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[澤亞視野]淺談績(jī)效考核量化9要素(一)2017年10月31日: 導(dǎo)讀：在實(shí)施績(jī)效考核量化管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問(wèn)題，結(jié)合筆者多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績(jī)效考核量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。在績(jī)效管理推行過(guò)程中，其中重要的一環(huán)是績(jī)效考核，它上承績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)，下承績(jī)效面談與改進(jìn)。因此，如何有效地編制績(jī)效考核方案就成為了擺在管理層面前的一道管理難題。在過(guò)往咨詢案例中，公司與職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人與下級(jí)員工在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方面往往難以達(dá)成共識(shí)。正所謂，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。甚至于有些[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

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