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[澤亞視野]“股權激勵”落地之前的必備條件2018年09月20日: 在職分紅是企業(yè)常見的一種“股權激勵”方式，但是每個中小企業(yè)發(fā)展階段、經營情況不同，老板的格局及核心團隊成員情況也有所不同，所以在職分紅落地條件會有所不同。企業(yè)在職分紅必須要設定目標、期限、進入和退出條件正常情況下，享受公司在職分紅的人員，年度收入比在職分紅前有較明顯增長，這時候，如果其貢獻的業(yè)績沒有較明顯的增長，對企業(yè)來說是沒有達到激勵效果的。例如，一家企業(yè)有10家分子公司，公司對分子公司負責人統(tǒng)一實施在職分紅激勵模式，如果沒有分別設定目標，極有可[詳細]; 閱讀（64）標簽：

[澤亞視野]股權激勵需要交錢嗎？2018年09月19日: 企業(yè)實施股權激勵體現了老板的胸懷與格局，但如何運用科學、合理、公平的股權激勵方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進駐之前就實施了多年的在職分紅虛擬股權激勵模式，但是卻并沒有達到預期的激勵效果。是什么原因呢?今天我們來談談在職分紅企業(yè)落地之必備條件。一、企業(yè)在職分紅激勵對象選擇選擇激勵對象，必須堅持不可替代性原則。一個企業(yè)實施在職分紅激勵方案，沒有必要所有人都實施，如果所有人都實施，大股東利益可能會受到損害，同時被激勵對象也不會重視，難以達到[詳細]; 閱讀（188）標簽：