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[人力資源咨詢]績效管理2017年06月08日: 許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核，不做還好，一做就死，或是為做績效而做績效，績效最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。[詳細(xì)]; 閱讀（50972）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[五金制造]澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功2020年04月17日

企業(yè)名稱：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、績效激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實施管理層月度績效考核方案......
變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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[行業(yè)名企]澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功2019年01月21日

企業(yè)名稱：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、績效激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實施管理層月度績效考核方案......
變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因為員工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對員工討厭績效考核方案的問題，我們可以怎么辦呢? 1.針對績效管理無用的觀點首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用。可能確實有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經(jīng)營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。那些說績效管理不行的文章，[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理的十大趨勢和兩個命題2018年11月06日: 1.十大發(fā)展趨勢總體上，我國企業(yè)績效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢。 (1)從注重過去到注重未來(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計分卡)。傳統(tǒng)的績效考核方式注重事后評價。戰(zhàn)略績效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來目標(biāo)與達(dá)成策略，從事后靜態(tài)評估轉(zhuǎn)向事前的動態(tài)管理。 (2)從注重對個人的總體評價到注重價值創(chuàng)造(結(jié)果+行為)。傳統(tǒng)的考核方式注重對員工個人表現(xiàn)的考核，關(guān)注人與人的對比。戰(zhàn)略績效管理體系注重價值創(chuàng)造的過程(包括：“戰(zhàn)略目標(biāo)+行動計劃+考核指標(biāo)+目標(biāo)值+衡量標(biāo)準(zhǔn)+激勵政策[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]論績效考核方案設(shè)計要點2018年10月23日: 導(dǎo)讀：企業(yè)中無論哪個崗位，每時每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績效，可能是正績效，也可能是負(fù)績效；無論是正績效還是負(fù)績效，都在時刻影響著部門績效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績效，減少甚至消除負(fù)績效。故如何設(shè)計崗位績效方案，顯得尤為重要。看到這里或許很多朋友會問，設(shè)計績效考核方案有什么難的，找?guī)讉€與崗位相關(guān)的指標(biāo)、給個權(quán)重、定個目標(biāo)值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實不然，這只是其中的一部分。本文重點從設(shè)計績效方案之前需要做些什么準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（180）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果2018年10月18日

企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
變革年份：2018年
變革需求：運營模式升級、管理團(tuán)隊能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運營不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊執(zhí)行力不足
變革動作：1、導(dǎo)入項目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃；3、優(yōu)化薪酬模式
變革效果：1、把握重點，集中資源解決關(guān)鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計劃；3、體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺；

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[澤亞視野]員工績效考核方案的三個導(dǎo)向2018年10月18日: 為什么要用績效考核方案考核員工? 1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個人的工作價值和收益。 4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。 5，大道理就說這么幾點，在具體的考核體系設(shè)計時，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以員工的實[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點系列之績效管理2018年09月26日: 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”?？冃Ч芾淼降子袥]有用?是推翻績效主義，還是需要我們?nèi)フJ(rèn)真審視理解和定位績效管理。澤亞咨詢在服務(wù)企業(yè)的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導(dǎo)致績效推行失敗的真因[詳細(xì)]; 閱讀（176）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之跟單組定性量化績效考核方案2018年09月14日: 本績效考核方案適用于跟單組長、跟單員。 1、日常工作：安全事故0次，（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；銷售客戶結(jié)算準(zhǔn)確率：通知客戶結(jié)算金額、代收貨款、提供開發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財務(wù)客戶匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶上產(chǎn)要求單”的出錯0次一個月（包括客戶、數(shù)量、型號、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；提貨清單、資料單的樓角、搓腳、發(fā)出傳真、作廢單回收的準(zhǔn)確率； 2、工作質(zhì)量：統(tǒng)計軟件操作要求、流程的違規(guī)率0次；客戶對樣品、裝車、運輸、原材采購[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之客服部績效考核方案2018年09月13日: 本方案適用于客服部主管客服部主管職責(zé)是參與客服部績效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。 1、日常工作：安全事故0次（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；行政6S管理評分排名前三；銷售客戶結(jié)算出錯0次一個月（包括通知客戶結(jié)算金額、代收貨款、提供開發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財務(wù)客戶匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶上產(chǎn)要求單”的出錯0次一個月（包括客戶、數(shù)量、型號、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；每月未按時完成報表的核對及報表的提交；訂造產(chǎn)品超期滯留[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管材車間主管績效考核方案指標(biāo)2018年09月12日: 管材車間主管績效考核方案僅針對此一崗位所有人員超重率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標(biāo)說明：班長、主管與所有負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績掛鉤；考核計算說明：1、超重率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)標(biāo)，則加分，加分標(biāo)準(zhǔn)：每項合格率超目標(biāo)XX則加分，以此類推；2、超重率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達(dá)標(biāo)，則扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)：每項合格率低于目標(biāo)XX則扣分，以此類推；3、十幾分=分值+達(dá)標(biāo)加分+未達(dá)標(biāo)扣分；超耗電率考核指標(biāo)說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機(jī)[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo)（二）2018年09月11日: PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率； 2、整車4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車4天內(nèi)（含4天）出貨的車數(shù)/當(dāng)月出貨整車總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計算； 3、以客戶確認(rèn)訂單，并排在客戶上的時間開始統(tǒng)計至PMC完成此訂單的時間（如：A客戶1號下了單，PMC確認(rèn)6號可以做好出貨，那此單就用了[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo)2018年09月10日: PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說明：1、是指一個單位周期內(nèi)實際按時完成入庫整車車數(shù)與總應(yīng)按時完成入庫整車訂單車數(shù)的比率； 2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實際按時完成入庫的假花整車車數(shù)/月應(yīng)按時完成入庫的整車車數(shù)*100%； 3、以兩個部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷售部的交貨日期前[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之部門績效考核方案運作流程2018年09月07日: 部門績效考核方案運作流程方案起草：各主管、部長負(fù)責(zé)； 1、研討：由起草人組織研討，研討會前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門加注意見，再組織相關(guān)主管、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計部門、薪酬小組成員，開會研討考核方案。 2、修正、定稿：根據(jù)研討會議提出的修正意見，會后對考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時，則組織第二次研討），經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門。 3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財務(wù)核算組對部門主管、統(tǒng)計部門進(jìn)行運作培訓(xùn)；被考[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)2018年09月06日: 注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車間組長考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；指標(biāo)說明：1、指一個單位周期內(nèi)，機(jī)臺生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準(zhǔn)。 3、單位統(tǒng)一為個，合格率保留一位小數(shù)點； 4、分半每天統(tǒng)計，當(dāng)日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計； 5、分半合格率為當(dāng)班各機(jī)臺合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次[詳細(xì)]; 閱讀（141）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的職責(zé)2018年09月05日: 績效考核方案的職責(zé) 1、績效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動管理； 2、財務(wù)部：負(fù)責(zé)績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對績效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核； 4、稽核部：負(fù)責(zé)對定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計、匯總；負(fù)責(zé)考核過程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對計時制員工的考勤、各項津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計、匯總；負(fù)責(zé)對業(yè)績未達(dá)標(biāo)部門下達(dá)《整改[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財務(wù)會計績效考核方案2018年08月30日: 財務(wù)會計績效考核方案考核項目： 1、財務(wù)報表逾期提交或錯誤提交：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財務(wù)報表為準(zhǔn)，超過期限即為逾期； 2、工資計算及時、準(zhǔn)確率：1）指工資計算的及時性、準(zhǔn)確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準(zhǔn)，非財務(wù)會計原因?qū)е碌墓べY錯誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉庫抽盤次數(shù)：1）每周抽盤1次，每次抽盤不少于10款；2）每次抽盤后要保留抽盤賬物數(shù)據(jù)，并有倉庫組長簽字確認(rèn)； 4、行政倉賬物相符率：指行政倉輔料、辦公[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之物控部門年度績效考核方案2018年08月22日: 物控部門年度績效考核方案相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)都有自己的計算公式以及考核方法，對于單一的物控部來說，我們可以簡單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。訂單準(zhǔn)交率的考核計算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績效考核總方案加上相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計算公式是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之常用車間部門績效考核方案2018年08月21日: 常用車間部門績效考核方案對于車間部門的績效考核指標(biāo)，我們大致分了10類：計劃準(zhǔn)時完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。以上考核指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來源于：物控部、質(zhì)管部、綜合管理部以及財務(wù)部。不同的指標(biāo)考核內(nèi)容也不一樣，我們劃了不同的考核源，如下： 1、計劃準(zhǔn)時完成率：實現(xiàn)訂單交期，慢速客戶需求； 2、廢品率：降低質(zhì)量損失； 3、物料耗材：降低包裝材料耗用，控制成本； 4、執(zhí)行率：有計[詳細(xì)]; 閱讀（123）標(biāo)簽：