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- [澤亞視野]澤亞咨詢(xún)變革的力量（2）2017年09月20日
- 上一篇文章我們說(shuō)了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路： 一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢(xún)以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范訂單、組織評(píng)審、統(tǒng)一寫(xiě)提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過(guò)建立和強(qiáng)化PMC部門(mén)職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部[詳細(xì)]
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