績(jī)效考核并取得圓滿(mǎn)成功2019年01月21日

企業(yè)名稱(chēng)：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、績(jī)效激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動(dòng)作：立稽核部門(mén)，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實(shí)施管理層月度績(jī)效考核方案......
變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績(jī)效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績(jī)效管理，越底層的員工越討厭績(jī)效。因?yàn)閱T工對(duì)績(jī)效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績(jī)效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對(duì)員工討厭績(jī)效考核方案的問(wèn)題，我們可以怎么辦呢? 1.針對(duì)績(jī)效管理無(wú)用的觀點(diǎn) 首先人力資源人員自己要相信績(jī)效管理的效用?？赡艽_實(shí)有個(gè)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過(guò)程，決不能簡(jiǎn)單的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題簡(jiǎn)單地歸因到推行績(jī)效管理上來(lái)。那些說(shuō)績(jī)效管理不行的文章，[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]論績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2018年10月23日: 導(dǎo)讀：企業(yè)中無(wú)論哪個(gè)崗位，每時(shí)每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績(jī)效，可能是正績(jī)效，也可能是負(fù)績(jī)效；無(wú)論是正績(jī)效還是負(fù)績(jī)效，都在時(shí)刻影響著部門(mén)績(jī)效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績(jī)效，減少甚至消除負(fù)績(jī)效。故如何設(shè)計(jì)崗位績(jī)效方案，顯得尤為重要。看到這里或許很多朋友會(huì)問(wèn)，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案有什么難的，找?guī)讉€(gè)與崗位相關(guān)的指標(biāo)、給個(gè)權(quán)重、定個(gè)目標(biāo)值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實(shí)不然，這只是其中的一部分。本文重點(diǎn)從設(shè)計(jì)績(jī)效方案之前需要做些什么準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（180）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞咨詢(xún)和湖南永盛的共同努力下，管理升級(jí)取得階段性成果2018年10月18日

企業(yè)名稱(chēng)：湖南永盛新材料股份有限公司
變革年份：2018年
變革需求：運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、管理團(tuán)隊(duì)能力提升、優(yōu)化薪酬績(jī)效激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足
變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入項(xiàng)目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、優(yōu)化薪酬模式
變革效果：1、把握重點(diǎn)，集中資源解決關(guān)鍵問(wèn)題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計(jì)劃；3、體現(xiàn)崗位價(jià)值，建立能上能下的人才選拔平臺(tái)；

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[澤亞視野]員工績(jī)效考核方案的三個(gè)導(dǎo)向2018年10月18日: 為什么要用績(jī)效考核方案考核員工? 1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2，人沒(méi)有那么自覺(jué)，需要通過(guò)考核指標(biāo)來(lái)約束或是督促員工。 3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。 4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話(huà)，員工往往會(huì)認(rèn)為，老板搞這些考核出來(lái)，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢(qián)。 5，大道理就說(shuō)這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以員工的實(shí)[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“績(jī)效考核”已死？ --企業(yè)管理難點(diǎn)系列之績(jī)效管理2018年09月26日: 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過(guò)績(jī)效管理的手段來(lái)提升績(jī)效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績(jī)效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績(jī)效推行的困惑，甚至還流行一種說(shuō)法叫“績(jī)效已死”?？?jī)效管理到底有沒(méi)有用?是推翻績(jī)效主義，還是需要我們?nèi)フJ(rèn)真審視理解和定位績(jī)效管理。澤亞咨詢(xún)?cè)诜?wù)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導(dǎo)致績(jī)效推行失敗的真因[詳細(xì)]; 閱讀（176）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之跟單組定性量化績(jī)效考核方案2018年09月14日: 本績(jī)效考核方案適用于跟單組長(zhǎng)、跟單員。 1、日常工作：安全事故0次，（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)算準(zhǔn)確率：通知客戶(hù)結(jié)算金額、代收貨款、提供開(kāi)發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財(cái)務(wù)客戶(hù)匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶(hù)上產(chǎn)要求單”的出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括客戶(hù)、數(shù)量、型號(hào)、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；提貨清單、資料單的樓角、搓腳、發(fā)出傳真、作廢單回收的準(zhǔn)確率； 2、工作質(zhì)量：統(tǒng)計(jì)軟件操作要求、流程的違規(guī)率0次；客戶(hù)對(duì)樣品、裝車(chē)、運(yùn)輸、原材采購(gòu)[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之客服部績(jī)效考核方案2018年09月13日: 本方案適用于客服部主管客服部主管職責(zé)是參與客服部績(jī)效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 1、日常工作：安全事故0次（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；行政6S管理評(píng)分排名前三；銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)算出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括通知客戶(hù)結(jié)算金額、代收貨款、提供開(kāi)發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財(cái)務(wù)客戶(hù)匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶(hù)上產(chǎn)要求單”的出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括客戶(hù)、數(shù)量、型號(hào)、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；每月未按時(shí)完成報(bào)表的核對(duì)及報(bào)表的提交；訂造產(chǎn)品超期滯留[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之管材車(chē)間主管績(jī)效考核方案指標(biāo)2018年09月12日: 管材車(chē)間主管績(jī)效考核方案僅針對(duì)此一崗位所有人員超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、車(chē)間產(chǎn)品合格率考核指標(biāo)說(shuō)明：班長(zhǎng)、主管與所有負(fù)責(zé)車(chē)間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績(jī)掛鉤；考核計(jì)算說(shuō)明：1、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)標(biāo)，則加分，加分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率超目標(biāo)XX則加分，以此類(lèi)推；2、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達(dá)標(biāo)，則扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率低于目標(biāo)XX則扣分，以此類(lèi)推；3、十幾分=分值+達(dá)標(biāo)加分+未達(dá)標(biāo)扣分；超耗電率考核指標(biāo)說(shuō)明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機(jī)[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)（二）2018年09月11日: PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車(chē)4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率整車(chē)4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說(shuō)明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，整車(chē)4天內(nèi)出貨的車(chē)數(shù)占總車(chē)數(shù)的比率； 2、整車(chē)4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車(chē)4天內(nèi)（含4天）出貨的車(chē)數(shù)/當(dāng)月出貨整車(chē)總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計(jì)算； 3、以客戶(hù)確認(rèn)訂單，并排在客戶(hù)上的時(shí)間開(kāi)始統(tǒng)計(jì)至PMC完成此訂單的時(shí)間（如：A客戶(hù)1號(hào)下了單，PMC確認(rèn)6號(hào)可以做好出貨，那此單就用了[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)2018年09月10日: PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說(shuō)明：1、是指一個(gè)單位周期內(nèi)實(shí)際按時(shí)完成入庫(kù)整車(chē)車(chē)數(shù)與總應(yīng)按時(shí)完成入庫(kù)整車(chē)訂單車(chē)數(shù)的比率； 2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時(shí)完成入庫(kù)的假花整車(chē)車(chē)數(shù)/月應(yīng)按時(shí)完成入庫(kù)的整車(chē)車(chē)數(shù)*100%； 3、以?xún)蓚€(gè)部門(mén)共享文件“客戶(hù)”為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時(shí)間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計(jì)算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時(shí)交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷(xiāo)售部的交貨日期前[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之部門(mén)績(jī)效考核方案運(yùn)作流程2018年09月07日: 部門(mén)績(jī)效考核方案運(yùn)作流程方案起草：各主管、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 1、研討：由起草人組織研討，研討會(huì)前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門(mén)加注意見(jiàn)，再組織相關(guān)主管、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)、薪酬小組成員，開(kāi)會(huì)研討考核方案。 2、修正、定稿：根據(jù)研討會(huì)議提出的修正意見(jiàn)，會(huì)后對(duì)考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時(shí)，則組織第二次研討），經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門(mén)。 3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財(cái)務(wù)核算組對(duì)部門(mén)主管、統(tǒng)計(jì)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)作培訓(xùn)；被考[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之注塑車(chē)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案指標(biāo)2018年09月06日: 注塑車(chē)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車(chē)間組長(zhǎng) 考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；指標(biāo)說(shuō)明：1、指一個(gè)單位周期內(nèi)，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn)。 3、單位統(tǒng)一為個(gè)，合格率保留一位小數(shù)點(diǎn)； 4、分半每天統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計(jì)； 5、分半合格率為當(dāng)班各機(jī)臺(tái)合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次[詳細(xì)]; 閱讀（141）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核方案的職責(zé)2018年09月05日: 績(jī)效考核方案的職責(zé) 1、績(jī)效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理； 2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對(duì)績(jī)效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核； 4、稽核部：負(fù)責(zé)對(duì)定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)考核過(guò)程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績(jī)效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)時(shí)制員工的考勤、各項(xiàng)津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)部門(mén)下達(dá)《整改[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案2018年08月30日: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案考核項(xiàng)目： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表逾期提交或錯(cuò)誤提交：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，超過(guò)期限即為逾期； 2、工資計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確率：1）指工資計(jì)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準(zhǔn)，非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原因?qū)е碌墓べY錯(cuò)誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)次數(shù)：1）每周抽盤(pán)1次，每次抽盤(pán)不少于10款；2）每次抽盤(pán)后要保留抽盤(pán)賬物數(shù)據(jù)，并有倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)； 4、行政倉(cāng)賬物相符率：指行政倉(cāng)輔料、辦公[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之物控部門(mén)年度績(jī)效考核方案2018年08月22日: 物控部門(mén)年度績(jī)效考核方案相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對(duì)于單一的物控部來(lái)說(shuō)，我們可以簡(jiǎn)單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來(lái)料合格率、總庫(kù)存金額。訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計(jì)劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績(jī)效考核總方案加上相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計(jì)算公式是當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之常用車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核方案2018年08月21日: 常用車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核方案對(duì)于車(chē)間部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，我們大致分了10類(lèi)：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時(shí)性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。以上考核指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來(lái)源于：物控部、質(zhì)管部、綜合管理部以及財(cái)務(wù)部。不同的指標(biāo)考核內(nèi)容也不一樣，我們劃了不同的考核源，如下： 1、計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率：實(shí)現(xiàn)訂單交期，慢速客戶(hù)需求； 2、廢品率：降低質(zhì)量損失； 3、物料耗材：降低包裝材料耗用，控制成本； 4、執(zhí)行率：有計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（123）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之生產(chǎn)部績(jī)效考核方案2018年08月16日: 對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的考核源動(dòng)力，澤亞咨詢(xún)列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動(dòng)力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時(shí)實(shí)施率的考核源動(dòng)力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施落實(shí)，預(yù)防異常再次發(fā)生； 3、設(shè)備嫁動(dòng)率的考核源動(dòng)力：（1）提高生產(chǎn)率；（2）合理控制生產(chǎn)成本； 4、日?？己耍▓?zhí)行率）的考核源動(dòng)力：（1）有計(jì)劃性地開(kāi)展工作；（2）提高執(zhí)行力和配合度； 5、一次合格率的考核源動(dòng)力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；（2）降低質(zhì)[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：