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搜索：股權(quán)激勵(lì)方案的管理 股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的管理
- [澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的管理方式2017年11月16日
- 1. 機(jī)構(gòu)的設(shè)置 股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的股東大會(huì)，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)。設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的集體管理。薪酬委員會(huì)工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)來(lái)承擔(dān)，很少有企業(yè)會(huì)專(zhuān)門(mén)為此設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的。 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決策權(quán)在于企業(yè)的的股東大會(huì)，薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中各類(lèi)文件。 2. 計(jì)劃的管理 (1)公司層面的管理 企業(yè)通過(guò)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬委員會(huì)來(lái)具體管理股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，管理方式一般有兩種：一種是外包，另一種就是內(nèi)控。 (2)[詳細(xì)]
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