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[澤亞視野]充分發(fā)揮績效考核的重要性2018年12月13日: 今年最后一個季度是許多企業(yè)開始計劃，甚至開始進行年度績效評估的時間。對人力資源而言，這可能是一個充滿挑戰(zhàn)和令人沮喪經常需要不斷追求管理者將評估日期放在他們的日記中，并不總是理解為什么他們應該把它作為優(yōu)先事項。當然，當心懷不滿的員工敲響人力資源部門對他們已經給予的糾紛反饋或者反對已經做出的關于薪酬或培訓的決定的反應時，不可避免地會出現不順利的評估結果。然而，通過精心的規(guī)劃和準備，可以使績效管理相對輕松。那么HR可以做些什么來設置成功的過程，并確保企業(yè)從管理者和他們的團隊之間([詳細]; 閱讀（98）標簽：

[澤亞視野]什么才是績效管理2018年11月28日: 什么是績效管理?在做績效管理之前，我們必須要知道績效管理是什么，明確他的概念，對績效管理做一個深入透徹的剖析，這才才能把握績效管理的流程，避免從一開始就走錯了方向。首先了解績效管理的概念很重要也很有必要，很多人力資源對于他的概念并沒有很清晰的一個認識，更沒有能夠很好地將其傳達給領導和員工，因此領導和員工對于績效都有錯誤的認知，這就進入了績效管理的尷尬境地。績效管理的概念目前比較流行的解釋是：“績效管理是一個經理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程。在這個過程中，經理[詳細]; 閱讀（74）標簽：

[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因為員工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進就面露難色。針對員工討厭績效考核方案的問題，我們可以怎么辦呢? 1.針對績效管理無用的觀點首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用?？赡艽_實有個別企業(yè)在經營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。那些說績效管理不行的文章，[詳細]; 閱讀（48）標簽：

[澤亞視野]績效管理與薪酬體系在人力資源管理中占據了多大的分量？2018年10月15日: 一個企業(yè)的執(zhí)行力水平代表著其健康水平，所以現在非常重視以人為本的管理方式，因此現代人力資源管理基本都會堅持在總的企業(yè)精神層面不違背的情況下，發(fā)揮個體的個性化、尊重個體的獨立價值、創(chuàng)造個體發(fā)展的平臺，以達到人盡其能。傳統(tǒng)觀點認為人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，是企業(yè)的一系列人力資源政[詳細]; 閱讀（104）標簽：