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搜索：績效管理
- [澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師被聘任為中商國際管理研究院績效管理研究中心主任2017年07月02日
- 為推動高端人才整合，加強(qiáng)中商智庫建議，中商國際管理研究院廣泛匯聚社會精英。2015年12月15日，經(jīng)中商國際管理研究院院務(wù)委員會研究評定，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師被聘任為績效管理研究中心主任。中商國際管理研究院執(zhí)行院長楊思卓現(xiàn)場頒發(fā)聘書。 楊思卓院長為王亞鋒老師頒發(fā)聘書 中商國際管理研究院，中文簡稱“中商國際”（亦稱“中商院”），英文簡稱CCI。是由深圳市政府部門主管，中國第一家專注于鑄造&ld[詳細(xì)]
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標(biāo)簽：
- [上市公司]通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果2017年06月28日
- 企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
- 變革年份：2015-2016年
- 變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵
- 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
- 變革動作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績效管理操作手冊
- 變革效果：1、裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達(dá)產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元
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標(biāo)簽：客戶案例
- [建材鋁業(yè)]澤亞幫助四維降低成本并導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃體系2017年06月26日
- 企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
- 變革年份：2011年—2012年
- 變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計劃、績效管理、現(xiàn)場管理等
- 變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化等
- 變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
- 變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機(jī)、集中打包等方案，公司員工精簡了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月
[詳細(xì)]-
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標(biāo)簽：客戶案例
- [澤亞視野]績效考核與利益分配，變革到底難在哪里？2017年06月23日
- 績效管理要取得成效，不能沒有績效文化的支撐，好的苗子需要適合的土壤。有的企業(yè)文化氛圍很不好，不勞而獲、養(yǎng)尊處優(yōu)、人浮于事、拉幫結(jié)派、上貪下懶、唯利是圖、相互攀比之風(fēng)盛行，此為瘤疾，不是一朝一夕、一兩個舉措就可以改變扭轉(zhuǎn)的。有的確實要動大手術(shù)。[詳細(xì)]
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標(biāo)簽：績效考核
- [澤亞視野]企業(yè)薪酬管理和績效管理脫節(jié)2017年06月07日
- 在企業(yè)中薪酬與績效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴(yán)重的會造成癱瘓，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映。但企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開進(jìn)行，由此也給企業(yè)帶來了不少問題。目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：[詳細(xì)]
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標(biāo)簽：澤亞視野
- [澤亞視野]別讓你的績效管理一錯到底2017年06月07日
- 70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。 具體來說，大家之所以認(rèn)為績效管理比較難，是因為企業(yè)在實施績效中采取的措施存在以下幾個誤區(qū)： 一、 只考核基層，不考核中高層 我見過不少企業(yè)在做績效的時候都是只考核基層，而不考核中高層，這是典型的“挑軟柿子捏”。這些企業(yè)由于不懂績效的真正邏輯，一開始都想試點(diǎn)，但在管理層試點(diǎn)有難度，所以就在員工層面進(jìn)行試點(diǎn)。這種做[詳細(xì)]
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標(biāo)簽：澤亞視野
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