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[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)傷人的點(diǎn)2018年10月29日: 一、對于職能部門和員工在薪酬管理的過程中，人力資源負(fù)責(zé)人常常會遇到以下情形。 1.反饋人員因工資低流失一個(gè)業(yè)務(wù)渠道的負(fù)責(zé)人很著急地過來找人力資源負(fù)責(zé)人，說部門里員工的工資太低了，又有兩個(gè)骨干提出離職，一個(gè)被從公司離職的前領(lǐng)導(dǎo)挖走了，工資翻倍;另一個(gè)跳槽到同業(yè)，工資漲了50%。業(yè)務(wù)渠道認(rèn)為，公司留不住人的主要原因是工資太低。能不能把工資漲上去留住人? 2.新老員工工資不平衡外面招人有經(jīng)驗(yàn)的人不好招，并且薪酬要求比公司現(xiàn)有的員工薪酬高很多，不答應(yīng)工資要求人進(jìn)不來，沒人干活;[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

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