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[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案的目的2017年11月09日: 股權(quán)激勵(lì)的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。可是真正對(duì)企業(yè)有好處的目的又是什么呢? 做股權(quán)激勵(lì)方案的五大目的： 1. 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：從雇傭關(guān)系變?yōu)楹献骱匣锶岁P(guān)系，做大做強(qiáng)事業(yè); 2. 安撫老員工：將員工變成“老板”，引入職業(yè)經(jīng)理人; 3. 降低人力成本的現(xiàn)金支出; 4. 留住、吸引人才：利益共同體，事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體; 5. 提升業(yè)績(jī)：上下同欲，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏。員工的工作投入度提高了，創(chuàng)造了更好的業(yè)績(jī)，比較過為自己種田與替人[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

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